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庫存與盤點管理實務篇(參考版)

2025-03-10 10:29本頁面
  

【正文】 上午 5時 18分 4秒 上午 5時 18分 05:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時 18分 :18March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :18:0405:18:04March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:18:0405:18:0405:18Monday, March 27, 2023 1知人者智,自知者明。 05:18:0405:18:0405:183/27/2023 5:18:04 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 5時 18分 4秒 上午 5時 18分 05:18: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時 18分 :18March 27, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 18分 4秒 05:18: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 05:18:0405:18:0405:18Monday, March 27, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 05:18:0405:18:0405:183/27/2023 5:18:04 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 18分 4秒 上午 5時 18分 05:18: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 上午 5時 18分 :18March 27, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 18分 4秒 05:18: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 05:18:0405:18:0405:18Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 05:18:0405:18:0405:183/27/2023 5:18:04 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 Q A問題解答 ?胡 欒姜 ? 物流培訓 ? 胡 欒姜 ?培訓物流 非常感謝 您的參與 ! 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 16》 生產線盤點 7/8 7) 盤點差異原因追查 ( 1)多發(fā)或少發(fā)料; ( 2)原始單據(jù)丟失; ( 3)盤點失誤。 16》 生產線盤點 5/8 5) 盤點前倉庫的清理工作 ( 1)尚未辦完驗收手續(xù)的物料應獨立堆放,不予盤點; ( 2)驗收完成的物料一時來不及入庫的,可記在臨時帳上; ( 3)閉倉前應完成發(fā)料和領料; ( 4)清理倉庫,整潔有序,便于盤點; ( 5)呆廢舊料預先鑒定,分開堆放,以便復審; ( 6)將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒。注意每次盤點分配的物料內容盡量相近。 16》 生產線盤點 2/8 2) 物料盤點七大步驟: ( 1)準備工作; ( 2)盤點日期的確定; ( 3)盤點人員的培訓; ( 4)清理倉庫; ( 5)盤點方法的確定; ( 6)差異原因的追查; ( 7)盈虧的及時處理; 16》 生產線盤點 3/8 3) 盤點的準備工作: ( 1)確定盤點的方法與程序; ( 2)盤點日期確定應配合財務成本會計的決算; ( 3)盤點復盤、監(jiān)盤和抽盤人員的選??; ( 4)盤點用表的事先印制; ( 5)盤點人員培訓演練; ( 6)倉庫的清理與帳目的結清。 ? 貨倉應在每月最后一天以前將匯總表及盤點的總結報告?zhèn)鹘o物流部,由物流部審核后復印給財務部。 15, 盤點總結報告 ? 盤點中發(fā)現(xiàn)的貨物變質、變形、短缺等情況,應及時請示物流部和財務部處理。 ? 不合格品計入不良品盤點匯總表中。 ? 經過清點,核對及復查之后,由帳務員將實際帳面數(shù)與最終的盤點數(shù)填如盤點匯總表。 ? 貨倉帳務員要認真核對帳存數(shù)與所統(tǒng)計的實物數(shù)。 ? 在盤點過程中,如發(fā)現(xiàn)變質及損壞的情況,應由質檢小組進一步檢驗,由質檢主管及貨倉經理簽字統(tǒng)一后列入不良品。 13, 盤點監(jiān)控辦法 ? 盤點工作由財務部經理和物流部經理統(tǒng)一布置、領導,提出具體要求。 ?盤點人員要及時將貨物的盤點數(shù)量準確無誤地記入盤點標簽,并簽名確認。 12, 盤點操作程序 ?先由 2人一組,按照已填好的盤點標簽對貨物逐一清點。 盤虧帳面處理方法 ? 屬自然損耗的應轉作“管理費用”入帳; ? 若是超額短缺,能確定過失人的應由過失人負責賠償;屬于保險責任范圍的應及時向保險公司索賠;扣除過失人或保險公司賠款后,計入“管理費用”。 ? 缺點 : 明細分類核算的工作量較大。是一種“以銷計存”或“以耗計存”的方法。 耗用較多的人力和物力。 本期銷售成本 =期初庫存品成本 +本期購入成本 期末庫存品成本 10,盤點確定存量方法 3/4 實地盤存法的優(yōu)缺點: A, 優(yōu)點: ? 帳戶設置簡單(只設庫存品總分類帳,無須按品種 /規(guī)格設明細帳。 期末庫存成本 = 庫存量(盤點數(shù)) X 存貨單價。例1:甲商品盤點有 210件,發(fā)去展銷 15件,客戶已交款未提貨 5件。因此,調整盤存數(shù)量的依據(jù)是“銷售憑證”、“購物發(fā)票”和“出入庫憑證”。有時出庫數(shù)并不等于售出數(shù),有些是“已出庫未銷”,有些是“已銷未出庫”。庫存實物數(shù) =期初數(shù) +入庫數(shù) 出庫數(shù)。 期末對實物數(shù)量進行盤點: ?盤點庫存實物數(shù)量 : 盤點時間為會計期末;方法有點數(shù)法 /稱重法 /丈量法;結果是產生“存貨盤點表”。 ? 存貨實際成本的構成,因其取得方式而異。 按其所處的生產經營階段可分為 : ? 準備耗用的存貨(如原材料、零部件) ? 準備出售的存貨(如產成品、商品); ? 加工中的存貨:在產品、委托加工原材料。 3)對散貨物,原封包裝的可以不開箱;未封封條的一定要開箱清點,并于清點之后在箱子表面標明箱內個數(shù)。 2)對于散裝貨物。 ? 未購買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產品,不屬于本企業(yè)存貨,均不予盤點。 ? 已運離本企業(yè)但尚未售出的貨物(如委托代銷或發(fā)去參展的產品)仍屬本企業(yè)存貨,應予盤點。 ? 已約定購買但未實現(xiàn)物權轉移,即約定所涉及的擬購商品,不屬于本企業(yè)存貨,均不予盤點。 怎樣持續(xù)改進盤點效率 ▲本次盤點最主要問題是什么? ▲ 造成這些問題的根源是什么? ▲這些問題是否已得到徹底解決 ? ▲本次盤點能給下次提供哪些經驗 ? ▲應怎樣并何時進行盤點規(guī)程的修進? ▲ 能不能再縮短盤點時間和數(shù)值誤差? 4,盤點規(guī)章 1/2 ? 凡在盤存日期內法定產權屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動資產,不論其存放在何處,都是企業(yè)的存貨,都是盤點的對象。 盤盈盤虧原因分析 記帳員記帳錯誤 ; 入庫時原始單證丟失; 發(fā)貨時原始單證丟失; 盤點時多盤或漏盤造成。 如何選擇盤點方法 定期盤點: 盤點單盤點、盤點簽盤點、貨架簽盤點。 如何進行盤點培訓 分配容易認識的物料 /產品給經驗不足 的復盤和監(jiān)盤人員(如財務、行政人員) 并注意下次盡量不更換,以便加強認識 ; 培訓盤點程序、方法及表單的正確填寫,直到受訓人員熟練掌握為止。 3,八大盤點步驟 準備 日期 培訓 理倉 方法 原因 處理 檢討 如何做好盤點準備 初盤、復盤、 抽盤、監(jiān)盤人員的確定; 印妥盤點簽 /票、報表。 2,六大盤點實用方法 最低庫存盤點法 當貨物達到最低 或訂貨點時即行盤點, 盤點后開出對帳單,核查誤差。 分批分堆盤點法 將記錄簽放于透明塑料袋內, 栓在貨物的包裝上,一旦發(fā)料,立即記錄, 并裝入領料單。經復核后, 確認無誤即揭下原來的料架簽而換上 不同色彩的料架簽,最后清查未換下的原因。 緊急用料仍可照發(fā),臨時進貨也可照收。 盤點單顏色區(qū)分: ( 1)材料、半成品、成品為白色; ( 2)物料消耗品為藍色; ( 3)低值易耗品為黃色; ( 4)固定資產為紅色。 ? 及時處理不良品! 2,六大盤點實用方法 盤點單盤點法 通過盤點單匯總記錄盤點結果,并整理列表分析。 盤點常見方法一覽表 序序 號號 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點點 1 永續(xù)盤點法 或動態(tài)盤點法 入庫時隨之盤點,及時與保管卡記錄核對 可隨時知道準確存量,盤點工作量小 2 循環(huán)盤點法 按入庫先后,每天盤點一定數(shù)量的存貨 節(jié)省人力 / 全部盤完后開始下一輪盤點 3 重點盤點法 對進出頻率高 / 易損耗 /價值高的存貨重點盤庫 可控制重點存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯 4 定期盤點法 (全面盤點法) 定期(周 / 月 / 季 / 年末)全面清點所有存貨 便于及時處理超儲 /呆滯存貨 盤點概論 4/4 —— 盤點標簽范例 編號 貨物存放地點 貨物品質狀況 存貨名稱 和規(guī)格 合格品 報廢品 盤點數(shù)量 填表人 確認人 組別 項目 盤點用表 1/3 ——盤點匯總表存貨放置地點 盤點日期 填表人 復核人公司名稱盤點人員溢余、短缺 毀損、報廢編號 存貨名稱和規(guī)格單位成本 帳存數(shù)量 帳存余額 實存數(shù)量 實存金額數(shù)量 金額 數(shù)量 金額結論:盤點用表2 /3 —— 不良品盤點范例 填表日期 填表人 貨倉 名稱 年 月 日 復核人 損壞程度 不良品 50% 50% 100% 編 號 貨物名稱規(guī)格 單位 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金
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