erp概念培訓課件-資料下載頁
2025-02-26 12:58本頁面
【正文】 來的經濟效益 物流、資金流、信息流一體化 企業(yè)管理標準化與管理精細化 信息透明化、資源共享 業(yè)務與財務的數據融合 改變內部組織管理結構 員工方面：有助于提高員工素質，建立學習型組織 顯著的絆濟效益 據了解，多數企業(yè)通過 ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理，物資庫存周轉天數同比減少，庫存資金減少；節(jié)約了修理費；利潤率和流動資金周轉率得到提高 P31 ERP基礎知識培訓 目錄 一、 ERP概念 二、計劃 概述 三、 ERP上線勢在必行 四、 如何實施 ERP P32 ERP基礎知識培訓 如何實施好 ERP 有效、規(guī)范的輸入數據：三分技術、七分管理、十二分數據 管理人員的支持 最終用戶對 ERP的理解不有關知識的培訓和掌握 P33 內容回顧 ERP概念三個層次是什么？最重要的是哪個層次？ ERP思想中最核心的東西是什么？ ERP運行成功的首要條件是什么 ？ ERP三個層次：系統(tǒng)、軟件、 思想 ERP思想 核心 ：資源整合和優(yōu)化 ERP運行成功條件： ? 、規(guī)范的輸入數據 . ? ? ERP的理解與有關知識的培訓和掌握 P34 會議議程 ? 15:00 宣布 ERP項目啟動 會開始 ? 15:05 ERP項目規(guī)劃大綱 ? 15:15 ? 15:45 ? 16:00 ，明確職責，前期任務分配 ? 16:20 、參會人員、會議內容 ? 16:30 P35 致詞 領導致詞 P36 會議議程 ? 15:00 宣布 ERP項目啟動 會開始 ? 15:05 ERP項目規(guī)劃大綱 ? 15:15 ? 15:45 ? 16:00 ，明確職責，前期任務分配 ? 16:20 、參會人員、會議內容 ? 16:30 P37 項目小組成立 領導機構 項目行政部長 —建議 王總或者蘇總 項目委員 —各部門主管 執(zhí)行機構 項目執(zhí)行絆理 —趙銳 項目專員 —楊開尤 項目組長 —各部門關鍵用戶 P38 項目部長與項目經理職責 ? 制定方針策略，督導項目組工作； ? 批準項目計劃，監(jiān)控項目進程； ? 調配人力和資源，確保項目完成； ? 解決項目小組丌能解決的問題； ? 制定企業(yè)管理改革措施；確定企業(yè)工作流程的調整不機構重組； ? 審批方案并驗收； ? 審批新系統(tǒng)的工作準則不工作規(guī)程，保證項目能夠正常進行。 P39 項目專員職責 ? 需求調研分析及實施方案設計 ? 按項目進度執(zhí)行，保障項目成功上線 ? 組織協調項目會議 ? 各部門業(yè)務流程訪談和討論 ? 依照方案對系統(tǒng)進行配置 ? 用戶的培訓考試不業(yè)務處理指導 ? 實施各階段的文檔整理及管理 P40 項目委員和項目組長 ? 積極配合本部門需求調研，流程制作，流程改善等事務 ? 積極配合各種基礎數據資料的整理（包括靜態(tài)數據及勱態(tài)數據）規(guī)范、及時、準確地整理、錄入 ? 積極配合系統(tǒng)測試，并將測試中的問題記錄匯報 ? 全程參加相關模塊培訓及接受考核 。 ? 掌握本部門涉及的 ERP知識并能熟練操作 。 ? 有義務教導、帶勱本部門相關人員正確使用相應模塊 。 P41 前期任務分配 ? 下發(fā)需求調研問卷 ? 下周三下班前以郵件形式發(fā)送至 ERP專員郵箱： ? 各部門文件發(fā)送請以郵件形式，以作備案 P42 下次會議內容 ? 下次會議內容：編碼規(guī)則討論 ? 下次會議時間： ______ P43 結束語 ERP軟件的實施是一個艱苦的過程，必須 經由大家的共同 協作才能夠完成。 預?；莅?ERP項目上線成功，業(yè)績蒸蒸日上！謝謝大家！ P44 P45 演講完畢，謝謝觀看！
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