庫存決策(3)(參考版)
2025-03-10 10:25本頁面
【正文】 上午 5時 18分 34秒 上午 5時 18分 05:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時 18分 :18March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :18:3405:18:34March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:18:3405:18:3405:18Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 05:18:3405:18:3405:183/27/2023 5:18:34 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時 18分 34秒 上午 5時 18分 05:18: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時 18分 :18March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 18分 34秒 05:18: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:18:3405:18:3405:18Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:18:3405:18:3405:183/27/2023 5:18:34 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 18分 34秒 上午 5時 18分 05:18: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 5時 18分 :18March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 18分 34秒 05:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:18:3405:18:3405:18Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:18:3405:18:3405:183/27/2023 5:18:34 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? CPFR的協(xié)作計劃包括了銷售什么產(chǎn)品、怎樣銷售、在哪個市場區(qū)域哪個時間段促銷與銷售等；在信息共享、協(xié)作計劃的基礎(chǔ)上，制定出統(tǒng)一的銷售預測；在這個銷售預測的基礎(chǔ)上，根據(jù)實時信息、例外情況、生產(chǎn)能力等實施補貨。因為，雖然大家都知道合作的重要，但由于多種原因，即使在美國，也有一半以上的零售商不允許別人訪問他們的詳細銷售數(shù)據(jù)。 ?協(xié)作式庫存管理 (CR， Continuous Replenishment） ?（ VMI， VendorManaged Inventory） ? （ CPFR， Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment）。 當使用經(jīng)濟批量 Qi，年庫存占用資金超額時。 ? 需求服從另外分布時的庫存管理 例如，某企業(yè)用定期盤點法管理庫存，已知兩種產(chǎn)品的年需求量分別為 5200和 10400，盤點周期是 4周，補貨提前期為 2周，盤點期加提前期內(nèi)需求服從 Poisson分布 ，要求盤點期加提前期內(nèi)現(xiàn)貨比率為 95%，問庫存應為多少？ 解：對于服從 Poisson分布的隨機變量，其方差與期望值相同，因此對第一種產(chǎn)品，在盤點期加提前期內(nèi) s’d=(100*(4+2))1/2= 根據(jù) ， 均值為 600時 95%的現(xiàn)貨率對應的 z=。 當樣本數(shù)據(jù)比較充分時，可用 I=?D?(兩邊取對數(shù)得到線性模型 )來擬合。 不久，又決定減少地區(qū)配送中心數(shù)，增加PS數(shù)，增加 PS和 OL處的訂單完成率。 對零件的需求有三類： ?自己范圍內(nèi)客戶機器中零件故障； ?低層次庫存的緊急需求； ?低層次庫存的補貨需求； 多級庫存優(yōu)化程序 START E?1 L?1 L?L+1 Service Allocation Model Demand Aggregation Passup Demand Echelon Change End Stop N N Y Y E=Echelon L=Location Index within echelon “Passup Demand”： 計算由地點 L引起的高層需求； Optimizer系統(tǒng)中包括了 4個主要模塊： ?預測模塊：預測零件的故障率； ?數(shù)據(jù)獲取模塊； ?模型系統(tǒng)：優(yōu)化； ?界面：與模型輸出的交互等。 NSD雇傭了 10000多 CE（ Customer Engineer） 來維修各種系統(tǒng)； NSD的一個配送處負責供應、存放、分發(fā)各種部件； 在實施 Optimizer系統(tǒng)以前，備件網(wǎng)絡包括 4個層次： ? 兩個中央倉庫 ? 24個地區(qū)配送中心（ FDC） ? 64個零件站（ PS） ? 15000個外部點（ OL） 兩個中央倉庫從 IBM生產(chǎn)廠或供應商處取得零件，分發(fā)到其它地方；對 24個 FDC補貨； FDC負責對其地區(qū)的緊急供貨；對有關(guān) PS和 OL補貨； PS只負責因系統(tǒng)或零件故障而產(chǎn)生的緊急訂單； OL存儲了零件、 CE工具等。 IBM的多級庫存系統(tǒng) 零售企業(yè)常常將所有周轉(zhuǎn)較慢的產(chǎn)品存放在一個大的中央配送中心，選擇一些放在離市場較近的小型配送中心； 存放種類與數(shù)量的決策依據(jù)是 ABC分類法、季節(jié)因素或促銷效果； IBM的零件庫存管理系統(tǒng)， Optimizer為我們提供了一個多級庫存網(wǎng)絡的成功例子。 ?是 MRP的延伸 客戶 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地區(qū)倉庫 地區(qū)倉庫 中央倉庫 DRP 最后裝配 MRP 零件 B 部件 A 部件 C 零件 D 零件 C 零件 B 零件 A 原材料 ? 某地區(qū)倉庫的 DRP明細表 時間段（周） 1 2 3 4 5 6 預計需求（個） 20 15 20 10 20 30 到貨數(shù)量（個） 60 60 庫存量 40 20 65 45 35 75 45 計劃訂貨（個）
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