bpr與erp之當代提升企業(yè)管理的有效途徑-資料下載頁
2025-01-16 18:35本頁面
【正文】 RD SM客戶44漢普管理咨詢公司BPR強調流程觀念，打破職能層級體制的界限，直達客戶 。T eam1 Team3Team2客戶BPR結果：建立扁平化組織45漢普管理咨詢公司BPR的主要原則l從職能管理到面向業(yè)務流程管理的轉變l注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想l組織依流程定，而不是流程依組織定l充分發(fā)揮每個人在整體流程中的作用l面向企業(yè)供應鏈設計流程l利用 IT技術協(xié)調分散與集中的矛盾46漢普管理咨詢公司北美福特汽車公司應付帳款部門業(yè)務流程重組l 2/3的汽車部件從外部供應商采購l 部門員工總數 500多人l 計劃裁員 20%，最后不超過 400人BPR的一個經典案例47漢普管理咨詢公司BPR的一個經典案例與日本馬自達公司的比較（ Benchmarking）l 福特占有馬自達公司 22%股份l 應付帳款部門只有 5人l 500： 5規(guī)模上的差異48漢普管理咨詢公司BPR的一個經典案例采購部 供應商應付帳款部門倉庫采購訂單副本采購訂單貨物收貨單發(fā)票付款49漢普管理咨詢公司BPR的一個經典案例采購部 供應商應付帳款部門倉庫發(fā)送采購訂單電子數據貨物收貨確認電子付款采購訂單中央數據庫50漢普管理咨詢公司BPR的一個經典案例業(yè)務重組的成果l 過去： 應付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項數據是否相符才能付款，三證核查化費了大量人力和時間。l 現在： 只需從中央數據庫中查詢三項數據：零部件名稱、數量、供應商代碼即可決定付款。51漢普管理咨詢公司BPR的一個經典案例業(yè)務重組的成果l 過去： 應付帳款部門員工 500多人，計劃裁員 20%。l 現在： 應付帳款部門員工 125人，實際裁員 75%。52漢普管理咨詢公司BPR的一個經典案例業(yè)務重組的成果l 過去： 訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時準確，物料管理工作復雜，財務與業(yè)務數據難以一致。l 現在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準確，財務與業(yè)務數據完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。53漢普管理咨詢公司ERP系統(tǒng)應用效益目標l 改善庫存管理 ,庫存資金占用降低 15～ 40%,資金周轉次數提高 50～ 200%,庫存盤點誤差率降低到 12%,短缺件減少 6080%,大大改善庫存的資金占用情況和生產供貨情況 六、 ERP成功應用的效果54漢普管理咨詢公司ERP系統(tǒng)應用效益目標l 提高勞動生產率 ,加班工作量減少 10～ 30%,勞動生產率提高 5～ 15%,按期交貨率達到 90～ 98%；l 有效降低生產成本，采購費用降低 5%左右、成本下降 7～ 12%、利潤增加 5～ 10%。六、 ERP成功應用的效果55漢普管理咨詢公司演講完畢，謝謝觀看
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