并購與重組戰(zhàn)略培訓教材(存儲版)
【正文】 并購作為一種手段在企業(yè)發(fā)展史中的表現(xiàn)； ? 熟悉企業(yè)通過并購戰(zhàn)略實現(xiàn)遠景規(guī)劃的原因； ? 熟悉并購的各種陷阱； ? 了解如何進行有效地并購； ? 了解重組的原因和方式是什么。 整合內容包括： （一）戰(zhàn)略整合 （二）業(yè)務整合 （三）制度整合 （四）組織整合 （五）企業(yè)文化整合 第 7節(jié) 重組 一、重組的定義 二、重組的動機 三、重組的方式 四、重組的后果 一、重組的定義 重組 (restructuring)的定義有廣義和狹義之分。 四、發(fā)揮協(xié)同效應 （一）生產協(xié)同效應 （二）管理協(xié)同效應 （三）經營協(xié)同效應 （四）財務協(xié)同效應 1．降低企業(yè)資本成本 2．提高企業(yè)負債能力 3．進行稅收籌劃 4. 無形資產的協(xié)同效應 第 4節(jié) 并購的陷阱 一、并購前的陷阱 二、并購后的陷阱 一、并購前的陷阱 （一）高估并購經濟效益 （二）并購成本過高 （三）篩選匹配不充分 （四）管理層審查不足 二、并購后的陷
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