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2025-03-10 11:35本頁(yè)面
【正文】 生成生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃量及計(jì)劃采購(gòu)量 主管需關(guān)注的問(wèn)題 主管人員需關(guān)注的問(wèn)題 業(yè)務(wù)： 1 訂更變更，要與生管的協(xié)商 2 通過(guò)訂單樹(shù)狀查詢(xún)， 全面了解訂單生產(chǎn)過(guò)程 2 通過(guò)訂單預(yù)計(jì)交貨表，了解訂單交貨情況 3 通過(guò)信用額度檢查表，了解客戶信用情況 4 通過(guò)客戶訂單明細(xì)表，了解接單情況 5 通過(guò)訂單利潤(rùn)分析表，了解每單利潤(rùn)情況 6 通過(guò)庫(kù)存預(yù)計(jì)狀況表、供需明細(xì)表。了解產(chǎn)品加工情況 主管人員需注視的問(wèn)題 生管： 1 審核生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表、采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表 2 做好工單變核單審核工作 3 可以在工單上做好備注說(shuō)明 4 通過(guò)供需明細(xì)表、供需統(tǒng)計(jì)表了解物料需求狀況 5 通過(guò)工單欠料表、料件缺料狀況表了解物料欠缺情況 6 查詢(xún)工單樹(shù)狀結(jié)構(gòu)表，了解產(chǎn)品加工情況 主管人員需注視的問(wèn)題 物管： 嚴(yán)格按照領(lǐng)料單注意事項(xiàng)開(kāi)領(lǐng)料單： 1 嚴(yán)禁開(kāi)大領(lǐng)料單 2 嚴(yán)禁挪料 3 領(lǐng)料單要及時(shí)審核 4 注意領(lǐng)料碼的含義 主管人員需注視的問(wèn)題 車(chē)間： 按單領(lǐng)料、按單生產(chǎn)、按單入庫(kù) 主管人員需注視的問(wèn)題 倉(cāng)庫(kù)： 1 按單收發(fā)料，無(wú)單據(jù)不收發(fā)料 2 明確物料責(zé)任人 3 做好循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 主管人員需注視的問(wèn)題 采購(gòu)： 做好采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作。重點(diǎn)檢查是否按交貨日到貨 可以通過(guò)采購(gòu)樹(shù)狀信息查詢(xún)?nèi)P(pán)了解情況 影響 ERP上線品質(zhì)的重要因素 1 沒(méi)有及時(shí)錄單、沒(méi)有及時(shí)審核、單據(jù)與實(shí)物不符 2 存在不合理的手工單 3 沒(méi)有明確料件負(fù)責(zé)人，沒(méi)有做好循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，賬實(shí)不符 4 沒(méi)有通過(guò)用料分析表認(rèn)真核對(duì)用料狀況 5 基礎(chǔ)料據(jù)不全、不準(zhǔn)、 BOM斷階不合理 6 在流程定義上，部門(mén)之間缺少溝通和協(xié)調(diào) 7 領(lǐng)料單、生產(chǎn)入庫(kù)單、退料單沒(méi)有按要求操作 8 在制料，缺少有效的管理和盤(pán)點(diǎn)手段 謝 謝！ 數(shù)字化中國(guó) — 我們共同的 理想 演講完畢，謝謝觀看！
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