【總結(jié)】2023年3月12日上海此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機密明確戰(zhàn)略定位、完善管理體系、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,支持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展——上海海興國際貨運有限公司項目建議書(溝通版)遠卓管理顧問將本項目建議書(溝通版)分成5個部分?對海興公司情況的了解
2025-03-04 13:32
【總結(jié)】第三章企業(yè)盈利能力分析一、與投資有關(guān)的盈利能力分析二、與營業(yè)有關(guān)的盈利能力分析三、與股本有關(guān)的盈利能力分析2023/3/231一、與投資有關(guān)的盈利能力分析?總資產(chǎn)報酬率?凈資產(chǎn)收益率?資本保值增值率?成本費用利潤率2023/3/232總資產(chǎn)報酬率(RAE)?總資產(chǎn)報酬
2025-03-07 12:13
【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史
2025-03-08 12:30
【總結(jié)】溫馨提示?良好的會場紀律請大家共同維護?請保持手機關(guān)閉或振動狀態(tài)?請大家作好筆記?曹邱華競爭趨勢與致勝策略?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比10年前復(fù)雜?企業(yè)競爭比10年前增加?
2025-02-13 23:28
【總結(jié)】第六章市場競爭者分析囚徒困境?警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯,但沒有足夠證據(jù)指控二人入罪。于是警方分開囚禁嫌疑犯,分別和二人見面,并向雙方提供以下相同的選擇:?若一人認罪并作證檢舉對方(相關(guān)術(shù)語稱“背叛”對方),而對方保持沉默,此人將即時獲釋,沉默者將判監(jiān)10年。?若二人都保持沉默(互相“合作”),則二人同樣判監(jiān)半年。?
2025-01-10 04:09
【總結(jié)】IT效能管理國家信息化測評中心企業(yè)信息化要以效能為導向?建設(shè)有效益的信息化。?企業(yè)信息化的誤區(qū):重IT,輕管理。?技術(shù)通過管理,才能轉(zhuǎn)化為效益。ITSM的實質(zhì)是IT效能管理?ITSM(IT服務(wù)管理)的實質(zhì),是從單純面向技術(shù),轉(zhuǎn)向面向業(yè)務(wù)。?ITSM
2025-01-22 09:20
【總結(jié)】本資料來源品質(zhì)管理?1質(zhì)量概述?2組織中的全面質(zhì)量?3質(zhì)量理念與框架?4以顧客為中心?5質(zhì)量領(lǐng)導與戰(zhàn)略?6人力資源管理?7過程管理?8質(zhì)量信息管理?9建立并保持全面質(zhì)量的組織?10六西格瑪管理?11質(zhì)量改進?12質(zhì)量統(tǒng)計第一章質(zhì)量概述?
2025-04-06 13:55
【總結(jié)】?項目:投資選項、立項前的工作,做什么怎樣做?目前市場、人潛在市場、考察結(jié)論、參數(shù)的真實性,保守評估。?環(huán)境:政治、經(jīng)濟、文、地理,最重要的是位置。?管理:在確保項目與環(huán)境的選擇正確的前提下,企業(yè)成功,管理是關(guān)鍵。?機遇:機會和運氣的把握與抗御風險的能力。?股東會:是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機關(guān)。?董事會:
2025-01-18 11:12
【總結(jié)】第二部分傳播定位與廣告策略廣告策劃的總體指導原則:推銷產(chǎn)品的年代已經(jīng)過去現(xiàn)在是推銷夢想的時代2-1海上春天項目定位2-1-1定位原則?在戰(zhàn)略的高度,關(guān)注上海文化,關(guān)注上海居住狀況,關(guān)注上海人的心理軌跡
2025-01-27 01:45
【總結(jié)】定價策略定價策略第七章第七章1/22/20231第七章定價策略第一節(jié) 影響定價的因素第二節(jié) 定價的一般方法第三節(jié) 定價的基本策略第四節(jié) 價格變動反應(yīng)及價格調(diào)整本章結(jié)構(gòu)提示1/22/20232學習目標學習目標p了解影響定價的主要因素p掌握定價方法p熟悉各類定價策略p能夠?qū)r格變動做出分析1/22/20233分析波音公司
2025-01-16 22:09
【總結(jié)】Classdebate:Corepetence企業(yè)的累積性學識,特別是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和多種技術(shù)流派的知識1思考的角度?是否局限于生產(chǎn)技能?(運作)?一組技術(shù)的含義:縱向還是橫向?(outsourcing)?核心技術(shù)與核心競爭力:核心與非核心區(qū)別在哪?核心又是相對于誰而言:企業(yè)?產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)業(yè)鏈)?2
2025-02-15 15:07
【總結(jié)】蓋天力CF策略及表現(xiàn)提案2023年7月我們的觀點?一個好的廣告片不足以塑造一個成功的品牌,但是一個成功的品牌背后,一定有一個好的廣告片做支持?一只好的TVCF需要:1.策略精準,差異化明確2.創(chuàng)意優(yōu)秀3.制作精良策略WhatDoWeDoDuringTheCycle一個常規(guī)的企劃循環(huán)我們
2025-01-15 23:41
【總結(jié)】第五章尋求優(yōu)勢—競爭分析產(chǎn)業(yè)競爭分析競爭能力分析產(chǎn)品競爭分析?可口可樂與百事可樂爭霸品牌產(chǎn)品競爭、非品牌產(chǎn)品競爭、企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)競爭不同視角看競爭,體現(xiàn)企業(yè)的不同層次。問題的提出:?企業(yè)戰(zhàn)略目標市場機會分析市場細分確定目標市場
2025-02-08 13:28
【總結(jié)】第八章利潤最大化與競爭性供給1Chapter1本章概要?完全競爭市場?利潤最大化?競爭性廠商的需求曲線?選擇短期產(chǎn)量?競爭性廠商的短期供給曲線?短期市場供給曲線?長期產(chǎn)量選擇?行業(yè)的長期供給曲線2Chapter1一、完全競爭市場?完全競爭市場的特征1)價格接受者
2025-01-08 20:57
【總結(jié)】華東·天虹家居商業(yè)品牌策略提案(一)May,2023Preparedfor:天億集團Preparedby:IMW智優(yōu)策略商業(yè)環(huán)境與競爭分析杭州建材市場區(qū)域競爭格局新時代裝飾材料市場紅星美凱龍新時代二期佳好佳1+1天星龍中豪
2025-01-07 11:50