如何以績(jī)效管理提升企業(yè)業(yè)績(jī)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 14:17本頁(yè)面
【正文】 考核－績(jī)效循環(huán)的第四步68績(jī)效管理分為績(jī)效管理分為公司績(jī)效、部門績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效多個(gè)層面公司績(jī)效、部門績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效多個(gè)層面員工績(jī)效員工績(jī)效部門績(jī)效部門績(jī)效分公司績(jī)效分公司績(jī)效集團(tuán)績(jī)效集團(tuán)績(jī)效l基于任務(wù)或目標(biāo)基于任務(wù)或目標(biāo)l基于基于 KPI/CPIl基于基于 BSCl基于基于 BSC69績(jī)效考核包括三個(gè)步驟績(jī)效考核包括三個(gè)步驟–資料收集者：評(píng)估者的領(lǐng)導(dǎo)。–收集資料的途徑：日常監(jiān)控資料、職能部門提供的資料、各種工作過程中產(chǎn)生的資料。步驟一：績(jī)效資料收集步驟二：績(jī)效溝通步驟三：量化評(píng)估–管理者和員工要善用績(jī)效溝通的過程，這個(gè)過程是非常重要的，千萬不要認(rèn)為是額外的負(fù)擔(dān)。–績(jī)效溝通的主題：上一個(gè)周期的績(jī)效、目前需要改進(jìn)的問題、 下一個(gè)周期的績(jī)效、個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)展需求、長(zhǎng)期的職業(yè)前景、未充分利用的技巧和經(jīng)驗(yàn)。–績(jī)效溝通的基本信息應(yīng)記錄在考核表格中。–在績(jī)效溝通的基礎(chǔ)之上進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出量化的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。–雙方就結(jié)果達(dá)成一致的意見，并在考核表中簽名認(rèn)可。自評(píng) 副總經(jīng)理評(píng)價(jià) 可信度審核70對(duì)公司的績(jī)效考核對(duì)公司的績(jī)效考核KPI71對(duì)部門考核的兩條主線對(duì)部門考核的兩條主線員工績(jī)效員工績(jī)效部門績(jī)效部門績(jī)效分公司績(jī)效分公司績(jī)效集團(tuán)績(jī)效集團(tuán)績(jī)效KPI【 Key performance indicator】 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)CPI【 Common performance indicator】 普通業(yè)績(jī)指標(biāo)72對(duì)員工的績(jī)效考核對(duì)員工的績(jī)效考核工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī) 能力素質(zhì)能力素質(zhì)行為指標(biāo)行為指標(biāo)73討論：作為部門經(jīng)理的你在給員工考核時(shí)，員工認(rèn)為你對(duì)他的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)太低 ……74要求公司建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制：比如績(jī)效薪酬分配、固定工資等級(jí)變化、職務(wù)調(diào)整、表?yè)P(yáng)或批評(píng)等。這個(gè)步驟是 績(jī)效管理體系與其他系統(tǒng)的接口環(huán)節(jié) 。許多公司成功推行績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)秘訣就是快速而準(zhǔn)確地應(yīng)用績(jī)效成績(jī)?nèi)ゼ?lì)員工！員工激勵(lì)－績(jī)效循環(huán)的第五步員工激勵(lì)－績(jī)效循環(huán)的第五步75層級(jí)晉升與職位調(diào)整工資調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金分配教育培訓(xùn)激活沉淀指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展其它應(yīng)用績(jī)效成績(jī)的績(jī)效成績(jī)的應(yīng)用應(yīng)用績(jī)效成績(jī)?cè)谌肆Y源管理體系中的應(yīng)用績(jī)效成績(jī)?cè)谌肆Y源管理體系中的應(yīng)用76薪酬總額福利津貼 保險(xiǎn)崗位工資醫(yī)療保險(xiǎn)學(xué)歷津貼加班工資績(jī)效工資季度獎(jiǎng)金保障工資變動(dòng)工資年度獎(jiǎng)金職稱津貼夜班津貼總經(jīng)理津貼年資特殊津貼其他福利失業(yè)保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)1級(jí)構(gòu)成2級(jí)構(gòu)成通用型的薪酬結(jié)構(gòu)77討論： 如何解決績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與薪酬系統(tǒng)的接口問題？如何將公司績(jī)效、部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效結(jié)合起來？78? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:30:3623:30:3623:301/25/2023 11:30:36 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2123:30:3623:30Jan2125Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 23:30:3623:30:3623:30Monday, January 25, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 一月 21一月 2123:30:3623:30:36January 25, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 25 一月 202311:30:36 下午 23:30:36一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 2111:30 下午 一月 2123:30January 25, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/25 23:30:3623:30:3625 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 11:30:36 下午 11:30 下午 23:30:36一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 23:30:3623:30:3623:301/25/2023 11:30:36 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2123:30:3623:30Jan2125Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:30:3623:30:3623:30Monday, January 25, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2123:30:3623:30:36January 25, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 25 一月 202311:30:36 下午 23:30:36一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 2111:30 下午 一月 2123:30January 25, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/25 23:30:3623:30:3625 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 11:30:36 下午 11:30 下午 23:30:36一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:30:3623:30:3623:301/25/2023 11:30:36 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2123:30:3623:30Jan2125Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:30:3623:30:3623:30Monday, January 25, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2123:30:3623:30:36January 25, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 25 一月 202311:30:36 下午 23:30:36一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2111:30 下午 一月 2123:30January 25, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/25 23:30:3623:30:3625 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11:30:36 下午 11:30 下午 23:30:36一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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