天盛地產(chǎn)住宅交房方案-資料下載頁
2025-03-08 10:02本頁面
【正文】 簽字： 不合格 業(yè)主簽《遺留問題整改通知單》 （驗房人員） 簽字： 工程整改 33 ⑴、 交房前 30天 營銷策劃部負責將業(yè)主詳細名單及聯(lián)系方式移交給物業(yè)管理公司，由物業(yè)管理公司建立業(yè)主檔案、應收費用明細，制定并填寫完《入住通知書》之后將其移交給營銷策劃部； 營銷策劃部負責將業(yè)主詳細名單、購房明細表、房款結(jié)算標準、產(chǎn)權(quán)辦理收費標準移交財務部，由財務部進行核算分戶的維修基金、房款結(jié)算制表后返營銷策劃部； 確定并定制交房禮品 工作日期 10天。 步驟 1：前期階段 六、天盛房產(chǎn)公司交房固定流程指引 ⑵、交房前 20天 營銷策劃部填寫完《入住通知書》中的繳款內(nèi)容后通知業(yè)主（電話通知現(xiàn)場領(lǐng)取，特殊情況特快郵寄） 工作日期 3天。 34 ⑵、交房前 10天 工程部負責將對住宅進行分戶驗收給物業(yè)公司（必須作閉水實驗及水試壓驗收） 工作日期 3天。 ⑶、交房前 10天 工程部負責將《使用說明書》、《質(zhì)量保證書》、竣工驗收合格證件及分戶水電、結(jié)構(gòu)圖交給物業(yè)管理公司，物業(yè)管理公司制定交房所需的各類交接表格，并將應具備的相關(guān)法律法規(guī)文件噴繪公示。 ⑴、交房前 20天 工程部負責工程竣工驗收 步驟 2：移交至物管 ⑷、交房前 10天 財務部開好分戶的發(fā)票 35 ⑸、交房前 5天 物業(yè)管理公司對交房細節(jié)進行再次清理，查漏補缺。 ⑹、交房前 3天， 物業(yè)管理公司對交房現(xiàn)場的內(nèi)部環(huán)境進行合理布置： A、接待大廳門口設(shè)置物業(yè)標識的指示牌。 B、大廳內(nèi)四周配以鮮花、盆景加以點綴。 C、考慮到是集中辦理，入住辦理現(xiàn)場人數(shù)會很多，在接待大廳內(nèi)設(shè)置休息區(qū)域及等候區(qū)域，并制作鮮明的標識系統(tǒng)。 D、在一樓放置展板，內(nèi)容：喬遷之函、入住辦理流程、入住須知、入住收費標準、裝修須知、家庭防火安全常識、家庭裝修安全常識、物業(yè)管理服務項目。 E、各崗位人員姓名在辦公桌上用名牌標明，便于與業(yè)主溝通。 36 物業(yè)管理公司對交房現(xiàn)場進行適當?shù)姆諊b： A、在現(xiàn)場大門口，設(shè)立橫幅“天盛 XXXX項目喜迎各位新業(yè)主”。 B、在前面的道路上設(shè)立指示牌，指引業(yè)主到交房現(xiàn)場辦理入住。 37 接 待 （銷售人員） 資料核驗 查驗業(yè)主所帶入住資料是否齊全，收產(chǎn)權(quán)辦理資料 （產(chǎn)權(quán)辦理人員） 簽字： 步驟 3：正式交房階段 38 繳納物管等費用 繳納維修基金、物業(yè)管理等相關(guān)費用 （物管公司） 簽字： 簽署協(xié)議 簽署物管相關(guān)協(xié)議、填寫相關(guān)業(yè)主信息，收回入住通知單 （物管公司） 簽字： 結(jié)算房款等費用 結(jié)算房款、產(chǎn)權(quán)辦理、抵押等費用并換收發(fā)票 （財務部） 簽字： 39 合格 簽定《房屋驗收合格表》 （驗房人員） 簽字： 驗收完畢 回到簽署協(xié)議處領(lǐng)取鑰匙，簽字確認 （物管公司） 簽字： 房屋驗收 業(yè)主會同物管驗房人員（現(xiàn)場驗房 （物管公司） 簽字： 不合格 業(yè)主簽《遺留問題整改通知單》 （驗房人員） 簽字： 工程整改 40 關(guān)鍵詞 成立交房小組 落實負責人，交房由物業(yè)管理公司牽頭負責，各部門負責 由財務部負責維修基金、房款結(jié)算制表，營銷策劃部復核 交房禮品 交房公告 工程提前具備交房條件及工程資料 41 42 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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