【正文】 ed value and profitmaking distinctively in the marketplace by bining key resources and processes as a system (., reverse innovation, positional innovation) – 可以持續(xù)創(chuàng)造價值和獲得利潤的新的模式或者獨特的方法 ， 常常通過系統(tǒng)性 地組合關(guān)鍵資源和 流程 實現(xiàn) （ 例如反向創(chuàng)新 、 復(fù)合式創(chuàng)新 ） Understanding Innovation 創(chuàng)新 ——類型和概念 ? Organizational Innovation 組織創(chuàng)新 (., 華為 , 招商銀行 ) – Implementation of a new anisational or managerial method in the firm’s business practices (., anising routines and procedures), workplace anisation (., distributing responsibilities and decision making) or external relations (., collaborating with business stakeholders) – 在企業(yè)的商業(yè)實踐 （ 例如組織慣例和流程 ） 、 內(nèi)部組織 （ 例如責(zé)任分配和決策制定 ）或 外部關(guān)系 （ 例如與其他商業(yè)利益相關(guān)者的合作 ） 中 采用的全新 的組織或管理方法 ? Marketing Innovation 營銷創(chuàng)新 (, Starbuck’s,王老吉 ) – Implementation of a new marketing method involving significant changes in product design or packaging, product placement, product promotion or pricing (., use of social media, crossbranding, bigdata consumer analysis, codistribution) – 采用新的營銷手段 ， 包括在產(chǎn)品設(shè)計和包裝 、 產(chǎn)品宣傳與渠道產(chǎn)品等方面的重大改變（ 例如社交媒體的使用 、 交叉營銷 、 大數(shù)據(jù)消費者分析 、 共享渠道等 ） Innovation is a dynamic and evolving process 創(chuàng)新是一個動態(tài)，循環(huán)過程 Customer Business Results 消費者與商業(yè)產(chǎn)出 Business Vision Strategy 企業(yè)愿景與戰(zhàn)略 Idea Management 創(chuàng)意 管理 Resource Competence Management 資源管理 Development Launch 開發(fā)和啟動 Post Launch 投入市場后 Product/Service Portfolio Mgmt. 產(chǎn)品 /服務(wù)組合管理 Technology Mgmt. 技術(shù)管理 Business Technology Intelligence 商業(yè)與技術(shù)情報 Learning 學(xué)習(xí) A well balanced approach Learning from top innovators 向頂尖的創(chuàng)新者學(xué)習(xí) Learning from best practices 向最佳的商業(yè)實踐學(xué)習(xí) Customers 消費者 Partners 合伙伙伴 Learning 學(xué)習(xí) 全 球化背景 下中 國企業(yè) 創(chuàng)新 與成長： 合 之路 Amalgamation (H233。 合 ) 6 Composition 復(fù)合 Collaboration 聯(lián)合 Combination 結(jié)合 Conformity 相合 合則成 體 ——《 莊子 it is a pound or multifactorial that requires harmonious arrangement and integration of contributing resources, capabilities, services or sources of petitive advantage in relation to one another and to the whole. ? 復(fù)合不是不同 資源能力的 簡單累加， 它是復(fù)雜的、多要素的 ，要求對相互 聯(lián)系的資源、能力、服務(wù)或其他競爭優(yōu)勢 來源進行創(chuàng)造性復(fù)合與發(fā)揮 ? There are several forms of position for EEEs, including (1) positional offering, (2) positional petition, and (3) positional capabilities, all possibly giving rise to a positional advantage. ? 對于新興市場企業(yè)來說，主要有幾種形式的復(fù)合，包括（ 1） 復(fù)合式 產(chǎn)品（ 2）復(fù)合式 競爭（ 3）復(fù)合式能力 ，這三者都可以提高企業(yè)的競爭 優(yōu)勢也互相促進 7 一 . Composition 復(fù)合 ? Separately, technology, brand, product, capital, services or brainpower is not at Chinese firms’ strength but putting together, a positional advantage arises when these elements are creatively bined ? 分開來看，技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、資本、服務(wù)或智力都不是中國企業(yè)的強項，然而，一旦這些要素被創(chuàng)造性地結(jié)合起來，就會產(chǎn)生一種復(fù)合式的競爭優(yōu)勢 ? Combing low cost with new product functions or bining standard technology with customized designs illustrates this ? 如低成本與新產(chǎn)品功能的整合，以及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)與定制化設(shè)計的結(jié)合 ? It presents that generic capabilities, including those purchasable from open market, can produce a petitive advantage for the firm too if they are distinctively bined such that their constitution fits better market need than rivals’ ? 普通的能力，包括那些可以在市場上購買的技術(shù)，一旦被獨特地組合起來，可以使企業(yè)比競爭對手更好地滿足市場的需要，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢 ? Many Chinese firms are astute in distinctively identifying, leveraging and bining ordinary resources, external and internal, to create a petitive advantage ? 很多中國企業(yè)在識別、利用和組合內(nèi)外部普通資源的方式上具有獨特的能力 8 Precision Machining 精密加工 Microoptics 微光 Imaging 成像技術(shù) Laser Sensing 激光感應(yīng) Networking Connectivity 網(wǎng)絡(luò)與連接 Material Science 材料科學(xué) Finite Element Analysis 有限元分析 High Precision Measurement 高 精度測量 Fourier Analysis 傅里葉分析 Markets 市場 Products 產(chǎn)品 Technologies, Competencies 技術(shù)與能力 Cameras 相機 Copiers 復(fù)印機 Fax 傳真機 Printers 打印機 Digital Copiers 電子掃描儀 Document Systems 文件系統(tǒng) Digital Electronics 數(shù)字電子 Platforms/ Growth Engines 平臺 /增長動力 Consumer Electronics 家用電子產(chǎn)品 Office Automation 辦公室自動化 Platform Innovation and Sharing – Canon’s Case 平臺創(chuàng)新與共享 ——佳能的案例 Business Electronics 商用電子產(chǎn)品 蘋果 順應(yīng) 行業(yè) 邊界模糊，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè) 升級 數(shù)字化技術(shù) 通信技術(shù) 計算機技術(shù) 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 技術(shù)融合 行業(yè)邊界模糊 行業(yè)滲透融合 電子產(chǎn)品 電信 文化 娛樂 傳媒 出版 銀行 證劵 保險 零售 物流 旅游 酒店 醫(yī)療衛(wèi)生保健 使用 功能 產(chǎn)品研發(fā) 蘋果 產(chǎn)品（如 iPad） 跨越 了傳統(tǒng)的通信、計算機應(yīng)用，而延伸到文化、娛樂、傳媒、金融 、 證券 、 藝術(shù)等領(lǐng)域。 10 好鋼用在刀刃上 ——創(chuàng)新資源的高效利用 微軟 不 蘋果研發(fā)費用比較 46億美元 310億美元 蘋果 微軟 20232023年 11億美元 88億美元 蘋果 微軟 2023年 在微軟、英特爾、 IBM、惠普、戴爾、諾基亞和 AMD等行業(yè)巨頭都在爭先恐后地建立研發(fā)中心時，只有蘋果 按兵丌勱 。 ——杰克 ?韋爾奇 12 蘋果立足全球整合資源 ， 創(chuàng)新 商業(yè)模式， 獲取四大經(jīng)濟效率 產(chǎn)品聯(lián)系 iPod iPhone iTunes App store 創(chuàng)新商業(yè)模式 產(chǎn)品 +服務(wù)（內(nèi)容） ? iPod+iTunes : 整合上下游音樂資源，創(chuàng)造全新的音樂消費產(chǎn)業(yè)鏈 。 ? 開放產(chǎn)品平臺：增加產(chǎn)品的兼容性和通用性。 13 蘋果立足全球整合資源 ， 創(chuàng)新 商業(yè)模式， 獲取四大經(jīng)濟效率 加快 研發(fā)速度 ， 縮短產(chǎn)品生命周期 。 搭建巨大 的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺 ， 獲取了新的 、 更高的附加 價值 。 iPhone和 iPad時 采用 多種 通用的零部件 以及