【總結(jié)】戰(zhàn)略管理新思維——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策及實(shí)施主講劉紅松教授一、戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略管理的意義彼得·德魯克(PeterF.Drucker)1909年出生在維也納,對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響,被尊為“大師中的大師”。德魯克以其建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的30余部著作,奠定了現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位,被譽(yù)為“現(xiàn)代管
2025-01-13 17:57
【總結(jié)】CNOOCandShellPetrochemicalsCompanyLtd.ShellCompaniesinNorthEastAsia中海殼牌石油化工有限公司企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策案例研究:大亞灣南海項(xiàng)目藍(lán)仲凱中海殼牌石油化工有限
2025-05-14 18:05
【總結(jié)】第八章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策1節(jié)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策學(xué)習(xí)重點(diǎn)3節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略決策一、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策。二、戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化。2節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策4節(jié)企業(yè)職能戰(zhàn)略決策5節(jié)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化魚兒離不開水,花兒離不開陽(yáng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略離不開環(huán)境的制約和影響。
2025-02-07 01:44
【總結(jié)】CNOOCandShellPetrochemicalsCompanyLtd.ShellCompaniesinNorthEastAsia中海殼牌石油化工有限公司企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策案例研究:大亞灣南海項(xiàng)目藍(lán)仲凱中海殼牌石油化工有限公司CNOOCandShellPetrochemicals
2025-02-09 19:04
【總結(jié)】?論述:制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循的程序。?36.畫圖說(shuō)明如何運(yùn)用波斯頓矩陣分析法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配。(0307)第八章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策?第一節(jié)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策?第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略決策?第四節(jié)企業(yè)職能戰(zhàn)略決策?第五節(jié)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化
2025-05-06 00:22
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維第二節(jié)戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維?一、戰(zhàn)略思維過(guò)程?二、問(wèn)題的感知與識(shí)別?三、問(wèn)題分析的邊界?四、戰(zhàn)略推斷與檢驗(yàn)一、戰(zhàn)略思維過(guò)程?戰(zhàn)略思維開始于問(wèn)題的感知與識(shí)別;繼而通過(guò)確定問(wèn)題分析的廣度與深度,構(gòu)建戰(zhàn)略分析的框架或模型;進(jìn)
2025-05-14 23:59
【總結(jié)】寶龍突破理論研究中心ZendUK中國(guó)貿(mào)易數(shù)據(jù)創(chuàng)新價(jià)值模式——起模者經(jīng)濟(jì)生命周期兩入兩出模式(S理論)——?jiǎng)?chuàng)始者中/小/微企業(yè)戰(zhàn)略思維拓荒者周文亮研究專員、S理論創(chuàng)始人我們相信戰(zhàn)略是
2025-01-19 02:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理新思維——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策及實(shí)施名仕領(lǐng)袖學(xué)院資深培訓(xùn)師劉紅松教授教授,博士生導(dǎo)師?中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專家,?中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員,?中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);?中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席顧問(wèn);?清華大學(xué)公共管理與工商管理課程主講教授劉紅松老師簡(jiǎn)介后危機(jī)時(shí)代的
2025-02-24 13:52
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策概述在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,戰(zhàn)略通常是指在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),如5年、10年、50年,依據(jù)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素、條件的考察、評(píng)價(jià),從關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的各方面出發(fā),研究和制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點(diǎn),所要經(jīng)過(guò)的階段以及實(shí)現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和采用的重大策
2025-02-21 13:21
【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策概述在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,戰(zhàn)略通常是指在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),如5年、10年、50年,依據(jù)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素、條件的考察、評(píng)價(jià),從關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的各方面出發(fā),研究和制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點(diǎn),所要經(jīng)過(guò)的階段以及實(shí)現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和
2025-03-09 12:04
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)一、學(xué)習(xí)目的:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),樹立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,掌握市場(chǎng)分析的原理與方法;能正確地運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷策略來(lái)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。二、教材與參考書:教材:《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論》[美]菲利普·科特勒著,華夏出版社出版1、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理(亞洲版)》,[美]菲利普.科特勒著,中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》,邁克爾.波特著,華夏出版社出版3、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》
2025-05-28 00:01
【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策概述一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義⑴企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為確定企業(yè)使命的手段,主要明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、活動(dòng)程序和資源分配的優(yōu)先級(jí)⑵企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,是對(duì)未來(lái)行動(dòng)方案的說(shuō)明和要求⑶企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種計(jì)策或計(jì)謀,是為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的
2025-03-09 11:58
【總結(jié)】BUSINESSDECISIONS經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程課程提要TMBUSINESSDECISIONS經(jīng)理人模擬艙TM主要內(nèi)容第一部分:關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維第二部分:戰(zhàn)略決策第三部分:審視你的每一個(gè)行動(dòng)第一部分:關(guān)注
2025-01-24 03:04
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策主要內(nèi)容:生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略的基本涵義生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)
2025-01-15 22:59
【總結(jié)】1第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述2§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-05-01 12:49