并購與重組戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-09 14:49本頁面
【正文】 分析 二、并購后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的整合 通過一系列程序取得了目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，只是完成了并購目標(biāo)的一半，在并購?fù)瓿芍?，必須要?duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合，使其與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，這是更重要的并購任務(wù)。 整合內(nèi)容包括： （一）戰(zhàn)略整合 （二）業(yè)務(wù)整合 （三）制度整合 （四）組織整合 （五）企業(yè)文化整合 第 7節(jié) 重組 一、重組的定義 二、重組的動(dòng)機(jī) 三、重組的方式 四、重組的后果 一、重組的定義 重組 (restructuring)的定義有廣義和狹義之分。 ?廣義的重組，是指企業(yè)改變其業(yè)務(wù)架構(gòu)或財(cái)務(wù)體系，一般通過多元化 (擴(kuò)張或進(jìn)入 )和剝離 (收縮或退出 )，或二者結(jié)合來調(diào)整企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍。 ?狹義的重組，是指企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的縮小，重組戰(zhàn)略是剝離業(yè)務(wù)和退出產(chǎn)業(yè)以專注于核心競爭力的戰(zhàn)略。 二、重組的動(dòng)機(jī) （一）基于多元化并購失敗的重組動(dòng)機(jī) （二）基于管理創(chuàng)新的重組動(dòng)機(jī) 三、重組的方式 （一）裁員 （二）收縮經(jīng)營范圍 四、重組的后果 演講完畢，謝謝觀看！
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