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2025-03-10 11:35本頁面
【正文】 生成生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃量及計劃采購量 主管需關(guān)注的問題 主管人員需關(guān)注的問題 業(yè)務： 1 訂更變更，要與生管的協(xié)商 2 通過訂單樹狀查詢， 全面了解訂單生產(chǎn)過程 2 通過訂單預計交貨表，了解訂單交貨情況 3 通過信用額度檢查表，了解客戶信用情況 4 通過客戶訂單明細表，了解接單情況 5 通過訂單利潤分析表，了解每單利潤情況 6 通過庫存預計狀況表、供需明細表。了解產(chǎn)品加工情況 主管人員需注視的問題 生管： 1 審核生產(chǎn)計劃明細表、采購生產(chǎn)計劃明細表 2 做好工單變核單審核工作 3 可以在工單上做好備注說明 4 通過供需明細表、供需統(tǒng)計表了解物料需求狀況 5 通過工單欠料表、料件缺料狀況表了解物料欠缺情況 6 查詢工單樹狀結(jié)構(gòu)表，了解產(chǎn)品加工情況 主管人員需注視的問題 物管： 嚴格按照領(lǐng)料單注意事項開領(lǐng)料單： 1 嚴禁開大領(lǐng)料單 2 嚴禁挪料 3 領(lǐng)料單要及時審核 4 注意領(lǐng)料碼的含義 主管人員需注視的問題 車間： 按單領(lǐng)料、按單生產(chǎn)、按單入庫 主管人員需注視的問題 倉庫： 1 按單收發(fā)料，無單據(jù)不收發(fā)料 2 明確物料責任人 3 做好循環(huán)盤點 主管人員需注視的問題 采購： 做好采購計劃執(zhí)行監(jiān)督工作。重點檢查是否按交貨日到貨 可以通過采購樹狀信息查詢?nèi)P了解情況 影響 ERP上線品質(zhì)的重要因素 1 沒有及時錄單、沒有及時審核、單據(jù)與實物不符 2 存在不合理的手工單 3 沒有明確料件負責人，沒有做好循環(huán)盤點，賬實不符 4 沒有通過用料分析表認真核對用料狀況 5 基礎(chǔ)料據(jù)不全、不準、 BOM斷階不合理 6 在流程定義上，部門之間缺少溝通和協(xié)調(diào) 7 領(lǐng)料單、生產(chǎn)入庫單、退料單沒有按要求操作 8 在制料，缺少有效的管理和盤點手段 謝 謝！ 數(shù)字化中國 — 我們共同的 理想 演講完畢，謝謝觀看！
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