20由生管模式看制造業(yè)的供應鏈管理績效xxxx0218-資料下載頁
2025-03-08 22:48本頁面
【正文】 涉及的企業(yè)組織 營運方法 創(chuàng)造獨一且個別化的 顧客價值來源 企業(yè)內(nèi)部與外部供需間的 有效整合 創(chuàng)新、集中力量、 . 同步化、競爭力 市場產(chǎn)品、服務與資訊 搜源、採購、 轉(zhuǎn)換 (生產(chǎn) ) 、及物流 行銷、銷售、產(chǎn)品設(shè)計、 財務與資訊科技 企業(yè)自體、 通路夥伴 協(xié)調(diào)與協(xié)作 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 37 供應商管理存貨模式 (VMI) ? 開始時間： 1990年代 ? 推動者： 跨國公司，如 WalMart, HP, Nokia, Quanta等 ? 起因： 消除顧客 傳統(tǒng)訂單採購 的行為，縮短 訂購前置時間 ，以降低 長鞭效應 的影響。 Ex： Quanta （廣達電腦） e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 38 協(xié)作規(guī)劃、預測與補貨 (CPFR) ? 開始時間： 1990年代末期 ? 推動者： 零售產(chǎn)業(yè)與其大供應商 ? 起因： 塑造一個網(wǎng)際網(wǎng)路的資訊 分享技術(shù)環(huán)境 ，以利供應鏈企業(yè)進行協(xié)作管理活動，包含規(guī)劃、預測及補貨等，整合作業(yè)系統(tǒng)與程序，進而有效創(chuàng)造並滿足消費者之需求。 Ex： WalMart e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 39 供應鏈作業(yè)參考模式 (SCOR) ? 開始時間： 1990年代末期 ? 推動者： 美國供應鏈協(xié)會 (Supply Chain Council) ? 起因： 針對企業(yè)與其供應商及顧客間策略課題的分析及作業(yè)效能的改善。 SCOR模式的理論基礎(chǔ)是：將企業(yè)供應鏈活動置放入 SCOR模式中，企業(yè)可瞭解其優(yōu)劣勢所在，亦能確認可改善供應鏈管理作業(yè)上的缺失。 Ex： HP e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 40 SCOR第一階層績效評量尺度 (SCOR Level 1 Metrics) 績效屬性 績效指標 供應鏈配送可靠性 (SC Delivery Reliability) 完美訂單履行 (Perfect order fulfillment) 供應鏈回應 (SC Responsiveness) 訂單履行前置時間 (Order fulfillment leadtime) 供應鏈彈性 (SC Flexibility) 高峰供應鏈彈性 (Upside SC Flexibility) 高峰供應鏈適應性 (Upside SC Adaptability) 總供應鏈成本 (Total Supply chain cost) 供應鏈成本 (SC Cost) 總供應鏈成本 (Total Supply chain cost) 銷貨成本 (Cost of Goods Sold) 供應鏈資產(chǎn)管理效率 (SC Assets Management) 供應鏈固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率 (Return on SC Fixed Asset) 現(xiàn)金週期時間 (Cashtocash cycle time) e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 演講完畢，謝謝觀看！
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