【正文】 2023年 3月 27日星期一 5時 17分 43秒 05:17:4327 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :17:4305:17Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 27日星期一 5時 17分 43秒 05:17:4327 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :17:4305:17:43March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16》 生產線盤點 6/8 6） 盤點前生產線退料規(guī)定 （ 1）規(guī)格不符的物料； （ 2）超發(fā)的物料； （ 3）不良的零部件、半成品； （ 4）呆料； （ 5）廢料； （ 6）舊料； （ 7）邊角料。 16》 生產線盤點 4/8 4） 盤點培訓 （ 1）從各部門抽調人手，組織分配，進行短訓； （ 2）認識物料的培訓：復盤、監(jiān)盤和抽盤人員對物料的認識培訓。 ? 對盤點中最終所反映出的盤盈和盤虧情況，貨倉要分析原因，并采取相應的措施，并如實匯報給物流部和財務部。有特殊情況的應在備注中寫明原因。 14， 盤點數(shù)據(jù)匯總 ? 貨物清點完畢后，貨倉要將經過工作人員與倉儲主管簽字確認的標簽進行匯總。 ?盤點人員完成清點工作后，由倉儲主管在盤點標簽上簽名確認。 ? 屬于非常損失造成的，除扣除保險公司賠款后，計入“營業(yè)外開支”。 ? 優(yōu)點 ： 1）能及時提供每種存貨的 收發(fā)存信息； 2）有利于發(fā)現(xiàn)余缺； 3）有利于及時采購，降低庫存。） ? 記帳簡單（平時只記進貨成本，不記發(fā)出成本，月末匯總，一次登帳） B， 缺點： ? 不能隨時反映收發(fā)存信息； ? 以存計銷，掩蓋了各種損失； ? 不能隨時結轉成本，只能月末一次結轉。期末庫存數(shù) =210+155=220。 10，盤點確定存量方法 2/4 購入的存貨也有“已入庫未購入”和“已購入未入庫”的現(xiàn)象。 ?調整盤存數(shù)量 ： 庫存實物數(shù)并不完全等于期末庫存數(shù)。 9，盤點記帳方法 1/2 會計原則 ： ? 各種存貨應按其取得的實際成本記帳。如帳上有具體數(shù)量的，應認真清點；如剛進倉，一時未入帳的，應暫時寫上箱數(shù)，并標明原因。 ? 已經購買但尚未運抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應予盤點。 ? 已經售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點。 連續(xù)盤點： 分區(qū)論盤、分批分堆盤點、最低庫存盤點。 如何確定盤點日期 按照不同的盤點方法 確定不同的盤點日期 ； 盤點日期內盡量不發(fā)貨也不入庫， 若非發(fā)貨或入庫不可，則應做好臨時帳 。沒有領料單的不必盤點。 2，六大盤點實用方法 2. 3 料架簽盤點法 以原來的料架簽作為盤點工具， 盤點后將數(shù)字填上去即可。 特別注意漏盤、重盤、錯盤。 盤點概論 3/4 盤點 目標 ： 確保帳、卡、物相符。 訂貨點＝（ 平均每天正常耗用量 /銷售量訂貨間隔天數(shù)） ＋安全 /保險庫存量 ＝預計每天最大耗用量 /銷售量訂貨間隔天數(shù) 安全庫存與再訂貨點 存量 最高 訂貨點 （ ROP） 安全 最低 零庫存 天數(shù) 7,換季庫存處理 三步曲 １》事前計劃； ２》事中控制； ３》事后處理。 , 安全 /保險 /緩沖庫存法 SS ( Safety / Buffer Stock) 安全庫存是指那些除了預期的客戶需求外，為滿足在緊急、未預料需求或未預期的運輸延遲等情況發(fā)生時所準備的最少量的額外庫存。 , ABC重點庫存控制法 (1/3) ? ABC重點庫存控制法 （ ABC Analysis/ Classification)是有選擇地跟蹤監(jiān)控存貨的一種方法 , 按存貨的成本價值、用量大小、重要程度、采購難易等實際情況，將所有存貨分為 ABC三大類，分別加以管理和控制。 DRP 案例 II討論 9/9 從應用角度來說，金利來的 DRP系統(tǒng)最終可以演變成一個全面的電子商務系統(tǒng)，不但可以將 ERP、 SCM、CRM吸納進來，而且可以將應用拓展到供應商、分銷商、代理商、零售商、專賣店、物流中心、顧客、合作伙伴等所有的信息終端上。 DRP 案例 II討論 8/9 四 . 延續(xù)發(fā)展 : 從技術角度來看，由于整個方案采用了 IBM E—BUSINESS技術、 JAVA開發(fā)工具、 XML（ 擴展標記語言）數(shù)據(jù)交換格式，因而不必擔心底層技術的穩(wěn)定性和可拓展性，公司就可以將精力集于商務。這樣，代理商就可以在網(wǎng)上隨時監(jiān)控各種單據(jù)的狀況，在總部的管理和監(jiān)控下獨立運行。 三 . 分析實效 : 分析得出 , DRP系統(tǒng)的實施 , 將給公司帶來如下益處 : 1)可以建立起異地分布式的銷售網(wǎng)絡及支持供應鏈管理的計劃和控制系統(tǒng)，公司總部在運作過程中 , 能及時、準確、穩(wěn)定地獲得全國范圍內倉庫、經銷商、子公司或代銷點等各部門的進銷存及財務狀況等信息；有效地管理公司的銷售網(wǎng)絡，合理地利用銷售網(wǎng)絡的資源，減少企業(yè)在銷售網(wǎng)絡上的資金占用，優(yōu)化物流、資金流和信息流的運作； DRP 案例 II討論 6/9 從根本上改進公司在商品運作過程中與下游的代理商、經銷商之間的溝通方式、產品銷售方式及服務方式，公司集團管理系統(tǒng)除了實現(xiàn)本部的進銷存管理外，還包括在線定單管理、綜合查詢系統(tǒng)（包括各分公司、下級代理商的信息）等管理功能。 公司 DRP系統(tǒng)由 4部分組成：集團管理系統(tǒng)、代理商管理系統(tǒng)、專賣店管理系統(tǒng)、接口管理系統(tǒng)。調查結果表明，代理商最明顯的需求是倉儲信息、定單處理進度信息和定單條目，而各部門、分公司則對各代理商的銷售最為關心。多年來，公司一直想使用 EDI來自動處理和大的分銷商之間的定單和供應問題。目前，通過將代理商加入供應鏈系統(tǒng)，該公司正在對其原有系統(tǒng)進行拓展，創(chuàng)建出一個端對端的公司供應鏈管理系統(tǒng)。公司急需管理好并開拓公司現(xiàn)有的業(yè)務渠道和貿易伙伴資源。 明細表及其匯總。 JIT案例 II 分析 （ 3/3） 中遠集團立足于中國物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀 ， 對于上海通用汽車有限公司要求的零庫存生產模式 ， 提出用木箱配送的方案 。 中遠集團承擔通用汽車零部件的供應任務 ， 成為上海通用汽車供應鏈的一個組成部分 。 現(xiàn)實行多批分發(fā) , 使輪胎儲備從過去的 15天降到現(xiàn)在的 2天 , 節(jié)約流動資金 190萬元 。 早在 82年用看板去送貨的零部件 ， 就已達到總數(shù)的 43%， 并在此基礎上 ， 又實行了零部件直送工位制度 , 與周邊 15個協(xié)作廠 ， 就 2千種原材料簽定了直送工位協(xié)議 , 改變了廠內層層設庫儲備的老辦法 , 從而取消了 15個中間倉庫 。 2）優(yōu)勢： 度身定做（ Tailormade)。每筆生意戴爾可節(jié)省 30美元的運輸費。當庫存行將脫銷時 , “看板”也會及時通知供應商自動為超市補進貨。庫存是供應商的事 , 與戴爾無關。 結果表明 ， DC公司和它的客戶都取得了預期效益 。 DC公司將送貨單提前通知各個客戶 。 為了解決這個問題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預設的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 DC公司用 VMI系統(tǒng) ， 根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù) 、 季節(jié) 、 款式 、 顏色等不同因素 ， 為每一個客戶預測一年的銷售和庫存需要量 。 接著 ， DC公司將 VMI系統(tǒng)進行了擴展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點 ， 采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 技術人員為主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務管理編制了特定的程序 。 在實施 VMI過程中 ， DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶希望采用 EDI先進技術并且形成一個緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關系 。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設立了 NSK專賣店，使其成為材料供應中心，從而獲得如下優(yōu)勢： 1）將供應廠商的 6000多種材料和零件預先寄存在本公司內的“專賣店”中，用多少物品就付多少貨款； 2）因為所有的工具室都取消了，使生產的操作空間大大擴增，提高了庫存資金的利用率和固定資產的投資回報率； 3）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質驗收等日常事務性的許多繁雜工作都大大減少了； 4）由于是訂立了 3個月或 6個月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件，與特定的供應商訂立購買合同，將供應商使用的庫存空間無償出借，并代管理。 需方可隨意到倉庫里取貨，領取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。 2）優(yōu)勢： 提高顧客滿意；降低庫存成本； 便于準時采購；暴露庫存缺陷。 H， 積壓庫存 ：因品質變壞或沒有市場銷路的商品庫存。 D， 運輸庫存 ：處于運輸狀態(tài)或為運輸目的而臨時儲存的物品。 庫存與盤點實務管理 中國資深物流專業(yè)培訓師 中國企業(yè)管理高級咨詢顧問 中國管理科學學會高級會員 ABCD商學院 MBA EFGH公司總經理 胡欒姜 先生編講 第一篇 庫存管理 1，供應鏈庫存管理實用方法 2，供應鏈庫存管理案例分析 1,庫存對企業(yè)經營有何重大影響 庫存與總資產和流動資產的關系 庫存一般占企業(yè)總資產的 25%左右 是流動資產的 50%左右 在資產負債表等財務報表中都有反映 1,庫存對企業(yè)經營有何重大影響 企業(yè)庫存的八大分類 A， 經常庫存 ：滿足日常需要并隨需求量減少而至 ROP時補貨。 E， 季節(jié)性庫存 ：為滿足特定季節(jié)的特定需求而建立的庫存。 1,庫存對企業(yè)經營有何重大影響 庫存在供應鏈上的分布 原材料 原材料 工序 1 工序 n 產成品 商品 在制品 供應商