【正文】 矛盾傾向 31 四 . Conformity 相合 Conformity 相合 Forms/Tactics 方式 /策略 Definition 定義 Contextual Conformity 情境相合 Ecological conformity 生態(tài)相合性 Congruent and harmonious with natural and ecological environments – be ecologically responsible 與生態(tài)環(huán)境的和諧共處 ——對生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé) Institutional conformity 制度相合性 Compliance with prevalent coercive, normative and cognitive requirements in the institutional environment – be legally, ethically and morally acquiescent 與制度環(huán)境中的規(guī)制性、規(guī)范性、認(rèn)知性要求保持一致 ——合情合理合法 Market conformity 市場相合性 Responsible and adaptive to market opportunities and customer demands, aligning strategies with unique market requirements (existing and emerging) 響應(yīng)和適應(yīng)市場機(jī)會與消費(fèi)者需求，與獨(dú)特市場需求保持一致（現(xiàn)有的或新興的） Behavioral Conformity 行為相合 Hierarchical conformity 科層相合性 Units and individuals within the firm are on the same page as the firm fes ahead. Communication, justice, values, structure and rewarding matter 企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部單元與個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展保持同步。組織內(nèi)部的交流、公平、價(jià)值觀、結(jié)構(gòu)與激勵都很重要 Capability conformity 能力相合性 Don’t do things beyond the firm’s reach, control or capability – be strategically savvy yet operationally pragmatic。 matching opportunities with capabilities 不做企業(yè)的控制或能力無法達(dá)到的事情 ——精于戰(zhàn)略、踏實(shí)運(yùn)營：匹配機(jī)遇與能力 Temporal conformity 時(shí)態(tài)相合性 Radical changes are accepted by related constituents。 Be aware of the firm’s past or residual credentials。 Align longterm investment with shortterm tasks 大幅變革能被相關(guān)這接受；注意企業(yè)過去的歷史；保持長期投資與短期任務(wù)間的匹配 Constituent Conformity 構(gòu)成相合 Societal conformity 社會相合性 Complementary alignment between social good and selfinterest and between society and business – be socially conscious and contributive 社會公益與自我利益、社會與商業(yè)間的互補(bǔ)性統(tǒng)一 ——關(guān)注社會、貢獻(xiàn)社會 Workforce conformity 員工相合性 Right alignment between anizational achievement individual achievement, between rights and responsibilities for employees 組織成就與個(gè)人成就之間的匹配，員工權(quán)力與職責(zé)的匹配 Coevolution with business munity 與商業(yè)界的共同演化 Codevelopment with upstream and downstream partners, creating a supporting task environment be operationally cooperative 與上下游伙伴共同發(fā)展，創(chuàng)造支持性任務(wù)環(huán)境 ——在實(shí)際運(yùn)營中進(jìn)行合作 32 四 . Conformity 相合 Conformity 相合 Forms 方式 Cases 案例 Contextual Conformity 情境相合 Ecological conformity 生態(tài)相合性 夏普：內(nèi)置超聲波的全自動洗衣機(jī)，洗凈力是普通洗衣機(jī)的 100倍。 Institutional conformity 制度相合性 華銳風(fēng)電 ―隕落 ‖（證監(jiān)會立案調(diào)查）；美國安然公司倒閉 Market conformity 市場相合性 蘇寧線上線下、京東的電商大集成、用戶體驗(yàn) Behavioral Conformity 行為相合 Hierarchical conformity 科層相合性 招商銀行 —戰(zhàn)略、管理、文化相融 —效益、質(zhì)量、規(guī)模相合發(fā)展；對待市場、對待客戶、對待自己相合；發(fā)展和管理相合，質(zhì)量與效益相和，員工和股東利益相合，制度和文化相合 Capability conformity 能力相合性 華為的 ―農(nóng)村包圍城市 ‖模式 Temporal conformity 時(shí)態(tài)相合性 聯(lián)想的動態(tài)能力和動態(tài)成長 Constituent Conformity 與利益相關(guān)者相合 Societal conformity 社會相合性 邁瑞醫(yī)藥對社會中低端需求的投入與努力，低價(jià)高質(zhì)量的各種醫(yī)療器械、設(shè)備 Workforce conformity 員工相合性 海底撈的員工管理，華為績效考核、獎勵制度、員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合 Coevolution with business munity 與利益相關(guān)者的共同演化 淘寶：大企業(yè)創(chuàng)新在于構(gòu)建商業(yè)生態(tài)環(huán)境，生態(tài)鏈上存在大量企業(yè)，共同發(fā)展 33 Amalgamation (H233。 合 ) Amalgamation is tacit knowledge binative and dynamic capability ―合 ‖是一種隱性知識、組合能力和動態(tài)能力 Amalgamation is business model creation managerial innovation ―合 ‖是一種商業(yè)模式創(chuàng)造與管理創(chuàng)新 Amalgamation differs from RBV depicts a different growth path ―合 ‖不同于資源基礎(chǔ)觀，描繪的是一種不同的增長路徑 Amalgamation is multidimensional, evolutionary, dialectic and intentional ―合 ‖是多維度、演進(jìn)、辯證及有目標(biāo)的 Amalgamation shifts from what/how to develop the best to what/how to best use available resources ―合 ‖實(shí)現(xiàn)了由如何發(fā)展最優(yōu)資源向如何最優(yōu)地利用可用資源的轉(zhuǎn)變 34 Reconciliation Architecture for Amalgamation ―合 ‖的協(xié)調(diào)體系 ?Nimble structure and quick response 敏捷的組織結(jié)構(gòu)與快速響應(yīng) ?Unity, diversity and plementarity of TMT 高層管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、多元化與互補(bǔ)性 Structural 結(jié)構(gòu) ? Combined output, process and cultural control 結(jié)果、過程和文化控制 ? Internal rules, models, and values ? 內(nèi)部規(guī)范、模式與價(jià)值觀 ? Incentive system 激勵系統(tǒng) ? Interunit sharing and collaboration 內(nèi)部分享與合作 Administrative 管理 ? Internal external information system (ERP, etc.) 內(nèi)部信息系統(tǒng)與外部信息系統(tǒng)（例如 ERP系統(tǒng)） ? Forecast system 預(yù)測系統(tǒng) ? Intelligence unit 商情收集 ? Internalizing information 信息內(nèi)部化 Informational 信息 ?管理理念 ?公司文化 ?組織傳統(tǒng) ?創(chuàng)新精神 ?風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向 Cultural 文化 35 合之路的注意事項(xiàng) ? 首先， ―合 ‖強(qiáng)調(diào)對組織內(nèi)、外部的資源或能力，通過創(chuàng)新、整合地方式進(jìn)行使用，從而創(chuàng)造出獨(dú)特的競爭優(yōu)勢或發(fā)展路徑。因此，具有 ―合 ‖特征的企業(yè)可能缺乏顯著的企業(yè)個(gè)性特征。 ? 其次， ―合 ‖ 有可能帶來協(xié)同、整合等方面的優(yōu)勢，但也同樣增加了組織內(nèi)部管理的難度。在業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、計(jì)劃的制訂和執(zhí)行方面都會比普通的企業(yè)更加復(fù)雜。 ? 第三，不同企業(yè)的 ―合 ‖ 能力不盡相同。產(chǎn)品集成能力 , 外部聯(lián)盟能力， 雙元平衡能力及生產(chǎn)或價(jià)值鏈組織管理能力等需要一定的經(jīng)驗(yàn)積累與路經(jīng)依賴。注意向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)， 向優(yōu)秀實(shí)踐學(xué)習(xí)。 ? 在前端， ―合 ‖ 戰(zhàn)略的成敗取決于企業(yè)對市場的熟悉，對用戶需求的了解及對產(chǎn)品周期未來發(fā)展的判斷。同時(shí)，它對各種商情（技術(shù)、專利、競爭、伙伴 , 市場、供貨渠道、關(guān)鍵零部件、渠道商、專業(yè)服務(wù)商等）要求很高。 ? 最后， ―合 ‖ 戰(zhàn)略的計(jì)劃及執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)參與及投入。復(fù)合 , 聯(lián)合 , 結(jié)合 , 相合都需要組織內(nèi)部跨部門間的協(xié)同與合作。解決好這一問題，需要①領(lǐng)導(dǎo)重視與親自參與②有效的考核與獎勵機(jī)制③良好的組織學(xué)習(xí)和合作文化④有利于跨部門任務(wù)組有效工作的相對扁平結(jié)構(gòu)。 祝 各位 事業(yè)順利 ！ Thanks 演講完畢，謝謝觀看！