【總結(jié)】管理技巧培訓(xùn)(1101)課程目標(biāo)?督導(dǎo)的角色和責(zé)任?授權(quán)技巧?激勵(lì)技巧日程安排?介紹課程目標(biāo)和破冰練習(xí)20分鐘?督導(dǎo)的角色和責(zé)任15分鐘?授權(quán)技巧100分鐘?激勵(lì)技巧80分鐘?課程評(píng)估5分鐘小組討論GroupA:
2025-01-06 07:32
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】江蘇電信維護(hù)班組班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)江磊內(nèi)容大綱?班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?班組長(zhǎng)的溝通技巧?班組長(zhǎng)的激勵(lì)技巧?班組長(zhǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知某地區(qū)裝維人員考核細(xì)則指標(biāo)類別具體指標(biāo)指標(biāo)值權(quán)重考核說(shuō)明裝、移機(jī)指標(biāo)(40分)寬帶一
2025-03-08 21:04
【總結(jié)】-張會(huì)亭脈搏培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在理性的思維下產(chǎn)生心靈的碰撞!-張會(huì)亭營(yíng)銷培訓(xùn)課程銷售經(jīng)理的管理技能作者:張會(huì)亭MYPOP-張會(huì)亭營(yíng)銷培訓(xùn)課程MYPOP-張會(huì)亭脈搏培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在理性的思維下產(chǎn)生心靈的碰撞!自我簡(jiǎn)介:?張會(huì)亭?畢業(yè)于西安交通大學(xué)?“-脈搏”營(yíng)銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師?中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)“張
2025-01-30 16:27
【總結(jié)】廣州藍(lán)月亮有限公司銷售管理培訓(xùn)????廣告市場(chǎng)部及促銷倉(cāng)庫(kù)及
2025-01-22 05:16
【總結(jié)】第七篇?jiǎng)趧?dòng)法規(guī)中的員工管理1Documentnumber第一部分勞動(dòng)關(guān)系管理的基本情況一、勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同勞動(dòng)法調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系(及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的其它社會(huì)關(guān)系)根據(jù)勞動(dòng)法律規(guī)范形成勞動(dòng)法律關(guān)系要素為主體、客體和內(nèi)容
2025-01-15 22:47
【總結(jié)】基層主管管理技能培訓(xùn)有限公司班組長(zhǎng)定義?定義:是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達(dá)成公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)的管理人員。?使命:根據(jù)公司目標(biāo)和
2025-01-23 20:47
【總結(jié)】績(jī)效管理系統(tǒng)?績(jī)效管理系統(tǒng)流程?績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬相結(jié)合績(jī)效管理系統(tǒng)-綜述?驅(qū)動(dòng)力?調(diào)動(dòng)全員積極性,讓客戶更滿意,實(shí)現(xiàn)/創(chuàng)造股東價(jià)值,提高公司績(jī)效。?載體?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?工作目標(biāo)設(shè)定?能力發(fā)展計(jì)劃?步驟:?制定績(jī)效計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)?定期進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)和強(qiáng)化
2025-03-09 11:47
【總結(jié)】渠道基礎(chǔ)管理李平原渠道基礎(chǔ)管理的主要工作渠道基礎(chǔ)管理前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難今后渠道基礎(chǔ)管理的主要思路1、全省目前主要涉及的主要工作渠道基礎(chǔ)管理的主要工作2、省公司渠道管理部人員分工3、各項(xiàng)主要工作具體包括的工作1、十項(xiàng)主要工作全省渠道管理涉及的主要工作2、五個(gè)運(yùn)用軟件1、各種資
2025-01-07 12:50
【總結(jié)】佳訊飛鴻電氣有限公司大客戶銷售技能培訓(xùn)王云你讓歲月為你留下什么?收入曲線消費(fèi)曲線人生金字塔讓我們走向金字塔頂端銷售員銷售什么?公司產(chǎn)品個(gè)人能力了解銷售職業(yè)高回報(bào)高成長(zhǎng)如果你不做到最好,你將被淘汰銷售員精神我將盡全力銷售員字
2025-02-15 17:52
【總結(jié)】方針管理XX公司中國(guó)分公司目錄〈CaseStudy〉管理者職責(zé)的概要PlayingManager業(yè)務(wù)管理預(yù)算管理考勤管理職場(chǎng)管理信息管理人才培養(yǎng)在方針管理·日常管理方面,注意信息共享和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)工作的管理培養(yǎng)能自發(fā)自律地工作(問(wèn)題解決)的部下(TBP、A3資料
2025-02-19 09:19
【總結(jié)】目標(biāo)管理袁士峰?時(shí)間:1984年?事件:東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽?人物:名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本矮個(gè)子選手——山田本一?特征:神情木訥,不善言談?比賽結(jié)果:山田本一出人意料奪得世界冠軍?冠軍感言:憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手?人們反映:疑惑+故弄玄虛?時(shí)間:19
2025-01-06 07:15
【總結(jié)】1檢驗(yàn)技能培訓(xùn)教程2目錄?質(zhì)量的定義?檢驗(yàn)的定義及分類?質(zhì)量策劃?進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)?過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)?最終檢驗(yàn)(FQC)?出貨檢驗(yàn)(OQC)產(chǎn)品審核?不合格品控制?質(zhì)量分析?附錄23一、質(zhì)量的定義?狹義的定義:質(zhì)量
2025-01-02 01:38
【總結(jié)】時(shí)間管理II日月光集團(tuán)GRP菁英團(tuán)隊(duì)管理課程Rev.:B。06/09/2023WorkShop時(shí)間:小時(shí)*Page3of62日月光GRP團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理RevB.06/09/2023如果您的餘生只剩下三天,您會(huì)做那三件事情?請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)間管
2025-02-19 10:54
【總結(jié)】決勝終端業(yè)務(wù)員終端工作基礎(chǔ)培訓(xùn)請(qǐng)大家思考幾個(gè)問(wèn)題1.你熱愛(ài)營(yíng)銷工作嗎?2.有沒(méi)有目標(biāo)和責(zé)任感?3.簡(jiǎn)單的事情為什么不愿意去做?是不會(huì)?還是不懂?或是根本就不愿去做?4.對(duì)我們資源的投入和效率有過(guò)多少分析?想過(guò)創(chuàng)新嗎?學(xué)習(xí)專業(yè)銷
2025-02-15 18:25