工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)模板-資料下載頁(yè)
2025-03-08 12:23本頁(yè)面
【正文】 工程方案的確定： ★ 腳手架工程用周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃表：（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡(jiǎn)單說(shuō)明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)） 誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 6）其他資源配備計(jì)劃： 、資源配備計(jì)劃： 誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 四 、 進(jìn)度管理策劃 ★ 對(duì)項(xiàng)目部的工期目標(biāo)進(jìn)行分析，如基礎(chǔ)多少天，多少人，多少量；結(jié)構(gòu)多少天一層，鋼筋、模板、砼工程如何銜接；砌體工程什么時(shí)候切入，多少天砌一層；裝飾階段的交叉作業(yè)如何考慮等，綜上所述，工期目標(biāo)是能實(shí)現(xiàn)的。 、工期目標(biāo)可行性分析： 誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 四 、 進(jìn)度管理策劃 ★ 站在整個(gè)工程的角度，編制綜合性的總進(jìn)度計(jì)劃，含業(yè)主分包進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、各分部分項(xiàng)工程工序搭接時(shí)間等。 、本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃：（附表） 誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 四 、 進(jìn)度管理策劃 、進(jìn)度保證措施： 誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 五 、 安全文明施工管理策劃 ★ 本工程按照法律法規(guī)，安全生產(chǎn)費(fèi)用有多少，分階段編制安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。 五 、 安全文明施工管理策劃 、安全生產(chǎn)投入計(jì)劃： 誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 ★ 分基礎(chǔ)施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個(gè)階段分別識(shí)別，并分別制訂控制措施。 、 重大危險(xiǎn)源分析與主要控制、保障措施 ： 五 、 安全文明施工管理策劃 誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 六 、 技術(shù)質(zhì)量管理策劃 六 、 技術(shù)質(zhì)量管理策劃 、 關(guān)鍵和特殊工藝的控制要點(diǎn) ： 誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 六 、 技術(shù)質(zhì)量管理策劃 、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 ： 誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 六 、 技術(shù)質(zhì)量管理策劃 、 擬定的技術(shù)成果和質(zhì)量攻關(guān)課題 ： 誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 六 、 技術(shù)質(zhì)量管理策劃 、 主要技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃 ： 誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 按照造價(jià)部要求單獨(dú)匯報(bào) 七 、 成本與資金管理策劃 誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 匯報(bào)內(nèi)容：主要匯報(bào)當(dāng)期項(xiàng)目現(xiàn)狀及需分公司解決的問(wèn)題 ★ 本項(xiàng)目于什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)，什么時(shí)候收到業(yè)主圖紙，是否已經(jīng)進(jìn)行過(guò)圖紙會(huì)審；是否有施工許可證，施工合同是否簽訂，施工依據(jù)是否齊全，現(xiàn)項(xiàng)目臨設(shè)是否已完成，工程本體是否已施工，管理人員是否到位等等。 ★ 簡(jiǎn)要介紹一下項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后所做的工作，主要匯報(bào)需分公司指導(dǎo)和解決的問(wèn)題。 八 、 其他情況說(shuō)明 八 、 其他情況說(shuō)明 誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 演講完畢，謝謝觀看！
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