【正文】 上午 5時(shí) 17分 43秒 上午 5時(shí) 17分 05:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 17分 :17March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :17:4305:17:43March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:17:4305:17:4305:17Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 05:17:4305:17:4305:173/27/2023 5:17:43 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 17分 43秒 上午 5時(shí) 17分 05:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 17分 :17March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 17分 43秒 05:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:17:4305:17:4305:17Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:17:4305:17:4305:173/27/2023 5:17:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 17分 43秒 上午 5時(shí) 17分 05:17: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 5時(shí) 17分 :17March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 17分 43秒 05:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:17:4305:17:4305:17Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 05:17:4305:17:4305:173/27/2023 5:17:43 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 Q A問題解答 ?胡 欒姜 ? 物流培訓(xùn) ? 胡 欒姜 ?培訓(xùn)物流 非常感謝 您的參與 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16》 生產(chǎn)線盤點(diǎn) 7/8 7） 盤點(diǎn)差異原因追查 （ 1）多發(fā)或少發(fā)料； （ 2）原始單據(jù)丟失； （ 3）盤點(diǎn)失誤。 16》 生產(chǎn)線盤點(diǎn) 5/8 5） 盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)的清理工作 （ 1）尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的物料應(yīng)獨(dú)立堆放，不予盤點(diǎn)； （ 2）驗(yàn)收完成的物料一時(shí)來不及入庫(kù)的，可記在臨時(shí)帳上； （ 3）閉倉(cāng)前應(yīng)完成發(fā)料和領(lǐng)料； （ 4）清理倉(cāng)庫(kù)，整潔有序，便于盤點(diǎn)； （ 5）呆廢舊料預(yù)先鑒定，分開堆放，以便復(fù)審； （ 6）將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒。注意每次盤點(diǎn)分配的物料內(nèi)容盡量相近。 16》 生產(chǎn)線盤點(diǎn) 2/8 2） 物料盤點(diǎn)七大步驟： （ 1）準(zhǔn)備工作； （ 2）盤點(diǎn)日期的確定； （ 3）盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)； （ 4）清理倉(cāng)庫(kù)； （ 5）盤點(diǎn)方法的確定； （ 6）差異原因的追查； （ 7）盈虧的及時(shí)處理； 16》 生產(chǎn)線盤點(diǎn) 3/8 3） 盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作： （ 1）確定盤點(diǎn)的方法與程序； （ 2）盤點(diǎn)日期確定應(yīng)配合財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的決算； （ 3）盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤和抽盤人員的選??； （ 4）盤點(diǎn)用表的事先印制； （ 5）盤點(diǎn)人員培訓(xùn)演練； （ 6）倉(cāng)庫(kù)的清理與帳目的結(jié)清。 ? 貨倉(cāng)應(yīng)在每月最后一天以前將匯總表及盤點(diǎn)的總結(jié)報(bào)告?zhèn)鹘o物流部，由物流部審核后復(fù)印給財(cái)務(wù)部。 15， 盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告 ? 盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的貨物變質(zhì)、變形、短缺等情況，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示物流部和財(cái)務(wù)部處理。 ? 不合格品計(jì)入不良品盤點(diǎn)匯總表中。 ? 經(jīng)過清點(diǎn)，核對(duì)及復(fù)查之后，由帳務(wù)員將實(shí)際帳面數(shù)與最終的盤點(diǎn)數(shù)填如盤點(diǎn)匯總表。 ? 貨倉(cāng)帳務(wù)員要認(rèn)真核對(duì)帳存數(shù)與所統(tǒng)計(jì)的實(shí)物數(shù)。 ? 在盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)及損壞的情況，應(yīng)由質(zhì)檢小組進(jìn)一步檢驗(yàn)，由質(zhì)檢主管及貨倉(cāng)經(jīng)理簽字統(tǒng)一后列入不良品。 13， 盤點(diǎn)監(jiān)控辦法 ? 盤點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和物流部經(jīng)理統(tǒng)一布置、領(lǐng)導(dǎo)，提出具體要求。 ?盤點(diǎn)人員要及時(shí)將貨物的盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確無誤地記入盤點(diǎn)標(biāo)簽，并簽名確認(rèn)。 12， 盤點(diǎn)操作程序 ?先由 2人一組，按照已填好的盤點(diǎn)標(biāo)簽對(duì)貨物逐一清點(diǎn)。 盤虧帳面處理方法 ? 屬自然損耗的應(yīng)轉(zhuǎn)作“管理費(fèi)用”入帳； ? 若是超額短缺，能確定過失人的應(yīng)由過失人負(fù)責(zé)賠償；屬于保險(xiǎn)責(zé)任范圍的應(yīng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司索賠；扣除過失人或保險(xiǎn)公司賠款后，計(jì)入“管理費(fèi)用”。 ? 缺點(diǎn) ： 明細(xì)分類核算的工作量較大。是一種“以銷計(jì)存”或“以耗計(jì)存”的方法。 耗用較多的人力和物力。 本期銷售成本 =期初庫(kù)存品成本 +本期購(gòu)入成本 期末庫(kù)存品成本 10，盤點(diǎn)確定存量方法 3/4 實(shí)地盤存法的優(yōu)缺點(diǎn)： A， 優(yōu)點(diǎn)： ? 帳戶設(shè)置簡(jiǎn)單（只設(shè)庫(kù)存品總分類帳，無須按品種 /規(guī)格設(shè)明細(xì)帳。 期末庫(kù)存成本 = 庫(kù)存量（盤點(diǎn)數(shù)） X 存貨單價(jià)。例1：甲商品盤點(diǎn)有 210件，發(fā)去展銷 15件，客戶已交款未提貨 5件。因此，調(diào)整盤存數(shù)量的依據(jù)是“銷售憑證”、“購(gòu)物發(fā)票”和“出入庫(kù)憑證”。有時(shí)出庫(kù)數(shù)并不等于售出數(shù)，有些是“已出庫(kù)未銷”，有些是“已銷未出庫(kù)”。庫(kù)存實(shí)物數(shù) =期初數(shù) +入庫(kù)數(shù) 出庫(kù)數(shù)。 期末對(duì)實(shí)物數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)： ?盤點(diǎn)庫(kù)存實(shí)物數(shù)量 ： 盤點(diǎn)時(shí)間為會(huì)計(jì)期末；方法有點(diǎn)數(shù)法 /稱重法 /丈量法；結(jié)果是產(chǎn)生“存貨盤點(diǎn)表”。 ? 存貨實(shí)際成本的構(gòu)成，因其取得方式而異。 按其所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段可分為 ： ? 準(zhǔn)備耗用的存貨（如原材料、零部件） ? 準(zhǔn)備出售的存貨（如產(chǎn)成品、商品）； ? 加工中的存貨：在產(chǎn)品、委托加工原材料。 3）對(duì)散貨物，原封包裝的可以不開箱；未封封條的一定要開箱清點(diǎn)，并于清點(diǎn)之后在箱子表面標(biāo)明箱內(nèi)個(gè)數(shù)。 2）對(duì)于散裝貨物。 ? 未購(gòu)買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)。 ? 已運(yùn)離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品）仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點(diǎn)。 ? 已約定購(gòu)買但未實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購(gòu)商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)。 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率 ▲本次盤點(diǎn)最主要問題是什么？ ▲ 造成這些問題的根源是什么？ ▲這些問題是否已得到徹底解決 ？ ▲本次盤點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？ ▲應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)規(guī)程的修進(jìn)？ ▲ 能不能再縮短盤點(diǎn)時(shí)間和數(shù)值誤差？ 4，盤點(diǎn)規(guī)章 1/2 ? 凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動(dòng)資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點(diǎn)的對(duì)象。 盤盈盤虧原因分析 記帳員記帳錯(cuò)誤 ； 入庫(kù)時(shí)原始單證丟失； 發(fā)貨時(shí)原始單證丟失； 盤點(diǎn)時(shí)多盤或漏盤造成。 如何選擇盤點(diǎn)方法 定期盤點(diǎn)： 盤點(diǎn)單盤點(diǎn)、盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)、貨架簽盤點(diǎn)。 如何進(jìn)行盤點(diǎn)培訓(xùn) 分配容易認(rèn)識(shí)的物料 /產(chǎn)品給經(jīng)驗(yàn)不足 的復(fù)盤和監(jiān)盤人員（如財(cái)務(wù)、行政人員） 并注意下次盡量不更換，以便加強(qiáng)認(rèn)識(shí) ； 培訓(xùn)盤點(diǎn)程序、方法及表單的正確填寫，直到受訓(xùn)人員熟練掌握為止。 3，八大盤點(diǎn)步驟 準(zhǔn)備 日期 培訓(xùn) 理倉(cāng) 方法 原因 處理 檢討 如何做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備 初盤、復(fù)盤、 抽盤、監(jiān)盤人員的確定； 印妥盤點(diǎn)簽 /票、報(bào)表。 2，六大盤點(diǎn)實(shí)用方法 最低庫(kù)存盤點(diǎn)法 當(dāng)貨物達(dá)到最低 或訂貨點(diǎn)時(shí)即行盤點(diǎn)， 盤點(diǎn)后開出對(duì)帳單，核查誤差。 分批分堆盤點(diǎn)法 將記錄簽放于透明塑料袋內(nèi)， 栓在貨物的包裝上，一旦發(fā)料，立即記錄， 并裝入領(lǐng)料單。經(jīng)復(fù)核后， 確認(rèn)無誤即揭下原來的料架簽而換上 不同色彩的料架簽，最后清查未換下的原因。 緊急用料仍可照發(fā)，臨時(shí)進(jìn)貨也可照收。 盤點(diǎn)單顏色區(qū)分： （ 1）材料、半成品、成品為白色； （ 2）物料消耗品為藍(lán)色； （ 3）低值易耗品為黃色； （ 4）固定資產(chǎn)為紅色。 ? 及時(shí)處理不良品！ 2，六大盤點(diǎn)實(shí)用方法 盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法 通過盤點(diǎn)單匯總記錄盤點(diǎn)結(jié)果，并整理列表分析。 盤點(diǎn)常見方法一覽表 序序 號(hào)號(hào) 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn) 1 永續(xù)盤點(diǎn)法 或動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法 入庫(kù)時(shí)隨之盤點(diǎn)，及時(shí)與保管卡記錄核對(duì) 可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小 2 循環(huán)盤點(diǎn)法 按入庫(kù)先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨 節(jié)省人力 / 全部盤完后開始下一輪盤點(diǎn) 3 重點(diǎn)盤點(diǎn)法 對(duì)進(jìn)出頻率高 / 易損耗 /價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤庫(kù) 可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò) 4 定期盤點(diǎn)法 （全面盤點(diǎn)法） 定期（周 / 月 / 季 / 年末）全面清點(diǎn)所有存貨 便于及時(shí)處理超儲(chǔ) /呆滯存貨 盤點(diǎn)概論 4/4 —— 盤點(diǎn)標(biāo)簽范例 編號(hào) 貨物存放地點(diǎn) 貨物品質(zhì)狀況 存貨名稱 和規(guī)格 合格品 報(bào)廢品 盤點(diǎn)數(shù)量 填表人 確認(rèn)人 組別 項(xiàng)目 盤點(diǎn)用表 1/3 ——盤點(diǎn)匯總表存貨放置地點(diǎn) 盤點(diǎn)日期 填表人 復(fù)核人公司名稱盤點(diǎn)人員溢余、短缺 毀損、報(bào)廢編號(hào) 存貨名稱和規(guī)格單位成本 帳存數(shù)量 帳存余額 實(shí)存數(shù)量 實(shí)存金額數(shù)量 金額 數(shù)量 金額結(jié)論：盤點(diǎn)用表２ /3 —— 不良品盤點(diǎn)范例 填表日期 填表人 貨倉(cāng) 名稱 年 月 日 復(fù)核人 損壞程度 不良品 50% 50% 100% 編 號(hào) 貨物名稱規(guī)格 單位 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 1