國際市場競爭戰(zhàn)略培訓課程-資料下載頁
2025-03-09 15:03本頁面
【正文】 業(yè)的競爭戰(zhàn)略 – 新興產業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 – 成熟產業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 – 衰退產業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 四、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補、提高競爭力及擴大國際市場的共同目標而制定的雙邊或多邊的長期或短期的合作協(xié)議。 ? 戰(zhàn)略伙伴必須堅持平等互惠、共享利益、共擔風險的原則。 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點 ? 主要是規(guī)模大的企業(yè)間的相互兼并 ? 主要集中在高新技術產業(yè)和金融服務業(yè)等第三產業(yè) ? 企業(yè)合并通過股票市場進行 國際聯(lián)盟的形式 ? 市場營銷型 ? 產品生產型 ? 研究開發(fā)型 戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? 創(chuàng)造規(guī)模經濟。如波音、麥道的聯(lián)盟 ? 實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補，形成綜合優(yōu)勢。如微軟和惠普的合作 ? 可以有效占領新市場。如摩托羅拉與東芝的合作 ? 能夠有效實現(xiàn)主導產品的轉移 風險 ? 共享和分擔的戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢，會使國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的一方企業(yè)以較為低廉的價格獲得新技術，進入新市場，另一方會喪失自己的競爭優(yōu)勢 ? 結盟企業(yè)在合作中沖突不斷 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建與運作 建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 選擇適宜的合作伙伴 ? 確立共同的目標 ? 選擇恰當?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟形式 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建與運作 對戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 ? 制定規(guī)范化的管理體系 ? 建立適宜的管理組織機構 ? 協(xié)調各方在文化和法律上的差異 ? 建立知識共享和學習的平臺
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