【總結(jié)】2023年3月12日上海此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密明確戰(zhàn)略定位、完善管理體系、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,支持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展——上海海興國(guó)際貨運(yùn)有限公司項(xiàng)目建議書(溝通版)遠(yuǎn)卓管理顧問將本項(xiàng)目建議書(溝通版)分成5個(gè)部分?對(duì)海興公司情況的了解
2025-03-04 13:32
【總結(jié)】第三章企業(yè)盈利能力分析一、與投資有關(guān)的盈利能力分析二、與營(yíng)業(yè)有關(guān)的盈利能力分析三、與股本有關(guān)的盈利能力分析2023/3/231一、與投資有關(guān)的盈利能力分析?總資產(chǎn)報(bào)酬率?凈資產(chǎn)收益率?資本保值增值率?成本費(fèi)用利潤(rùn)率2023/3/232總資產(chǎn)報(bào)酬率(RAE)?總資產(chǎn)報(bào)酬
2025-03-07 12:13
【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-03-08 12:30
【總結(jié)】溫馨提示?良好的會(huì)場(chǎng)紀(jì)律請(qǐng)大家共同維護(hù)?請(qǐng)保持手機(jī)關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)?請(qǐng)大家作好筆記?曹邱華競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與致勝策略?企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比10年前復(fù)雜?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比10年前增加?
2025-02-13 23:28
【總結(jié)】第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析囚徒困境?警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯,但沒有足夠證據(jù)指控二人入罪。于是警方分開囚禁嫌疑犯,分別和二人見面,并向雙方提供以下相同的選擇:?若一人認(rèn)罪并作證檢舉對(duì)方(相關(guān)術(shù)語稱“背叛”對(duì)方),而對(duì)方保持沉默,此人將即時(shí)獲釋,沉默者將判監(jiān)10年。?若二人都保持沉默(互相“合作”),則二人同樣判監(jiān)半年。?
2025-01-10 04:09
【總結(jié)】IT效能管理國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心企業(yè)信息化要以效能為導(dǎo)向?建設(shè)有效益的信息化。?企業(yè)信息化的誤區(qū):重IT,輕管理。?技術(shù)通過管理,才能轉(zhuǎn)化為效益。ITSM的實(shí)質(zhì)是IT效能管理?ITSM(IT服務(wù)管理)的實(shí)質(zhì),是從單純面向技術(shù),轉(zhuǎn)向面向業(yè)務(wù)。?ITSM
2025-01-22 09:20
【總結(jié)】本資料來源品質(zhì)管理?1質(zhì)量概述?2組織中的全面質(zhì)量?3質(zhì)量理念與框架?4以顧客為中心?5質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略?6人力資源管理?7過程管理?8質(zhì)量信息管理?9建立并保持全面質(zhì)量的組織?10六西格瑪管理?11質(zhì)量改進(jìn)?12質(zhì)量統(tǒng)計(jì)第一章質(zhì)量概述?
2025-04-06 13:55
【總結(jié)】?項(xiàng)目:投資選項(xiàng)、立項(xiàng)前的工作,做什么怎樣做?目前市場(chǎng)、人潛在市場(chǎng)、考察結(jié)論、參數(shù)的真實(shí)性,保守評(píng)估。?環(huán)境:政治、經(jīng)濟(jì)、文、地理,最重要的是位置。?管理:在確保項(xiàng)目與環(huán)境的選擇正確的前提下,企業(yè)成功,管理是關(guān)鍵。?機(jī)遇:機(jī)會(huì)和運(yùn)氣的把握與抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。?股東會(huì):是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)。?董事會(huì):
2025-01-18 11:12
【總結(jié)】第二部分傳播定位與廣告策略廣告策劃的總體指導(dǎo)原則:推銷產(chǎn)品的年代已經(jīng)過去現(xiàn)在是推銷夢(mèng)想的時(shí)代2-1海上春天項(xiàng)目定位2-1-1定位原則?在戰(zhàn)略的高度,關(guān)注上海文化,關(guān)注上海居住狀況,關(guān)注上海人的心理軌跡
2025-01-27 01:45
【總結(jié)】定價(jià)策略定價(jià)策略第七章第七章1/22/20231第七章定價(jià)策略第一節(jié) 影響定價(jià)的因素第二節(jié) 定價(jià)的一般方法第三節(jié) 定價(jià)的基本策略第四節(jié) 價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)及價(jià)格調(diào)整本章結(jié)構(gòu)提示1/22/20232學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)p了解影響定價(jià)的主要因素p掌握定價(jià)方法p熟悉各類定價(jià)策略p能夠?qū)r(jià)格變動(dòng)做出分析1/22/20233分析波音公司
2025-01-16 22:09
【總結(jié)】Classdebate:Corepetence企業(yè)的累積性學(xué)識(shí),特別是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和多種技術(shù)流派的知識(shí)1思考的角度?是否局限于生產(chǎn)技能?(運(yùn)作)?一組技術(shù)的含義:縱向還是橫向?(outsourcing)?核心技術(shù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力:核心與非核心區(qū)別在哪?核心又是相對(duì)于誰而言:企業(yè)?產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)業(yè)鏈)?2
2025-02-15 15:07
【總結(jié)】蓋天力CF策略及表現(xiàn)提案2023年7月我們的觀點(diǎn)?一個(gè)好的廣告片不足以塑造一個(gè)成功的品牌,但是一個(gè)成功的品牌背后,一定有一個(gè)好的廣告片做支持?一只好的TVCF需要:1.策略精準(zhǔn),差異化明確2.創(chuàng)意優(yōu)秀3.制作精良策略WhatDoWeDoDuringTheCycle一個(gè)常規(guī)的企劃循環(huán)我們
2025-01-15 23:41
【總結(jié)】第五章尋求優(yōu)勢(shì)—競(jìng)爭(zhēng)分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)能力分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析?可口可樂與百事可樂爭(zhēng)霸品牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、非品牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不同視角看競(jìng)爭(zhēng),體現(xiàn)企業(yè)的不同層次。問題的提出:?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)細(xì)分確定目標(biāo)市場(chǎng)
2025-02-08 13:28
【總結(jié)】第八章利潤(rùn)最大化與競(jìng)爭(zhēng)性供給1Chapter1本章概要?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?利潤(rùn)最大化?競(jìng)爭(zhēng)性廠商的需求曲線?選擇短期產(chǎn)量?競(jìng)爭(zhēng)性廠商的短期供給曲線?短期市場(chǎng)供給曲線?長(zhǎng)期產(chǎn)量選擇?行業(yè)的長(zhǎng)期供給曲線2Chapter1一、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征1)價(jià)格接受者
2025-01-08 20:57
【總結(jié)】華東·天虹家居商業(yè)品牌策略提案(一)May,2023Preparedfor:天億集團(tuán)Preparedby:IMW智優(yōu)策略商業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)分析杭州建材市場(chǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局新時(shí)代裝飾材料市場(chǎng)紅星美凱龍新時(shí)代二期佳好佳1+1天星龍中豪
2025-01-07 11:50