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2025-02-27 15:42本頁面
【正文】 統(tǒng) 一 維 護 集 中 采 購 統(tǒng) 一 人 事 “整合集中”管理 四、業(yè)務流程及管理模式重組 102 內容索引 ? 時代變革對企業(yè)管理的挑戰(zhàn) ? 供應鏈管理的基礎： ERP系統(tǒng)應用 ? ERP系統(tǒng)成功應用的關鍵：業(yè)務流程重組 ? 業(yè)務流程重組及管理模式重組 ? 價值鏈管理：重組財務管理體系 ? 績效管理：沒有管理的管理 103 五、價值鏈管理：財務管理體系重組 從物料管理到物流全程管理 從成本管理到價值鏈管理 財務管理體系重組 104 管理改造工程的整體思路 管理模式 組織體系 流程體系 價值體系 業(yè)務活動 效率 效益 會計核算 部門 /職責 崗位 /職責 /評價 專項業(yè)務管理體系 五、價值鏈管理：財務管理體系重組 105 價 值 鏈模型 價值鏈 企 業(yè) 信 息 管 理 人 力 資 源 管 理 財 務 會 計 管 理 行 政 后 勤 管 理 戰(zhàn)略 / 計劃 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化 采購 倉儲 計劃 調度 車間 質檢 成品 分銷 配送 服務 五、價值鏈管理：財務管理體系重組 106 價值增值伴隨著成本與費用的發(fā)生 問題的關鍵是實現(xiàn)每一項活動的凈增值最大化 原料成本 銷售收入 利潤 五、價值鏈管理：財務管理體系重組 107 價值鏈管理的特點 ? 從物料管理到物流全程管理； ? 從成本管理到價值鏈全程管理； ? 從生產成本到價值鏈各環(huán)節(jié)全成本管理； ? 從目標成本的人為性到管理動態(tài)持續(xù)改善； ? 將 ABC成本管理應用于價值鏈全程。 五、價值鏈管理：財務管理體系重組 108 管理的本質 管理的目標在于增進 “效率” 和 “效益” 五、價值鏈管理：財務管理體系重組 109 價值鏈管理的目標 ? 面向客戶建立高效的價值鏈業(yè)務流程，清除不增值的活動； ? 面向經營活動建立高效的管理流程，支撐和服務于經營活動，并快速響應經營活動需求； ? 面向客戶對價值鏈上的各項活動進行有效資源計劃； ? 即時準確地記錄價值鏈上各項活動所發(fā)生的成本和費用； ? 時確價值鏈各環(huán)節(jié)責任人，并進行動態(tài)管理。 五、價值鏈管理：財務管理體系重組 110 價值鏈管理的實施 ? 業(yè)務流程重組及對于多項業(yè)務（多價值鏈）的管理模式重組設計； ? 集中化財務管理體系重組設計； ? 人力資源崗位體系設計及在價值鏈中的定位； ? 價值鏈各環(huán)節(jié)責任人設置； ? 信息系統(tǒng)的實施應用； ? 價值比例動態(tài)管理與動態(tài)調節(jié)。 五、價值鏈管理：財務管理體系重組 111 價值體系分解 銷售收入稅金扣除售后服務配送成本質量成本銷售費用市場費用成品利息…… 制造成本 會計科目體系 101現(xiàn)金102銀行103應收 ? 庫存材料 ? 制造成本 銷售費用 五、價值鏈管理：財務管理體系重組 112 比例計算 銷售收入 /收入稅金扣除 /收入售后服務 /收入配送成本 /收入質量成本 /收入銷售費用 /收入市場費用 /收入成品利息 /收入…… 制造成本 /收入 按比例控制 明確目標責任人 動態(tài)控制 全程管理 基礎是會計核算體系 保證盈利 五、價值鏈管理：財務管理體系重組 113 實現(xiàn)核算數(shù)據(jù)準確性要求 ? 資產所屬關系清晰 ? 人員有效分類 ? 成本費用準確計量 ? 收支核算分離 五、價值鏈管理：財務管理體系重組 114 建立有效的財務管理體系 ? 統(tǒng)一財務管理體系 ? 強化預算管理 ? 財務業(yè)務對口管理 應收 /應付 /資產 /費用 /薪資 ? 優(yōu)化現(xiàn)金流管理 五、價值鏈管理：財務管理體系重組 115 內容索引 ? 時代變革對企業(yè)管理的挑戰(zhàn) ? 供應鏈管理的基礎： ERP系統(tǒng)應用 ? ERP系統(tǒng)成功應用的關鍵：業(yè)務流程重組 ? 業(yè)務流程重組及管理模式重組 ? 價值鏈管理：重組財務管理體系 ? 績效管理：沒有管理的管理 116 六、績效管理：沒有管理的管理 從“沒有管理”到“沒有管理的管理” 管理思想的升華 117 按事實管理 按目標管理 按例外管理 績效監(jiān)控系統(tǒng)的管理思想 六、績效管理：沒有管理的管理 118 績效監(jiān)控系統(tǒng)的作用 ? 是企業(yè)運行狀態(tài)的一個觀測系統(tǒng) ? 是實際運行軌道與目標軌道差異的預警 ? 管理者根據(jù)偏差反饋調整管理策略 六、績效管理：沒有管理的管理 119 通過內部網站推向管理層桌面 ? 個人和企業(yè)的目標 ? 關鍵指標的趨勢 ? 差異預警與分析 ? 溯源業(yè)務發(fā)生細節(jié) 120 漢普管理咨詢 簡介 121 漢普咨詢公司發(fā)展歷程 ? 1997年在北京成立 ? 目前是中國境內最大的咨詢公司 ? 在全國主要城市設立了 12家分公司 ? 現(xiàn)有專業(yè)咨詢顧問近 300人 ? 完成了近百家企業(yè)的管理咨詢工作 ? 年咨詢業(yè)務收入超過億元 122 漢普業(yè)務領域 ? 電子供應鏈策略咨詢 ? 電子商務策略咨詢與模式設計 ? 企業(yè)管理診斷與管理模式設計 ? 業(yè)務流程重組（ BPR） ? 企業(yè)信息系統(tǒng)建設總體規(guī)劃與設計 ? ERP / Call Center/CRM /CPC系統(tǒng)實施 ? 崗位與激勵體系設計 ? 企業(yè)績效監(jiān)控系統(tǒng)設計 123 漢普主要客戶 ? 通用電器 ? 海信集團 ? 五礦集團 ? 湖南煙草 ? 海爾集團 ? 亞信 ? 中國民航 ? 澄西造船 ? 恒安集團 ? 龍滌集團 ? 實達集團 ? 華勝天成 ? 北京工商局 ? 深大電話 124 漢普主要客戶 ? 中國電信 ? 南京高齒 ? 全創(chuàng)通訊 ? 珠海理想 ? 東大阿爾派 ? 湖南創(chuàng)智 ? 方正電子 ? 湖南衡管 ? 松下電工 ? 北方重汽 ? 中新藥業(yè) ? 徐工機械 ? 蘇州閥門 ? 武漢精輪 125 漢普主要客戶 ? 哈啤集團 ? 長沙煙草 ? 三角輪胎 ? 國家開發(fā)銀行 ? SKDR電子 ? 海信集團 ? 中國服裝股份 126 相關網站 127 謝謝大家！ 128 演講完畢，謝謝觀看！
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