工程項目策劃匯報模板-資料下載頁
2025-03-08 12:23本頁面
【正文】 工程方案的確定： ★ 腳手架工程用周轉(zhuǎn)材料采購計劃表：（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)） 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 6）其他資源配備計劃： 、資源配備計劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 四 、 進(jìn)度管理策劃 ★ 對項目部的工期目標(biāo)進(jìn)行分析，如基礎(chǔ)多少天，多少人，多少量；結(jié)構(gòu)多少天一層，鋼筋、模板、砼工程如何銜接；砌體工程什么時候切入，多少天砌一層；裝飾階段的交叉作業(yè)如何考慮等，綜上所述，工期目標(biāo)是能實現(xiàn)的。 、工期目標(biāo)可行性分析： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 四 、 進(jìn)度管理策劃 ★ 站在整個工程的角度，編制綜合性的總進(jìn)度計劃，含業(yè)主分包進(jìn)退場時間、各分部分項工程工序搭接時間等。 、本工程施工總進(jìn)度計劃：（附表） 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 四 、 進(jìn)度管理策劃 、進(jìn)度保證措施： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 五 、 安全文明施工管理策劃 ★ 本工程按照法律法規(guī)，安全生產(chǎn)費用有多少，分階段編制安全生產(chǎn)投入計劃。 五 、 安全文明施工管理策劃 、安全生產(chǎn)投入計劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 ★ 分基礎(chǔ)施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個階段分別識別，并分別制訂控制措施。 、 重大危險源分析與主要控制、保障措施 ： 五 、 安全文明施工管理策劃 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 六 、 技術(shù)質(zhì)量管理策劃 六 、 技術(shù)質(zhì)量管理策劃 、 關(guān)鍵和特殊工藝的控制要點 ： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 六 、 技術(shù)質(zhì)量管理策劃 、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 ： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 六 、 技術(shù)質(zhì)量管理策劃 、 擬定的技術(shù)成果和質(zhì)量攻關(guān)課題 ： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 六 、 技術(shù)質(zhì)量管理策劃 、 主要技術(shù)質(zhì)量活動計劃 ： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 按照造價部要求單獨匯報 七 、 成本與資金管理策劃 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 匯報內(nèi)容：主要匯報當(dāng)期項目現(xiàn)狀及需分公司解決的問題 ★ 本項目于什么時候進(jìn)場，什么時候收到業(yè)主圖紙，是否已經(jīng)進(jìn)行過圖紙會審；是否有施工許可證，施工合同是否簽訂，施工依據(jù)是否齊全，現(xiàn)項目臨設(shè)是否已完成，工程本體是否已施工，管理人員是否到位等等。 ★ 簡要介紹一下項目部進(jìn)場后所做的工作，主要匯報需分公司指導(dǎo)和解決的問題。 八 、 其他情況說明 八 、 其他情況說明 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 演講完畢，謝謝觀看！
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