安裝品質(zhì)改善-資料下載頁
2025-02-05 17:47本頁面
【正文】 中自檢互檢做不到位，導致有外觀缺陷產(chǎn)品流 到客戶處； 員工操作不規(guī)范，導致產(chǎn)品出廠后存在漏水漏氣等安全隱患；員工責任心不強，導致產(chǎn)品出廠后有錯漏裝現(xiàn)象；部分員工對質(zhì)量要求不清楚，導致有缺陷產(chǎn)品部件流到客戶處；生產(chǎn)中自檢互檢做不到位，將有缺陷零部件裝到產(chǎn)品上； 員工未按品質(zhì)和工藝要求執(zhí)行，導致所裝配成不達到客戶要求。問題分析從上表統(tǒng)計的投訴問題看 ,安裝的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：32/16十、客戶驗貨、成品抽檢問題點分析外觀不良： 爐架有色差、絲印不良、面殼刮花、火盤掉瓷、 爐架有掛痕、爐頭不良、爐架斷裂、面板破損；裝配不良： 接地線不緊、點火支架松動、旋鈕松、螺釘沒打緊，爐頭掉出、旋鈕松，旋鈕座安裝反向、爐頭水盤間隙過大；性能不良： 點火率低、閥體漏氣；錯裝： 警告語用錯、 鍋架放錯；漏裝： 漏放模板，漏放配件包，漏裝旋鈕彈片、少裝冷水開關。問題分析從客戶驗貨問題分析 ,安裝的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：33/16十一、安裝明顯錯漏問題點分析少放，錯放印刷件 :說明書、保修卡、產(chǎn)品貼紙、漏掛合格證、外箱條碼貼錯、外箱漏貼敬告貼紙、漏貼氣源貼紙、漏貼進水和出水以及進氣貼紙、漏貼參數(shù)銘牌；少放，錯放配件包：螺絲包、花灑、接頭、附件包爐腳漏裝螺母、錯放水泵；錯裝：點火針裝錯位置、錯用爐架 、 氣管夾螺絲打錯孔位、水盤支架孔位打錯 。漏裝：少打螺絲、漏安裝氣管夾、旋鈕漏裝彈片。問題分析從安裝明顯錯漏統(tǒng)計分析 ,安裝的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：34/16十二、安裝目前存在問題點總結人： 基層班組長缺乏系統(tǒng)的管理培訓，在管理上有時不能正確引導和管控，使員工心態(tài)和工作責任心不足，員工流失率偏高，導致外觀不良產(chǎn)品和錯漏裝等質(zhì)量問題有上升趨勢 。機： 現(xiàn)有裝配風批，在員工調(diào)整風批力度不當?shù)那闆r下，使部分關鍵崗位裝配質(zhì)達不到工藝要求；現(xiàn)有層架工裝車數(shù)量不足，使有的產(chǎn)品在加工時無工裝車存放，防護不到位，使外觀不良增多。料： 產(chǎn)品零部件來料異常比例過大，使產(chǎn)品一次上線合格率過低，很多都是挑選使用或調(diào)整使用，從而影響到員工工作情緒，最終裝配質(zhì)量亦受到影響。法： 由于部分員工心態(tài)的原因和工作責任心不足，在生產(chǎn)時不按工藝要求和質(zhì)量要求裝配，使裝配不良品增多，出廠成品中也存在不良隱患。環(huán)： 加班偏多，員工抱怨、負面情緒多，使員工質(zhì)量意識淡泊，員工之間沒形成自檢互檢的環(huán)境風氣，導致成品不良率呈上升勢態(tài)。問題總結綜上所述 ,將安裝目前存在問題點總結如下：35/16十三、 2023年我們的改善計劃人： 制訂 2023年基層班組長培訓計劃和員工培訓計劃 。對基層班組長進行系統(tǒng)的管理課程培訓，使班組長的管理能力更上一個臺階，以滿足新環(huán)境下對員工進行合理管理的要求。定期對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量要求和產(chǎn)品裝配工藝要求方面的專項培訓，使員工清楚每款產(chǎn)品的裝配要求和各裝配工序的關鍵點，避免低級的錯裝、誤裝現(xiàn)象發(fā)生。消除員工對產(chǎn)品裝配和質(zhì)量要求的認識盲區(qū)；定期邀請技術部相關工程師對新產(chǎn)品的性能和裝配要點對員工進行專項培訓。以便讓員工對新產(chǎn)品的裝配工序能更快熟悉，保證裝配的質(zhì)量。改善對于以上問題點 ,我們擬訂的 2023年改善計劃如下36/16十四、 2023年我們的改善計劃機： 對關鍵崗位的裝配，對塑料零部件的緊固工序和氣路、水路相關的裝配工序，要求員工必須使用扭力風批，并加強監(jiān)督。申購足量層架工裝車，在硬件上保證產(chǎn)品的防護。料： 要求品質(zhì)來料部門加強對零部件來料品質(zhì)的檢驗控制，減少批量不良零部件流入車間。盡量減少長期讓步放行的物料進廠。以提高生產(chǎn)線的一次裝配合格率。生產(chǎn)線在做常出現(xiàn)問題的產(chǎn)品或新產(chǎn)品首批量產(chǎn)前先組裝產(chǎn)前樣機，以提早發(fā)現(xiàn)物料是否存在少漏等異?；蛴匈|(zhì)量問題的情況發(fā)生。改善對于以上問題點 ,我們擬訂的 2023年改善計劃如下37/16十五、 2023年我們的改善計劃法：完善和改善產(chǎn)品裝配工藝，制作相應的裝配工裝夾具、防呆夾具以提升產(chǎn)品的裝配效率和裝配質(zhì)量。要求車間班組長和工藝工程師每天定時對各組裝工序進得檢查監(jiān)督，檢查員工是否按工藝求作業(yè)，對不良現(xiàn)象進行糾正。每年定期開展質(zhì)量月活動，以此為切入點，長期推行質(zhì)量獎罰激勵方案，以提高全員的質(zhì)量意識，在員工之間形成自覺自檢互檢，人人關注質(zhì)量的良好氛圍。每月推行優(yōu)秀員工評選活動，以質(zhì)量意識和工藝紀律為評選基準，獎先進罰落后。以調(diào)動起員工良好的工作心態(tài)和工作責任心。改善對于以上問題點 ,我們擬訂的 2023年改善計劃如下38/1639/25一二三四報 告 提 綱2023年安裝實際管控水平及和 2023年對比情況各銷售老總及公司領導對安裝品質(zhì)的 “聲音 ”安裝品質(zhì)下降的真因剖析2023年我們到底該怎么做？ 各安裝車間團隊陳述領導總結指示五40/25謝 謝 大 家謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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