【總結(jié)】當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑?當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn)?當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險(xiǎn)?避免“IT黑洞”需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的效果主題索引
2025-01-01 04:34
2025-01-23 21:29
【總結(jié)】當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容:BPR?當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn)?當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險(xiǎn)?避免“IT黑洞”需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功
2025-01-04 11:05
2025-01-01 14:07
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2024-10-17 00:58
【總結(jié)】電子教案目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)
2025-02-11 16:26
2025-01-26 23:10
【總結(jié)】ERP核心技術(shù)研討關(guān)于BOM盛夏時(shí)科技有限公司?BOM定義的理解?BOM的應(yīng)用技巧?BOM層次的應(yīng)用意義?和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系?和成本核算的關(guān)系?案例分析主題索引盛夏時(shí)科技有限公司第一層狹義的BOM狹義上的BOM(BillofMateri
【總結(jié)】當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑漢普咨詢張后啟博士BPRERP應(yīng)用培訓(xùn)班1漢普管理咨詢公司l當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn)l當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題l供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用lERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險(xiǎn)l避免“IT黑洞”需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組”l“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想lERP
2025-01-16 18:35
2025-01-26 23:11
2025-01-07 04:09
【總結(jié)】管理效能提升訓(xùn)練主講:李偉時(shí)間:1管理效能提升訓(xùn)練集訓(xùn)目標(biāo)1.理解“管理”2.掌握分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技巧3.理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異,并學(xué)會(huì)有效進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)4.體會(huì)人員管理的必要性和方法5.建設(shè)高效能的團(tuán)隊(duì)
2025-02-08 09:38
【總結(jié)】當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑漢普咨詢BPRERP應(yīng)用培訓(xùn)班1漢普管理咨詢公司?當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn)?當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險(xiǎn)?避免“IT黑洞”需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念
2025-01-04 11:01
【總結(jié)】管理的組織職能本章主要內(nèi)容?組織的作用?組織的基本原則?組織的基本形式?分部制?用人一.組織的作用?有關(guān)組織的名言–二十世紀(jì)最可怕的創(chuàng)造物是組織–有組織作主,你還怕什么呢??組織的作用–確定部門–確定人選–確定職責(zé)–確定聯(lián)絡(luò)二.組織的基本原則
2025-02-08 09:55