全球化背景下我國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究-資料下載頁
2025-08-05 02:32本頁面
【正文】 卻是企業(yè)自主創(chuàng)新的主導力量，它是在特定的環(huán)境下為實現(xiàn)企業(yè)既定的目標，對其所支配的資源進行協(xié)調配置、組織生產、經(jīng)營管理及控制來盡量接近帕累托最優(yōu)的一系列經(jīng)濟活動。我國中小企業(yè)管理決策層，需要深練內功，不僅需要以自身的經(jīng)驗、學習和努力，更需要通過外力的幫助，以更新領導者的管理理念、知識，規(guī)范企業(yè)全面管理，提高其管理水平，為中小企業(yè)開展技術創(chuàng)新打開有效通道。通過自主創(chuàng)新，使企業(yè)達到跨越式發(fā)展。 （四）建設素質優(yōu)良的自主創(chuàng)新人才隊伍人才是企業(yè)自主創(chuàng)新、科技研發(fā)的最重要資源，高素質的創(chuàng)新人才隊伍是以企業(yè)家為核心，以技術專家為主體并不斷注入新鮮血液的學習型團隊。中小企業(yè)經(jīng)營管理者要把培養(yǎng)和造就一支高素質的創(chuàng)新人才隊伍作為一項長期的戰(zhàn)略任務。從思想觀念上意識到創(chuàng)新人才隊伍的突出地位，并采取各種有效措施吸引人才，留住人才，真正做到把人才資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。在實際工作中，一是要造就一支勇于創(chuàng)新的企業(yè)家隊伍。可采取有效措施，積極引導中小企業(yè)經(jīng)營管理者通過多種渠道，不斷加強新知識的學習，提高決策能力，努力培養(yǎng)具有優(yōu)秀品質、健全心理、遠見卓識，具備強烈的駕馭能力和欲望的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍。二是要造就和培養(yǎng)一支高素質的創(chuàng)新團隊。通過科學的績效評估制度，建立人力資本參與分配的激勵機制，建立培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才和儲備人才的激勵機制。重視與高校及科研院所之間的交流與合作，鼓勵高校畢業(yè)生到中小企業(yè)就業(yè)，以發(fā)揮高校畢業(yè)生知識創(chuàng)新性和思維活躍性的比較優(yōu)勢，從而建立高素質的管理團隊和技術團隊。三是要重視對員工的培訓。中小企業(yè)要注重創(chuàng)新文化建設，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，最大限度地發(fā)揮員工自主創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)新能力。重視對員工的培訓，提高他們的生存能力和生存質量，讓員工有滿足感、榮譽感和歸屬感，從經(jīng)濟利益、榮譽地位、社會保障等方面，對有貢獻的創(chuàng)新人才進行綜合激勵，引導創(chuàng)新人才把個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來。五、 總結縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展史，任何企業(yè)的進步與發(fā)展都在于他們準確的認識到自身的優(yōu)勢與劣勢，采取有針對性的發(fā)展策略。中國的出口企業(yè)的目前的發(fā)展目標應當放在價值鏈的中后端，并朝著高端不斷的積蓄力量。生產成本的控制對于企業(yè)提高經(jīng)濟實力有著重要的意義，而成本的控制主要在于對生產鏈各個環(huán)節(jié)的管理，其次像社會提供高質量的產品，相信終有一提中國的企業(yè)會走在價值鏈的前端。參考文獻：【1】肖智潤， 論我國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化[J] . 經(jīng)濟問題探索， 2006（10）【2】楊錫懷， 冷克平，王江. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例[M]. 北京：高等教育出版， 2004【3】安兵. 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題探討[J] . 決策探索， 2006（9）
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