如何提高工作效率學(xué)習(xí)要點(diǎn)-資料下載頁
2025-02-20 13:36本頁面
【正文】 幾乎源于 20%的活動(dòng) 20%的效果 80%的效果 80%的 非重要工作 20%的重要工作 事情輕重緩急排序 ? 重要但不緊急 重要且緊急 重要 緊急 A B C D 既不緊急也不重要 緊急但不重要 ? 例子： ?麥肯錫 30秒電梯理論 ?艾維 .李六點(diǎn)優(yōu)先工作法 ?擺在你面前有 4樣?xùn)|西：一個(gè)瓶子，石塊，鵝卵石和沙子。怎么樣才能讓這個(gè)瓶子最大容量的裝載東西呢？ 5．將工作進(jìn)行分類處理 ?按工作的相關(guān)性和工作的屬地性進(jìn)行分類 ?相關(guān)性主要指不要將某一件任務(wù)孤立地看待 ?工作屬地性是指將工作地點(diǎn)相同的業(yè)務(wù)盡量歸并到一塊完成，這樣可以減少因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)變化造成時(shí)間浪費(fèi) 6．思考出效率 ?磨刀不誤砍柴工 ?勤于思考出效率 7．溝通協(xié)調(diào) ?溝通協(xié)調(diào)是管理工作的核心 ?“ 法約爾橋 ” 原理 8．常規(guī)工作案例化 9．提高管理技能 ?羅伯特 .卡茨三種基本的管理技能 ?技術(shù)技能：我們從事所擔(dān)負(fù)的工作必須具備的專門知識(shí)和技能 ?人際技能：我們無論是獨(dú)自一人還是在群體中與人共事、理解別人、激勵(lì)別人的能力 ?概念技能：管理者必須具備一定的心智能力去分析和判斷復(fù)雜的情況 10．重視對(duì)外界的貢獻(xiàn) ?管理者是否做到工作有效率、有成效，必須最后體現(xiàn)在工作的結(jié)果上。這個(gè)結(jié)果，必須是對(duì)組織和他人有貢獻(xiàn)，沒有貢獻(xiàn)，就談不上工作有成效、有效率。
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