企業(yè)如何利用erp提升管理-資料下載頁
2025-03-08 03:17本頁面
【正文】 別擔(dān)心人員素質(zhì)低落 直接實施 ERP , 無須 BPR 先行 立刻動手 , 無須等待 人員素質(zhì)低落 ,更需要有效的管理工具 BPR :工具不同 ,上 ERP 時還要二次革命 應(yīng)實施 ERP , 以 BPI 取代 BPR 等有空再說 , 永遠(yuǎn)沒機會 今天若不做 , 明天就后悔 優(yōu)先搞好 ERP , 其余以后再說 整體規(guī)劃 , 分段實施 , 痛處先行 別迷信手工而不為所動 ERP 是企業(yè)信息化的基礎(chǔ) 企業(yè)管理的重點是防范未然而非事后補救 僅依賴財務(wù)與進(jìn)銷存 ,無法預(yù)防重大問題 以手工處理大量數(shù)據(jù) , 無異以卵擊石 不要駐足觀望或心存僥幸 勇往邁進(jìn) , 大膽向前走 6. 對 ERP 應(yīng)有的正確觀念 6. 對 ERP 應(yīng)有的正確觀念 對 ERP 的期望要正確 區(qū)分經(jīng)營戰(zhàn)略與管理管理 , 別混為一談 對 ERP 有正確的期望 經(jīng)營與管理應(yīng)予區(qū)分 ,ERP較多是面向管理 ERP 是良方而非仙丹妙藥 ERP 能產(chǎn)生效益必須由人來執(zhí)行管理工作 6. 對 ERP 應(yīng)有的正確觀念 優(yōu)先選擇成熟套裝軟件 應(yīng)該考慮 “門當(dāng)戶對” 項目開發(fā)風(fēng)險太高 , 能成功是奇跡 經(jīng)營事業(yè)應(yīng)理性科學(xué) ,不應(yīng)期望奇跡發(fā)生 小用大 :綁手綁腳 ,徒增困擾 , 未蒙其利 ,反受其害 大用小 :不敷使用 ,效益不彰 , 管理遇困 ,信心俱失 對 ERP 的選型要正確 ERP 是管理課題 , 不是技術(shù)問題 管理問題能解決才是優(yōu)先考量 6. 對 ERP 應(yīng)有的正確觀念 依據(jù)本身需求進(jìn)行選型 不知本身需求而招標(biāo) =瞎子摸象 =碰運氣 科學(xué)的產(chǎn)品仰賴科學(xué)的選型 , 依據(jù)需求最科學(xué) 對 ERP 的選型要正確 完全 依賴外部專家代為選型 完全以信息部門進(jìn)行選型 外部專家 未必了解 企業(yè)的特性 應(yīng)以內(nèi)部管理人員及外部專家共同選型 應(yīng)動員所有管理部門進(jìn)行選型 6. 對 ERP 應(yīng)有的正確觀念 ERP 的實施主要應(yīng)由企業(yè)負(fù) 責(zé) ERP 的實施主要應(yīng)由 管理部門 負(fù) 責(zé) 上線初期適度僵化后再追求優(yōu)化 實施 ERP應(yīng)以企業(yè)本身為主 ,軟件公司為輔 實施 ERP應(yīng)以管理部門為主 ,信息部門為輔 應(yīng)以管理革新的態(tài)度面對 ERP 的實施 手工作業(yè)方式肯定不同于信息作業(yè)方式 別過份堅持原有工作流程及作業(yè) 方 式 對 ERP 的實施要正確 7. 討論與答疑 演講完畢，謝謝觀看！
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