【正文】 系統(tǒng) 設計 二次開發(fā) 模擬 運行 二次開發(fā) 切換實施 鞏固提高 全面實施 數(shù) 據(jù) 準 備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統(tǒng)員培訓 程序員培訓 選擇 軟件 重點部門 分步實施 原型模擬 ERP 項目實施進程 財務 信息 項目 定義 改進完善 培 訓 模 擬 數(shù) 據(jù) 50 MRPIIERP 實施 ERP 的前期工作 ? 立項 — 項目籌備小組 ? 培訓 — 理解 ERP ? 確立目標及實施階段 ? 系統(tǒng)分析 / 需求分析 ? 投資 /效益分析（可行性研究） ? 選擇軟件及合作伙伴 ? 決策 51 MRPIIERP 為全球競爭而信息化， 同世界排頭兵比， 同競爭對手比， 高標準定位。 4 1 3 2 理 解 ERP 企業(yè)需求分析 選擇實施伙伴的順序 知 己 知 彼 學醫(yī) 看病 抓藥 服藥 52 MRPIIERP 選擇軟件商與硬件商 選擇實施支持伙伴 ? 意義 — 有的放矢，防止盲目 管 理 需 求 分 析 ? 內容： — 企業(yè)的市場環(huán)境與競爭特點？ — 影響企業(yè)競爭力的主要因素？ — 哪些問題可以用 ERP 解決？ — 時機與可投入資源？ — 可行性分析 宏觀需求 微觀需求 — 業(yè)務流程分析 — 改進業(yè)務流程的解決方案？ — 目標與評價方法 — 對軟件功能的特殊要求？ — 實施階段與周期？ 53 MRPIIERP 選擇軟件商的要點 ? 產品 ? 功能 ：成熟、滿足企業(yè)需求 分析、決策、優(yōu)化、適應流程變化 ? 技術 ：開發(fā)工具 , 適應企業(yè)發(fā)展 54 MRPIIERP ? 服務 ? 實施支持及本地 顧問素質 ? 文檔齊備 （幫助文本、用戶手冊、培訓教材、學習光盤等） ? 管理 ? 既看全球，又看國內 ? 公司戰(zhàn)略及文化 ? 股市波動 幾 點 忠 告 ? 在領導未理解 ERP 之前， 不要上 ERP 系統(tǒng) ? 絕對不能讓不理解 ERP 的人員 去選擇 ERP 軟件 ? 誰選擇 ERP 軟件， 誰負責 ERP 系統(tǒng)的實施 ? 讓接受了 ERP 培訓的人員 去實施 ERP 系統(tǒng) 55 MRPIIERP 培訓工作注意事項 1 原則 ? 立足自立自強與軟件公司長期合作相結合 ? 培訓持證上崗 2 注意事項 ? 企業(yè)各級培訓教員 ? 管理思想與信息技術應用并重 ? 聯(lián)系企業(yè)實際 ? 專業(yè)與全局結合 ? 注意考核 ? 溫故知新 ? 培訓合作伙伴 56 MRPIIERP 培 訓 內 容 57 MRPIIERP ? 教員與教材 ? 外部教員：原理、軟硬件 ? 內部教員 ：擴大培訓， 100%上崗人員接受培訓 ? 教 材 : 結合企業(yè)特點 ? 不同層次、不同重點 ? 領導層：側重哲理和觀念、實施要點、查詢方法 ? 實施小組成員：哲理、觀念及應用 ? 部門業(yè)務 人員：應用、觀念轉變 ? 信息技術人員：系統(tǒng)維護、開發(fā)工具 ? 合作伙伴 : 哲理和觀念 ,企業(yè)應用狀況 ,協(xié)同要求 ? 預期 效果 ? 更新管理觀念 ? 學會將信息技術應用于實現(xiàn)管理目標 58 MRPIIERP 數(shù)據(jù)準備注意事項 ? 先培訓，再準備數(shù)據(jù) ? 投入人力直接影響項目實施進度 ? 數(shù)據(jù)準備的難度 ? 手工管理使用的數(shù)據(jù) ? 手工管理雖然使用，但不規(guī)范 ? 手工管理未曾使用的數(shù)據(jù) ? 先“靜態(tài)數(shù)據(jù)”，后“動態(tài)數(shù)據(jù)” ? 發(fā)揚團隊精神 ? 分析數(shù)據(jù)的合理性 ? 建立保證數(shù)據(jù)準確的激勵機制 模擬工作的目的與注意事項 59 MRPIIERP ? 目的 ? 熟悉系統(tǒng)、弄清問題、 ? 練兵 /試制、有利切換 ? 注意事項 ? 檢查數(shù)據(jù)的合理性與準確性 ? 帶著問題模擬 ? 記錄備案，作為業(yè)務規(guī)程的基礎 ? 開門模擬 —— 群眾基礎 模 擬 運 行 ? 軟件功能模擬 (原型測試 ) ? 熟悉全部軟件功能，參數(shù)關系 ? 用軟件處理現(xiàn)行管理中的各種問題 ? 列出現(xiàn)行管理同軟件系統(tǒng)的差異 ? 分析差異，確定解決方案 ? 實戰(zhàn)性模擬 (二次開發(fā)測試 ) ? 測試修訂后的系統(tǒng) ? 確認符合管理需求，可實際應用 ? 并行運行 可理解為一種特殊的模擬測試 ? 切換前的預演 ? 60 MRPIIERP 61 MRPIIERP 系 統(tǒng) 切 換 ? 在經過上下認同的模擬運行基礎上切換 ? 培訓上崗 ? 并行作業(yè)相當“預演”性質的模擬 ? 不要破壞信息流的連續(xù)性和信息集成 一把手關注的重點 1 人 —— 觀念轉變、激勵機制、資源調配 2 企業(yè)文化 —— 市場競爭意識、團隊精神 3 改革 —— 不符合市場經濟要求的管理模式 4 效益 —— 實現(xiàn)項目的目標效益 5 協(xié)調 —— 部門間的矛盾，定期工作會議 62 MRPIIERP 63 MRPIIERP 中層經理的作用 ? 部門決策者 ? 保證實現(xiàn)企業(yè)總體信息集成 ? 合理調配人力資源 ? 系統(tǒng)貫徹應用到部門的需要 業(yè) 務 組 專 題 組 業(yè) 務 組 項目實施小組 組長 組長 項目經理 領導小組 企業(yè)負責人 ERP 的項目組織 ? 環(huán)環(huán)相扣 ? 層層盡責 ? 全心投入 64 MRPIIERP ? 熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，有管理工作經歷 。 ? 有改革創(chuàng)新精神，渴求學習新知識： ? 思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神； ? 善于表達和以理服人，能與人合作共事： ? 有 較強的組織和領導能力，在企業(yè)中有一定的威望： ? 用 100% 精力和時間投入項目實施。 項目經理人選的條件 65 MRPIIERP 目 標 一 致、 運 作 規(guī) 范： 搭 配 得 當、 人 盡 其 長； 責 權 明 確、 紀 律 嚴 明： 信 任 合 作、 交 流 通 暢： 領 導 支 持、 及 時 得 力： 追 求 卓 越、 活 力 久 長。 創(chuàng) 建 團 隊 精 神 66 MRPIIERP 1 MRP II/ERP 系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導和關注下實施的， 領導依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導企業(yè)的經營生產活動； 2 企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運行起來，成為管理人員日常工作 離不開的得力工具； 3 解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預期效益； 4 在預計的時間內回收了在 MRP II/ERP 系統(tǒng)上的全部投資； 5 企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應用信息技術 的復合型員工隊伍； 6 建立了信息化管理的工作規(guī)程和準則 實 施 成 功 的 標 志 67 MRPIIERP 謝 謝 ！ 預祝貴司實施 ERP 項目成功！ 68 MRPIIERP 演講完畢，謝謝觀看！