【正文】 做 得如何？ ? 控制項目 預算 。 01 MRPIIERP MRP II —— 財務帳與實物帳同步生成 重點： ? 物料計劃同能力計劃的關系 ? MRP II 管理模式的特點 ? 實現(xiàn)物流信息同資金流信息集成 ? 運行 MRP II 系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù) ? MRP II系統(tǒng)產(chǎn)生效益的機理 MRP 還沒有做到： ? 僅說明需求，沒有說明 可能 ? 僅說明計劃要求，沒有說明 計劃的執(zhí)行結(jié)果 02 MRPIIERP 潛在 客戶 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP ) 能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預 測 合 同 可行？ 粗能力計劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計劃層 關鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實時應變 ? 約束理論： 重點在瓶頸工序 ? APS技術： MRP/CRP同步運行 03 MRPIIERP 庫存記錄 產(chǎn)品配置 對流水生產(chǎn)類型的行業(yè)（汽車、家電、食品 … ） 生產(chǎn)線的日產(chǎn)量決定了企業(yè)的產(chǎn)出能力 采用“有限能力順排計劃” 物料需求計劃（ MRP）與 能力需求計劃（ CRP）的關系 物料需求計劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃 ： 對象： 工作中心 工藝路線 1 工作中心 1 工序 10 工作中心 2 工序 20 工作中心 4 工序 30 工藝路線 2 工序 10 工序 20 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 04 MRPIIERP 能力需求計劃 邏輯流程圖 加工任務 計劃 /確認 /下達定單 工藝路線 能力需求計劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負荷 工作中心平均能力 小時 時段 (日期） 1. 多少負荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負荷 /能力。 花多少錢在 做 ？ ? 工作 成果 、文檔。 何時 做 ？ ? 工作質(zhì)量 跟蹤、控制、評價。 平衡 負荷 未結(jié)定單 計劃定單 05 MRPIIERP 閉環(huán) MRP還沒有做到 ： ? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么 效益 ？ ? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標 ？ 06 MRPIIERP 07 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II 邏輯流程圖 成本會計 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領導 市場 計劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術 供應 財務 實現(xiàn) ? 企業(yè)整體效益 ? 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運作計劃 供應商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎數(shù)據(jù) 資源清單 應 收 帳 總 帳 應 付 帳 財務系統(tǒng) MRP MRPIIERP 基礎數(shù)據(jù) 相互關系 與 設置順序 靜 態(tài) 信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息 運 行 供應商 / 客戶信息 車間 / 部門 工作日歷 中 間 信 息 工作中心 會計科目 物料分類 /類型 物料號 物料主文件 物料清單 動 態(tài) 信 息 08 MRPIIERP 物流與資金流信息集成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關系 ? 計算物料 成本 、定義物料價值 ? 定義物料類別與會計科目的關系 ? 物料與資金的 動態(tài)關系 ? 定義 事務處理 類型 ? 定義相關會計科目及借貸關系 09 MRPIIERP 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 A C D X 材料費 采購間接費 B 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費 本層間接費 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 成 本 累 加 10 MRPIIERP 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標準成本 層次 物料號 11000 11100 11110 11200 11210 12023 12100 13000 A C O D P B R E 計量 單位 件 件 件 件 件 件 Kg 件 數(shù)量 物料 名稱 本 層 材 料 費 人 工 費 變動間接費 合 計 ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費 ( 元 ) 11 MRPIIERP ? 消耗準確 — 工時定額準確 — 材料消耗定額準確 — 間接費分攤合理（費率、 ABC成本法） — 計量儀表配置問題 ? 執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息） ? 建立成本責任中心 ? 改變傳統(tǒng)粗放管理習慣 實施成本模塊 難 在哪兒 成本不準