【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略決策中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析知己知彼,百戰(zhàn)不殆。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)欲生存發(fā)展,采取有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,了解企業(yè)所在行業(yè)和市場(chǎng)以及參與競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們必須考慮的重要課題,以提高每一步?jīng)Q策成功的把握。因此,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析成為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中必不可少的組成部分。????企業(yè)如何做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?最近捷盟
2025-06-27 01:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略決策能力課程說明?課程目標(biāo)學(xué)員:公司總裁/經(jīng)理?課程時(shí)間:1天?課程主要內(nèi)容第一部分:戰(zhàn)略決策計(jì)劃的制定背景—全球化競(jìng)爭(zhēng)格局3小時(shí)第二部分:戰(zhàn)略管理決策過程3小時(shí)第三部分:企業(yè)家與道德困境1小時(shí)第一部分
2025-01-01 19:06
【總結(jié)】企業(yè)高層戰(zhàn)略決策對(duì)近20年來的400余例企業(yè)高層戰(zhàn)略決策進(jìn)行的分析表明:半數(shù)的決策最終都?xì)w于失敗。從這些失敗的例證中可以總結(jié)出七種導(dǎo)致決策失誤的陷阱。盡管本文列舉的三個(gè)事例主要發(fā)生在包裝食品與娛樂行業(yè),但是這七種陷阱對(duì)所有行業(yè)中的決策者都會(huì)造成威脅。??調(diào)查發(fā)現(xiàn),在企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)決策中,有一半決策是以失敗告終的。而且,很多企業(yè)往往會(huì)對(duì)決策失誤加以掩蓋和隱瞞,
2025-06-28 11:47
2025-06-27 08:20
【總結(jié)】4.國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理Strategy:“theactionmanagerstaketoattainthegoalsofafirm”Generalpurpose:maximize/makeprofit?Differentiateproducts,increaseprice:addvalue,features,qual
2025-02-28 10:37
【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策概述在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,戰(zhàn)略通常是指在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),如5年、10年、50年,依據(jù)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素、條件的考察、評(píng)價(jià),從關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的各方面出發(fā),研究和制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點(diǎn),所要經(jīng)過的階段以及實(shí)現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和
2025-02-21 13:30
【總結(jié)】企業(yè)選擇和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析敬請(qǐng)批評(píng)指正縱向一體化傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征–市場(chǎng)環(huán)境特征:以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場(chǎng)為主–生產(chǎn)方式特征:少品種、大批量生產(chǎn),剛性、專用流水線–管理組織特征:多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu),管理跨度小、層次多–管理思想和管理制度特征:集權(quán)式,以追求穩(wěn)定和控制
2024-12-31 20:04
【總結(jié)】BUSINESSDECISIONS經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程課程提要TM主要內(nèi)容第一部分:關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維第二部分:戰(zhàn)略決策第三部分:審視你的每一個(gè)行動(dòng)第一部分:關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí),通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形
2024-12-31 19:35
2025-01-01 01:42
【總結(jié)】廣告策劃——廣告戰(zhàn)略決策講課人:朱文婷一、廣告策劃的緣由1、傳播主義的時(shí)代2、信息時(shí)代3、多媒體的時(shí)代4、視覺消費(fèi)的時(shí)代★文字PK圖像:二、什么是策劃?所謂廣告策劃,就是根據(jù)廣告主的營(yíng)銷計(jì)劃和廣告目標(biāo),在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,
2025-01-22 12:08
【總結(jié)】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略??《辭?!分袑?duì)戰(zhàn)略一詞的解釋是:“軍事名詞,是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局
2025-01-12 20:53
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件?公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件?第二章戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略選擇組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨識(shí)別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略控制反饋戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選
2025-01-13 18:19
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:(源自于軍事領(lǐng)域),其本意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)軍事力量進(jìn)行的全局性部署和
2025-01-11 08:02
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:(源自于軍事領(lǐng)域),其本意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)軍事力量進(jìn)行的全局性部署
2025-01-11 08:01
【總結(jié)】 企業(yè)成本戰(zhàn)略決策 摘要:戰(zhàn)略決策是企業(yè)作出的重要選擇,它涉及企業(yè)的戰(zhàn)略定位,影響企業(yè)的績(jī)效和各項(xiàng)功能的發(fā)揮。企業(yè)成本戰(zhàn)略決策是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要一環(huán),是決定企業(yè)能否取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵決...
2025-01-13 22:14