當(dāng)前時代提升煙草企業(yè)管理的有效途徑-資料下載頁
2025-01-01 14:07本頁面
【正文】 ? 過去： 應(yīng)付帳款部門員工 500多人，計劃裁員 20%。 ? 現(xiàn)在： 應(yīng)付帳款部門員工 125人，實際裁員 75%。 一個經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去： 訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時準(zhǔn)確，物料管理工作復(fù)雜，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以一致。 ? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。 ? 改善庫存管理 ,庫存資金占用降低 15～40%,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 50～ 200%,庫存盤點誤差率降低到 12%,短缺件減少6080%,大大改善庫存的資金占用情況和生產(chǎn)供貨情況 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) ? 提高勞動生產(chǎn)率 ,加班工作量減少10~30%,勞動生產(chǎn)率提高 5～ 15%,按期交貨率達到 90～ 98%； ? 有效降低生產(chǎn)成本，采購費用降低5%左右、成本下降 7～ 12%、利潤增加 5～ 10%。 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) 軟件包驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程重組 在軟件包實施環(huán)境下，業(yè)務(wù)流程重組必須 防止實施隊伍簡單地“鋪一條土路 在實施前，進行業(yè)務(wù)流程重組并借鑒先進實踐經(jīng)驗 可以大大減少流程的復(fù)雜性 項目里程碑 時間 進展 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程描述 業(yè)務(wù)流程重組 管理白皮書”的制定 ERP系統(tǒng)實施 電子商務(wù)解決方案 在業(yè)務(wù)流程描述的基礎(chǔ)上，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、績效考核指標(biāo)等進行改進優(yōu)化，以促進公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)處理更加通暢、更高效率地進行，對市場客戶需求變化能夠作出更快速地反應(yīng)。 目標(biāo) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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