erp理念培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-27 15:48本頁面
【正文】 標(biāo) 統(tǒng)一 思想 領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一 高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度 建立系統(tǒng)的目標(biāo)并對照衡量系統(tǒng)的性能 不要將沒有經(jīng)驗的人放到關(guān)鍵的崗位上 不要壓縮人員培訓(xùn)的費用 尋求專家的幫助 不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計算機系統(tǒng)中 既要從容，又要緊迫 樹立全員參與意識 系統(tǒng)不能醫(yī)治百病 項目實施的十大忠告 里程碑 …. Go Live IT咨詢 持續(xù) 改善 ?售前咨詢 ?IT規(guī)劃 ?項目建議 ?工作任務(wù)書 項目 建議書 IT咨 詢報告 階段 1 階段 2…n 用友實施方法論 ERP的上線，不是意味著 ERP的結(jié)束，而是代表企業(yè)新的起點 鞏固基礎(chǔ) 樹立目標(biāo) 創(chuàng)造價值 通過用友最佳業(yè)務(wù)實踐獲得更大效益 系統(tǒng)切換 切換準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 藍圖設(shè)計 項目規(guī)劃 持續(xù)支持 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 項目管理 / 變革管理 / 風(fēng)險控制 ?組建項目組 ?制定主計劃 ?召開啟動會 實施 主計劃 項目 小組名單 ?產(chǎn)品安裝 ?理念培訓(xùn) ?業(yè)務(wù)需求 ?流程優(yōu)化 流程 優(yōu)化報告 ?制定方案 ?數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ?集成測試 ?二次開發(fā) ?方案驗收 ?操作手冊 業(yè)務(wù) 解決方案 ?管理制度 ?支持體系 ?環(huán)境準(zhǔn)備 ?權(quán)限分配 ?操作培訓(xùn) 權(quán)限 分配表 ?靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 ?動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 切換 報告 轉(zhuǎn)換 計劃 ?運行支持 ?項目總結(jié) ?項目驗收 驗收 報告 總結(jié) 報告 ERP能做什么？ 系統(tǒng)的規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（編碼、 BOM、工藝路線、期量）； 通過 MRP建立需求和物料在數(shù)量和時間上的聯(lián)動關(guān)系； 使得各種存貨的狀態(tài)透明化，反映存貨在工廠的流轉(zhuǎn)狀態(tài)； 提高計劃的效率、科學(xué)性與可控性（計劃排程、插單）； 固化流程，支持職能化管理向流程化管理轉(zhuǎn)變； AV ERP不能做什么？ 數(shù)據(jù) +管理，就能幫你說話，也能幫你思考！ 不能帶來新的定單，增加你的現(xiàn)金收入； 不能代替你思考和決策，也不會說話； Q F C T 交貨時間短 準(zhǔn)時交貨 產(chǎn)品開發(fā)時間短 削減固化資金 降低原料成本 控制管理費用 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 制造過程穩(wěn)定 變化的速度快 變化的范圍寬 ERP的價值體現(xiàn) 致謝 QA 演講完畢，謝謝觀看！
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