如何提高總部的工作效率-資料下載頁
2025-02-20 13:27本頁面
【正文】 ，沒有去實(shí)施、推動(dòng)。 15 公司員工應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，隨著公司發(fā)展和職能由經(jīng)營(yíng)型向戰(zhàn)略職能型轉(zhuǎn)變，自己的業(yè)務(wù)范圍轉(zhuǎn)移、提升和擴(kuò)大；激情與創(chuàng)新 股份公司制定與執(zhí)行激勵(lì)與薪酬制度，改善員工的工作條件（必要的辦公設(shè)施、符合實(shí)際的出差標(biāo)準(zhǔn)），逐步提高個(gè)人收入，加大培訓(xùn)，解決員工的后顧之憂，培育并提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，提升員工的價(jià)值和工作積極性 不能回避影響員工工作積極性、主動(dòng)性的重要因素 — 薪酬與工作待遇 在有利于股份公司利益的前提下，創(chuàng)造一個(gè)讓工作人員暢所欲言的寬松環(huán)境，增加與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的機(jī)會(huì)，組織一些有意義、形式多樣、輕松的活動(dòng)，如讀書、座談、演講會(huì)等活動(dòng)，釋放員工的壓抑心情 應(yīng)重視后期培養(yǎng)、儲(chǔ)備，加強(qiáng)培訓(xùn)等；人員培訓(xùn)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； 16 四、制度與流程 制定 ? 總部管理制度內(nèi)容煩瑣，應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，簡(jiǎn)化、宏觀監(jiān)控； ? 必要的強(qiáng)制管理是必須的，要有一定的層級(jí)，股份公司與事業(yè)部的管理要有側(cè)重點(diǎn)，制度的制定應(yīng)分層分級(jí)； 制度和流程的制定應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)明確、有效、可操作 17 執(zhí)行 ? 重大投資項(xiàng)目缺乏執(zhí)行流程，重拍板決策、輕執(zhí)行流程； ? 一些重大投資已經(jīng)開工了，但某些部門也不知道，更不了解，預(yù)算還未做出。 公司的全體員工應(yīng)當(dāng)明確： 制度的執(zhí)行是嚴(yán)肅的，流程的操作是有序的 18 五、其它方面 ? 股份公司工作人員整體工作能力提高的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，理論學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少； ? 股份公司人力資源流動(dòng)速度快，壓力大，應(yīng)重視后期培養(yǎng)、儲(chǔ)備；人員培訓(xùn)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更應(yīng)注重落實(shí)； ? 股份公司對(duì)下屬部門的指導(dǎo)作用應(yīng)加強(qiáng)些，多介紹好的管理方法、經(jīng)驗(yàn) 。 通過培訓(xùn)，可以提升員工的自信心、價(jià)值觀及工作能力 培訓(xùn)的內(nèi)容包括人生價(jià)值培訓(xùn)、理念培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等 培訓(xùn) 19 ? 縮減一些不必要的會(huì)議，給會(huì)議一個(gè)明確的主題定位； ? 在會(huì)議方式上可以采用一些如：電視電話會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，依靠現(xiàn)代化的手段來降低會(huì)議費(fèi)用，提高會(huì)議效率； ? 股份公司匯報(bào)工作幻燈片工作量太大，過分注重幻燈片做的好壞，應(yīng)注重內(nèi)容，把匯報(bào)內(nèi)容拔高，領(lǐng)導(dǎo)最終看結(jié)果； ? 重要的會(huì)議沒有總結(jié)（如今年 10月的江蘇經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議），下面員工不知道下一步的工作重點(diǎn)，不為好的所鼓舞，不為差的而操心。 會(huì)議應(yīng)扣題，緊緊圍繞議題去進(jìn)行； 及時(shí)作出結(jié)論，作為決議納入會(huì)議正式記錄 會(huì)議要總結(jié)，會(huì)議精神要及時(shí)傳達(dá) 。 會(huì)議 20 ? 股份公司宣傳的管理理念與實(shí)際操作有一定的差距，影響股份公司的發(fā)展； ? 股份公司的形象提升應(yīng)通過全體人員的共同努力去完成； ? ？？？？股份知名度的提高（廣告宣傳、洽談會(huì)等）在投入上欠缺； ? ？？？？股份網(wǎng)頁內(nèi)容陳舊，更新慢。 重視企業(yè)形象，從一點(diǎn)一滴、一言一行做起，全員參與。 企業(yè)形象 21
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