如何利用it的手段提高企業(yè)管理效率-資料下載頁(yè)
2025-02-24 12:44本頁(yè)面
【正文】 層而言，有效地 ERP可以提供大量的數(shù)據(jù)和信息，從而避免決策的主觀性和盲目性 此外，對(duì)管理層而言，有效地 ERP可以提供大量的數(shù)據(jù)和信息，從而避免決策的主觀性和盲目性 在實(shí)施 ERP時(shí)，需注意下列常見的誤區(qū) 在實(shí)施 ERP時(shí)，需注意下列常見的誤區(qū) 在實(shí)施 ERP時(shí)，需注意下列常見的誤區(qū) 在實(shí)施 ERP時(shí)，需注意下列常見的誤區(qū) 在實(shí)施 ERP時(shí)，需注意下列常見的誤區(qū) 在實(shí)施 ERP時(shí)，需注意下列常見的誤區(qū) 在實(shí)施 ERP時(shí)，需注意下列常見的誤區(qū) 在實(shí)施 ERP時(shí)，需注意下列常見的誤區(qū) 前期準(zhǔn)備工作 ERP的實(shí)施是一場(chǎng)重大的變革活動(dòng) —— 管理層的決心和承諾在這一變革中起著無(wú)可替代的作用 因此，為保證 ERP項(xiàng)目的成功，向公司的領(lǐng)導(dǎo)層提出了新的要求 對(duì)管理人員的要求 對(duì)業(yè)務(wù)骨干和一線操作人員的要求 ERP實(shí)施策略及指導(dǎo)思想 ERP實(shí)施面臨的風(fēng)險(xiǎn) 總而言之，企業(yè)管理與信息技術(shù)是相輔相成的 企業(yè)信息化的基本目標(biāo) 企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目是管理項(xiàng)目而非 IT項(xiàng)目
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