bpr與erp之當(dāng)代提升企業(yè)管理的有效途徑-資料下載頁(yè)
2025-01-16 18:35本頁(yè)面
【正文】 RD SM客戶44漢普管理咨詢公司BPR強(qiáng)調(diào)流程觀念，打破職能層級(jí)體制的界限，直達(dá)客戶 。T eam1 Team3Team2客戶BPR結(jié)果：建立扁平化組織45漢普管理咨詢公司BPR的主要原則l從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變l注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想l組織依流程定，而不是流程依組織定l充分發(fā)揮每個(gè)人在整體流程中的作用l面向企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程l利用 IT技術(shù)協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾46漢普管理咨詢公司北美福特汽車公司應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組l 2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)l 部門員工總數(shù) 500多人l 計(jì)劃裁員 20%，最后不超過 400人BPR的一個(gè)經(jīng)典案例47漢普管理咨詢公司BPR的一個(gè)經(jīng)典案例與日本馬自達(dá)公司的比較（ Benchmarking）l 福特占有馬自達(dá)公司 22%股份l 應(yīng)付帳款部門只有 5人l 500： 5規(guī)模上的差異48漢普管理咨詢公司BPR的一個(gè)經(jīng)典案例采購(gòu)部 供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)訂單副本采購(gòu)訂單貨物收貨單發(fā)票付款49漢普管理咨詢公司BPR的一個(gè)經(jīng)典案例采購(gòu)部 供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉(cāng)庫(kù)發(fā)送采購(gòu)訂單電子數(shù)據(jù)貨物收貨確認(rèn)電子付款采購(gòu)訂單中央數(shù)據(jù)庫(kù)50漢普管理咨詢公司BPR的一個(gè)經(jīng)典案例業(yè)務(wù)重組的成果l 過去： 應(yīng)付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查化費(fèi)了大量人力和時(shí)間。l 現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢?nèi)?xiàng)數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。51漢普管理咨詢公司BPR的一個(gè)經(jīng)典案例業(yè)務(wù)重組的成果l 過去： 應(yīng)付帳款部門員工 500多人，計(jì)劃裁員 20%。l 現(xiàn)在： 應(yīng)付帳款部門員工 125人，實(shí)際裁員 75%。52漢普管理咨詢公司BPR的一個(gè)經(jīng)典案例業(yè)務(wù)重組的成果l 過去： 訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時(shí)準(zhǔn)確，物料管理工作復(fù)雜，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以一致。l 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡(jiǎn)化。53漢普管理咨詢公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo)l 改善庫(kù)存管理 ,庫(kù)存資金占用降低 15～ 40%,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 50～ 200%,庫(kù)存盤點(diǎn)誤差率降低到 12%,短缺件減少 6080%,大大改善庫(kù)存的資金占用情況和生產(chǎn)供貨情況 六、 ERP成功應(yīng)用的效果54漢普管理咨詢公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo)l 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,加班工作量減少 10～ 30%,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 5～ 15%,按期交貨率達(dá)到 90～ 98%；l 有效降低生產(chǎn)成本，采購(gòu)費(fèi)用降低 5%左右、成本下降 7～ 12%、利潤(rùn)增加 5～ 10%。六、 ERP成功應(yīng)用的效果55漢普管理咨詢公司演講完畢，謝謝觀看
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