oracle制造管理模塊簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)
2025-02-05 17:47本頁(yè)面
【正文】 ?可跟蹤生產(chǎn)線的成本； ?可在離散任務(wù)工作臺(tái)查看資源負(fù)荷 . 49 提供各類(lèi)查詢(xún)和報(bào)表 ORACLE 車(chē)間模塊還提供各種查詢(xún)和報(bào)表功能為您提供了一個(gè)事務(wù)處理、物料、資源、成本、任務(wù)和計(jì)劃進(jìn)程的圖形。 您可以查詢(xún)移動(dòng)事務(wù)處理，物料事務(wù)處理、資源事務(wù)處理、各類(lèi)生產(chǎn)任務(wù)信息、系統(tǒng)還提供物料需求、短缺件、挑庫(kù)單、生產(chǎn)任務(wù)明細(xì)等報(bào)表，方便生產(chǎn)的管理。 Oracle 車(chē)間管理 50 質(zhì) 量 數(shù) 據(jù) 源 : 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量， 生 產(chǎn) 質(zhì) 量， 現(xiàn) 場(chǎng) 報(bào) 廢 , ... 企業(yè)級(jí)質(zhì)量庫(kù) 質(zhì) 量 分 析 工 具 0102030405060708090 圖 報(bào) 表 直 接 輸 入 質(zhì) 量 采 集 計(jì) 劃 電子文件 多媒體文件 行為 告示 采購(gòu)單，在制品 和售后輸入 質(zhì) 量 管 理 采集數(shù)據(jù) 的裝入 51 Oracle質(zhì)量管理運(yùn)用的范圍 能運(yùn)行在企業(yè)供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié) ?采購(gòu)的接收檢驗(yàn) ?車(chē)間的在制品檢驗(yàn) ?倉(cāng)庫(kù)中的物料移庫(kù)檢驗(yàn) ?產(chǎn)成品的驗(yàn)收 ?分銷(xiāo)的發(fā)運(yùn)檢驗(yàn) ?客戶(hù)的退貨檢驗(yàn) 質(zhì) 量 管 理 52 Oracle質(zhì)量管理運(yùn)用方式 ?根據(jù)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，自定義檢驗(yàn)要素 ?由用戶(hù)自定義檢驗(yàn)指標(biāo)和檢驗(yàn)計(jì)劃 ?自定義檢驗(yàn)觸發(fā)條件及根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果而采取的措施 質(zhì) 量 管 理 53 質(zhì)量數(shù)據(jù)采集方式 ?直接數(shù)據(jù)采集 （即直接輸入質(zhì)量數(shù)據(jù)） ?事務(wù)型數(shù)據(jù)采集 （即將采集計(jì)劃與其它應(yīng)用程序中的事務(wù)相關(guān)聯(lián)，保證在事務(wù)進(jìn)行過(guò)程中實(shí)時(shí)地將質(zhì)量數(shù)據(jù)采集到質(zhì)量管理系統(tǒng)） ?通過(guò)采集輸入接口（ 即將其它非 ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)直接復(fù)制到 ORACLE質(zhì)量數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)） 質(zhì) 量 管 理 54 質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和處理 ?根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)采集來(lái)的質(zhì)量數(shù)據(jù)生成各種生動(dòng)的圖表或報(bào)告（也可以在線實(shí)時(shí)查詢(xún)） ?根據(jù)事先設(shè)定的動(dòng)作規(guī)則對(duì)質(zhì)量問(wèn)題實(shí)時(shí)進(jìn)行處理 ?質(zhì)量管理也提供了導(dǎo)出質(zhì)量數(shù)據(jù)的功能，使用習(xí)慣的統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)質(zhì)量結(jié)果進(jìn)一步分析 ?使用排列圖 （ Pareto ） 分析 ?使用直方圖 （ Histograms ） 分析 ?使用趨勢(shì)圖 （ Trend ） 分析 ?使用 EXCEL及其它軟件分析 ?客戶(hù)化分析模型和報(bào)表 質(zhì) 量 管 理 55 質(zhì)量檢驗(yàn)要素 質(zhì)量檢驗(yàn)說(shuō)明 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果 質(zhì)量檢驗(yàn)分析 質(zhì) 量 管 理 56 成 本 管 理 ?支持標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本 ?靈活多樣的成本計(jì)算方法 ?主動(dòng)式的成本收集 ?無(wú)限制的成本要素定義 ?成本模擬為定價(jià)做基礎(chǔ) ?成本分析支持決策制定 57 一、 成本核算方法分類(lèi)成本核算方法持續(xù)成本方法定期成本方法標(biāo)準(zhǔn)成本法平均成本法先進(jìn)先出法后進(jìn)先出法定期平均成本法定期后進(jìn)先進(jìn)法成 本 管 理 58 每個(gè)成本元素可以細(xì)化為無(wú)窮個(gè)子元素 成 本 要 素 系統(tǒng)中有五個(gè)預(yù)定義的成本元素 ?材料 /Material ?材料管理費(fèi) /Material Overhead ?資源 /Resource ?資源管理費(fèi) /Resource Overhead ?外協(xié) /Outside Processing (OSP) 59 基于工藝路線資源成本累積 M1 M2 P1 M3 P2 P3 P4 材料 $100 材料管理 $ 10 材料 $50 材料管理 $ 5 材料 $200 材料管理 $ 20 材料 $100 材料管理 $ 10 機(jī)加工 人工 $30 (1 hr) 機(jī)器 $50 (1 hr) 裝配 人工 $50 (1 hr) 裝配 人工 $50 (1 hr) 質(zhì)檢 人工 $40 (1 hr) 機(jī)器 $25 ( hr) 裝配 人工 $100 (2 hr) 質(zhì)檢 人工 $40 (1 hr) 機(jī)器 $50 (1 hr) 總計(jì) : 材料 $450 材料管理 45 人工 310 機(jī)器 125 $930 60 通過(guò)對(duì)成本要素分析增加成本可控性 通過(guò)成本模擬給定價(jià)提供決策支持信息 使財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到成本管理和流程優(yōu)化上來(lái) 成 本 分 析 與 模 擬 61 謝 謝 ！ 62 演講完畢，謝謝觀看！
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