企業(yè)如何利用erp提升企業(yè)的管理-資料下載頁
2025-03-08 03:08本頁面
【正文】 藝質(zhì)檢 , 完成品質(zhì)檢 , 批號(hào)管理 , 存貨 , 重工等信息 增強(qiáng)售后服務(wù) 管理 能力 3. ERP 帶來的效益 – 提升競(jìng)爭(zhēng)力 4. ERP 帶來的綜合效益 有形的效益 – 可以用數(shù)字表達(dá)的 庫存水準(zhǔn)降低了 15 – 40 % 資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提升了 50 – 200 % 短缺件次數(shù)降低 60 – 80 % 勞動(dòng)生產(chǎn)力提高 15 – 20 % 按期交貨率達(dá)到 90 – 98 % 生產(chǎn)成本降低 7 – 12 % 利潤(rùn)增加 5 – 10 % 數(shù)據(jù)來源 : APICS 美國(guó)生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì) 4. ERP 帶來的綜合效益 無形的效益 – 無法用數(shù)字表達(dá)的 可獲得以手工方式 無法產(chǎn)生的報(bào)告及信息 更快更正確的取得手工方式 可產(chǎn)生報(bào)告或信息 4. ERP 帶來的綜合效益 有形效益必定是管理者運(yùn) 用無形效益后產(chǎn)生的結(jié)果 4. ERP 帶來的綜合效益 以無形效益達(dá)成有形效益的范例 1 降低成本 運(yùn)用 ERP中的生產(chǎn)成本計(jì)算功能 , 確實(shí)掌握詳細(xì)的成本數(shù)據(jù) ,以便能 進(jìn)行追蹤及分析 ,了解成本起伏的 真正原因 , 使管理者能 對(duì)癥下藥 , 采取必要措施 ,有效降低制造成本 4. ERP 帶來的綜合效益 提高質(zhì)量 以無形效益達(dá)成有形效益的范例 2 運(yùn)用 ERP中的質(zhì)量管理功能 ,確實(shí) 掌握各種質(zhì)量數(shù)據(jù) , 以便能進(jìn)行追 蹤及分析 ,了解質(zhì)量不良的真正原因 , 使管理者能 對(duì)癥下藥 ,采取必要 措施 , 以有效確保產(chǎn)品質(zhì)量 4. ERP 帶來的綜合效益 5. 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì) ERP 應(yīng)給予的關(guān)注 勇往邁進(jìn) , 大膽向前走 別擔(dān)心人員素質(zhì)低落 立刻動(dòng)手 , 無須等待 人員素質(zhì)低落 ,更需要有效的管理工具 等有空再說 , 永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì) 今天若不做 , 明天就后悔 5. 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì) ERP 應(yīng)給予的關(guān)注 別迷信手工而不為所動(dòng) 以手工處理大量數(shù)據(jù) , 無異以卵擊石 不要駐足觀望或心存僥幸 對(duì) ERP 的期望要正確 區(qū)分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理 , 別混為一談 對(duì) ERP 有正確的期望 經(jīng)營(yíng)與管理應(yīng)予區(qū)分 ,ERP較多是面向管理 ERP 是良方而非仙丹妙藥 ERP 能產(chǎn)生效益必須由人來執(zhí)行管理工作 5. 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì) ERP 應(yīng)給予的關(guān)注 5. 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì) ERP 應(yīng)給予的關(guān)注 對(duì) ERP 的實(shí)施要堅(jiān)定支持 適度參與 獎(jiǎng)所應(yīng)獎(jiǎng) 懲所應(yīng)懲 排除困難 堅(jiān)定不移 企業(yè)高層如何參與 ERP 實(shí)施工作 最好親自參與 , 否則應(yīng)任命懂管理且有 威望的人扮演自己的角色 固定參加 ERP 實(shí)施的階段總結(jié)會(huì)議 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)固定討論信息化工作 決定大家無法決定的流程或分工等 解決大家無法解決的爭(zhēng)議 讓員工清楚認(rèn)識(shí)后無退路 ,必須做好 5. 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì) ERP 應(yīng)給予的關(guān)注 6. 討論與答疑 演講完畢，謝謝觀看！
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