erp理論與應(yīng)用演示文稿-資料下載頁
2025-02-27 15:47本頁面
【正文】 客戶，所以國美拿到的價(jià)格低于其他零售商的價(jià)格。 ? （ 2）采購的物流成本明顯降低當(dāng)建立物流信息系統(tǒng)后，采購過程中的物流成本明顯降低，這得益于物流信息系統(tǒng)對(duì)采購路線的優(yōu)化和對(duì)庫存的管理，減少了無效的采購次數(shù)和保持穩(wěn)定的庫存成本。從而降低了整個(gè)采購鏈的成本。 ? （ 3）采購效率大大提高。在優(yōu)化供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，基于電子采購的實(shí)施，國美公司降低了采購的復(fù)雜程度，采購訂單的處理時(shí)間已經(jīng)降低到 1天，合同的平均長(zhǎng)度減少了 5頁，內(nèi)部的員工滿意度提升了 50%，“獨(dú)立采購”也減少到 8%。電子采購在國美電器內(nèi)部產(chǎn)生了效率的飛躍。 ? （ 4）供應(yīng)商的滿意度提高。統(tǒng)一的流程，標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)意味著更公平的競(jìng)爭(zhēng)。集中化的采購方式更便于發(fā)展戰(zhàn)略性的、作為合作伙伴的商業(yè)關(guān)系，這一點(diǎn)對(duì)采購尤為重要。從電子采購系統(tǒng)推廣角度而言，供應(yīng)商更歡迎通過簡(jiǎn)便快捷的網(wǎng)絡(luò)方式與國美進(jìn)行商業(yè)往來，與國美一起分享電子商務(wù)的優(yōu)越性。 ? （ 5）供應(yīng)商逐漸從中間商過渡到生產(chǎn)。國美建立自己的供銷模式，擺脫中間商的環(huán)節(jié)，直接與生廠商合作，從根本上降低了采購成本。同時(shí)，國美以承諾銷量取代代銷形式，與多家生產(chǎn)廠家達(dá)成協(xié)議取得更多的優(yōu)惠政策和優(yōu)惠價(jià)格，并且將廠家的價(jià)格優(yōu)惠轉(zhuǎn)化為自身銷售商的優(yōu)勢(shì)，以較低價(jià)格占領(lǐng)了市場(chǎng)。 ? 經(jīng)過如上的分析與探究， ERP采購管理系統(tǒng)雖然繁復(fù)，卻著實(shí)可以發(fā)揮不小的作用，給企業(yè)所帶來的豐厚利潤(rùn)也并非中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式可能比擬的。由于流程的復(fù)雜，牽涉的部門廣泛，采購管理系統(tǒng)的工作更是不容有失，需極其謹(jǐn)慎小心，對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的要求更是可想而知。 ? 通過對(duì)于它優(yōu)點(diǎn)的剖析，我們了解了它在企業(yè)中至關(guān)重要的低位；只有更深入了解研究 ERP中存在的問題并制定合理的解決方案才能更快適應(yīng) ERP采購管理系統(tǒng)的操作。 THE END THANK YOU 演講完畢，謝謝觀看！
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