【總結】第四章庫存控制決策的定量分析(二)ABC分類法:就是將庫存物資按重要性程度分為特別重要庫存(A類)、一般重要庫存(B類)和不重要庫存(C類)三個等級,然后針對不同等級分別進行管理和控制。1.ABC庫存分類法的基本原理?由于各種庫存品的需求量和單價各不相同,其年耗用金額也各不相同。那些年耗用金額大的庫存品,由于其占壓企業(yè)的資金較大,對
2025-02-08 19:25
【總結】天津伙伴實施人員初級培訓庫存、存貨管理用友優(yōu)普信息技術有限公司周文玲2023YonyouSoftwareCo.,Ltd.U8+12供應鏈–庫存管理不存貨管理一.PPT講解二.實務操作(參考實務練習手冊)三.案例分析(講師案例,學員案例)四.問題講解
2025-03-02 21:35
【總結】庫存管理物流管理專業(yè)課程第四章庫存控制決策的定量分析第四章庫存控制決策的定量分析滿足規(guī)定服務水平安全庫存量的確定2基本經濟訂貨間隔期的計算,訂貨點確定4ABC分類的原理、依據和應用31EOI、EOQ;多項物品的經濟間隔期3第四章庫存控制決策的定量分析第1節(jié).ABC分類法
2025-03-09 12:17
【總結】第4章庫存控制決策的定量分析第1節(jié)ABC分類法?一、ABC分類的原理、依據及庫存策略?(一)ABC分類的基本原理?按照所控制對象價值的不同或重要程度的不同將其分類,通常根據年耗用金額(存貨價值或數(shù)量×成本)將物品分為三類。A類是指存貨數(shù)量占10%左右,但它們在存貨總價值中所占比例在70%左右;
2025-03-09 12:12
【總結】第四章庫存控制決策的定量分析知識點?ABC分類法原理及實施?經濟訂購批量(EOQ)模型?經濟訂購間隔期?安全庫存和訂貨點的計算方法?一次性訂貨量的確定方法第一節(jié)ABC分類方法第二節(jié)經濟訂貨批量第三節(jié)經濟訂貨間隔期第四節(jié)安全庫存與訂貨點第五節(jié)一
2025-03-07 23:11
【總結】第三章紡織企業(yè)決策方法第一節(jié)紡織企業(yè)決策過程第二節(jié)紡織企業(yè)決策方法第一節(jié)紡織企業(yè)決策過程?一、企業(yè)決策及特征?二、紡織企業(yè)的決策過程一、企業(yè)決策及特征?1、決策的概念?是人們對未來的行為確定目標,并從兩個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。一、企業(yè)決策及特征?2、決策的特征
2025-01-25 08:26
【總結】第三章多指標決策概述多指標決策基本概念無信息的決策原則線性加權和法概述1、單目標:實數(shù)大小比較,多目標:多維向量比較2、例123451f2f圖五個方案的比較概述(續(xù))從圖,方案1、2和3可以被方案4和5淘汰
2025-01-10 15:43
【總結】從理性決策到行為決策王刊良西安交通大學管理學院管理是什么,或不是什么§管理不是科學?Why?§管理既是科學也是藝術?存惑與科學精神§科學家因為對科學的不懈追求而被迫致死??中國歷史上有多少??西方歷史上有多少??蘇格拉底(Socrates,前469—前399,古希臘
2025-01-13 17:47
【總結】五、庫存決策每個在管理上的失誤最后都會變成庫存————邁克爾.露華農公司前任總裁(一)保有庫存的原因1、改善客戶服務2、降低成本A:庫存使生產批量更大B:采購和運輸成本節(jié)約
2025-05-05 12:10
【總結】供應鏈庫存策略荷蘭MSM商學院MBA中國管理科學學會高級會員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會資深顧問香港利發(fā)集團公司董事執(zhí)行總經理香港光華管理學院特聘高級培訓師國家注冊供應鏈物流采購咨詢顧問浙江大學上海交通大學特邀培訓師GlobalEducationCenter(Gu
2025-03-09 21:16
【總結】庫存管理第一節(jié)庫存管理概述一、問題的提出?庫存是指各種資源的儲備。?制造企業(yè)為了避免發(fā)生停工待料的情況就要儲備一定的原料;商業(yè)企業(yè)為了避免缺貨現(xiàn)象而失去銷售機會而儲存一定的商品。?保持一定的庫存是正常的,但庫存需要付出代價,持有存貨是有風險的。?庫存論提出兩個問題:什么時間進行訂貨?每次訂
2025-03-09 12:19
【總結】1Inventory庫存管理2庫存管理業(yè)務流程3內容?定義庫存結構.?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫存中的移動.?執(zhí)行定單接收事務.?管理退貨.?執(zhí)行物理盤點和循環(huán)盤點.?執(zhí)行庫存預測和計劃.4?Unit1:企業(yè)結構?Unit2:物品?Unit
2025-01-04 07:15
【總結】第七章庫存控制?第一節(jié)庫存控制概述?第二節(jié)獨立需求的物料控制?第三節(jié)MRP基本原理供應鏈管理示例(IBM歐洲公司)制造制造IBM制造制造制造制造訂貨計劃企業(yè)計劃生產計劃MRP集中采購生產計劃直接銷售地方分銷
2025-03-09 12:16
【總結】產量決策規(guī)則?棉花價格波動的故事?市場分類?產量決策分析?進入與退出決策——閱讀教科書第7章3/3/20231"經濟學原理"第6講“產量決策與競爭效率”盧鋒,CCER,2023秋季棉花故事中的經濟學?為什么經濟學家分析棉花供求和流通政策變動時,特別關注價格?基本模型實際上已給出提
2025-01-14 17:39
【總結】管理學概論3計劃與決策1計劃的原理計劃概述n雙重語義“名詞”計劃:對未來活動所作的事前安排,預測和應變處理?!皠釉~”計劃:為未來(下一個月,下一年)設立目標,確定達到這些目標的詳細步驟,包括日程安排和指導方針,并進行相應的資源配量的過程。2某公司年度計劃1、經營概要
2025-01-26 11:26