erp概念培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-02-25 05:09本頁(yè)面
【正文】 參與 變革管理四方面 持 續(xù) 支 持 認(rèn) 知 理 解 接 受 激 勵(lì) 參與 擁 有 舊的水平 向下 向上 新的水平 生 產(chǎn) 率 變革隨時(shí)間的推移 有效的變革管理 持 續(xù) 支 持 5. 采用可行的執(zhí)行方法以有效管理項(xiàng)目進(jìn)度 基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)以支援選用的信息解決方案 6. 確保使用者適當(dāng)程度地參與 “雙贏”的項(xiàng)目合作模式 8. 將變革管理納入整體項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中 3. 設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的范圍與先后順序 低 中 高 2. 考量策略、遠(yuǎn)景、組織、作業(yè)及科技并確保一致性 企業(yè) 策略 與遠(yuǎn)景 技術(shù) 解決方案 企業(yè) 作業(yè)流程 1. 邀請(qǐng)高級(jí)主管的參與以爭(zhēng)取支持與展現(xiàn)決心 4. 以作業(yè)流程為導(dǎo)向的項(xiàng)目執(zhí)行小組 7. 減少對(duì) ERP套裝軟件的修改 財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售 采購(gòu) 生產(chǎn) 庫(kù)存 ERP實(shí)施項(xiàng)目的十條指導(dǎo)原則 ERP實(shí)施路線(xiàn)模擬 時(shí)間 進(jìn)展 項(xiàng)目組成立 理念培訓(xùn) 需求分析 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 實(shí)施應(yīng)用 持續(xù)改進(jìn) 不了解情況 盲目樂(lè)觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會(huì)理解 產(chǎn)生希望 主動(dòng)完成 持續(xù)發(fā)展 滿(mǎn)意程度 開(kāi)始推行 ERP A B 通過(guò)有效的交流溝通使 A最小化 設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)和流程，建立項(xiàng)目績(jī)效考核體系使 C、 D最大化 通過(guò)深入的培訓(xùn)提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力使 B最小化 C D ERP實(shí)施的幸福曲線(xiàn) 時(shí)間 知識(shí)轉(zhuǎn)移中的學(xué)習(xí)曲線(xiàn) ? 學(xué)習(xí)的方法：點(diǎn)、線(xiàn)、面結(jié)合 – 既要細(xì)致研究本職務(wù)的職責(zé)，又要關(guān)注您的活動(dòng)對(duì)其他流程、其他崗位的影響 找回感覺(jué) 開(kāi)竅 學(xué)習(xí) 熱情 時(shí)間 興趣 挫折 厭惡 麻木 領(lǐng)悟 休息 演講完畢，謝謝觀看！
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