企業(yè)如何利用erp提升管理(完整版)
【正文】 RP 后帶來的效益 從前騎自行車 , 現(xiàn)在開汽車 從前搭火車 , 現(xiàn)在搭飛機 5. 使用 ERP 后帶來的效益 科學化管理 –以數(shù)字取代經(jīng)驗印象 從前 數(shù)字取得困難 決策靠經(jīng)驗 ,考核憑印象 現(xiàn)在 數(shù)字取得正確實時 決策考核依數(shù)據(jù) 5. 使用 ERP 后帶來的效益 制度化管理 –以制度取代人治管理 從前 胼手胝足 , 創(chuàng)業(yè)唯艱 – 以人治為主 , 側(cè)重彈性 現(xiàn)在 基礎(chǔ)漸穩(wěn) ,成長茁壯 法治為本 ,人治為輔 , 彈性與制度并重 5. 使用 ERP 后帶來的效益 標準化管理 –以一致取代各行其是 從前 手工作業(yè) ,數(shù)據(jù)分散 – 數(shù)據(jù)難保正確一致 現(xiàn)在 適時錄入 ,集中管理 全公司有一致的數(shù)據(jù) 5. 使用 ERP 后帶來的效益 有形的效益 – 可以用數(shù)字表達的 庫存水準降低了 15 – 40 % 資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提升了 50 – 200 % 短缺件次數(shù)降低 60 – 80 % 勞動生產(chǎn)力提高 15 – 20 % 按期交貨率達到 90 – 98 % 生產(chǎn)成本降低 7 – 12 % 利潤增加 5 – 10 % 數(shù)據(jù)來源 : APICS 美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會 5. 使用 ERP 后帶來的效益 無形的效益 – 無法用數(shù)字表達的 可獲得以手工方式 無法產(chǎn)生的報告及信息 更快更正確的取得手工方式 可產(chǎn)生報告或信息 有形效益必定是管理者運 用無形效益后產(chǎn)生的結(jié)果 5. 使用 ERP 后帶來的效益 5. 使用 ERP 后帶來的效益 以無形效益達成有形效益的范例 1 降低成本 運用 ERP中的生產(chǎn)成本計算功能 , 確實掌握詳細的成本數(shù)據(jù) ,以便能 進行追蹤及分析 ,了解成本起伏的 真正原因 , 使管理者能對癥下藥 , 采取必要措施 ,有效降低制造成本 5. 使用 ERP 后帶來的效益 提高質(zhì)量 以無形效益達成有形效益的范例 2 運用 ERP中的質(zhì)量管理功能 ,確實 掌握各種質(zhì)量數(shù)據(jù) , 以便能進行追 蹤及分析 ,了解質(zhì)量不良的真正原因 , 使管理者能對癥下藥 ,采取必要 措施 , 以有效確保產(chǎn)品質(zhì)量 6. 對 ERP 應(yīng)有的正確觀念 6. 對 ERP 應(yīng)有的正確觀念 勇往邁進 , 大膽向前走
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