【正文】 ? 區(qū)別不同生產(chǎn)類型 ? 合理 分?jǐn)傞g接費 ? 作業(yè)成本法 ? 責(zé)任中心 ? 投資中心、利潤中心、成本中心 ? 獲利性分析 ? 總成本及成本分析 ? 區(qū)分產(chǎn)品、營銷渠道、時期 每種產(chǎn)品的真實成本？ 誰負(fù)責(zé)控制和實現(xiàn)目標(biāo)成本？ 哪幾種產(chǎn)品賺錢？ 我應(yīng)當(dāng)開發(fā)和擴(kuò)展哪類產(chǎn)品？ 管理會計的應(yīng)用 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本體系 ? 責(zé)任會計制度 ? 事前計劃、事中控制、事后分析 13 MRPIIERP 物料 /資金動態(tài)集成 —— 事務(wù)處理 ? 事務(wù)處理的 作用 — 說明物流同資金流的集成關(guān)系 — 自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù) — 對應(yīng)“帳務(wù)處理” ? 事務(wù)處理 類型 — 物料 位置 變化 — 物料 數(shù)量 變化 — 物料 價值 變化 — 物料 狀態(tài) 變化 ? 事務(wù)處理定義的 數(shù)據(jù)項 — ‘自’ ‘至’關(guān)系 — 編碼 — 會計科目 及 借貸關(guān)系 14 MRPIIERP 事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理 （采購業(yè)務(wù)流程舉例） 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11 借： 車間材料 貸： 庫存材料 15 MRPIIERP 外購能源 應(yīng) 收 帳 應(yīng) 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品 工 資 應(yīng)付雜項 資產(chǎn)折舊 企 管 費 1 1 1 2 2 8 8 9 9 4 4 3 3 3 5 5 6 6 7 7 資金流動與會計科目 示意圖 16 MRPIIERP 管理業(yè)務(wù) 事務(wù)處理 MRP II財務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財務(wù)軟件 ? 電算化財務(wù)軟件 報表傳遞 手工錄入 登帳、帳務(wù)處理 ? MRP II 財務(wù)成本系統(tǒng) 系統(tǒng)自動 生成憑證 自動 /確認(rèn) 過帳 定義科目 及借貸項 MRP II 制造 /供銷系統(tǒng) 應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳 （集成） 輸入 記帳憑證 財務(wù)分析 決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 實時、集成、分析、決策、優(yōu)化 17 MRPIIERP ERP 與供需鏈管理 運行中的 數(shù)據(jù) 方案 1 方案 2 方案 3 修訂后的 數(shù)據(jù) 模擬用的 原始數(shù)據(jù) 調(diào) 整 修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝 MRP II 的模擬功能 什么時候需要模擬？ ? 新的銷售定單 ? 計劃變更 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更 ? 工藝變更 ? 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本 18 MRPIIERP 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計劃 能力計劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫存管理 主生產(chǎn) 計劃 銷售管理 采 購 流水生產(chǎn) 應(yīng)收帳 總 帳 應(yīng)付帳 MRP II 軟件基本模塊配置 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 系統(tǒng)管理 也是 ERP軟件對制造業(yè)的基本配置 19 MRPIIERP 1. 計劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數(shù)據(jù)共享性 4. 動態(tài)應(yīng)變性 5. 模擬預(yù)見性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點 ? 管理模式的變革 要求 ? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) ? 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 ? 協(xié)同合作、發(fā)揚團(tuán)隊精神 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時、準(zhǔn)確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 ? 各崗位及時輸入反饋信息 ? 無限時間跨度、防范于未然 ? 模擬功能輔助決策 ? 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù) ? 通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動 ? 全廠一個計劃、層層落實 20 MRPIIERP 21 MRPIIERP ERP —— 經(jīng)濟(jì)全球化時代合作競爭 重點： ? ERP產(chǎn)生的背景及定義 ? ERP系統(tǒng)的主要新增功能 ? 電子商務(wù) ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? ERP的發(fā)展趨勢 22 MRP II 不足之處 ? MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)， 不能適應(yīng)市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求； ? 多數(shù) MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計的， 不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活 ? 運算效率低（ MRP/CRP）不能滿足實時應(yīng)答 MRPIIERP ? 背景： — 經(jīng)濟(jì)全球化和全球市場的出現(xiàn) — 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 — 計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展 — 美國 Gartner Group 90年代初提出 ? 特點： — 面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 — 采用最新計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) — 支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ BPR） ? 性質(zhì)： — 合作競爭 信息溝通的手段 — 信息 /網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理革命 ERP — 企業(yè)資源計劃 23 MRPIIERP MRP MRP II ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 庫存計劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 24 MRPIIERP 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra 協(xié)同商務(wù) 管理需求 / ERP功能 / 應(yīng)