【正文】 報(bào)告 1人 ?統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、考勤、內(nèi)務(wù) 1人 ?入廠原材料驗(yàn)收 ?下料檢驗(yàn) ?廠內(nèi)、外產(chǎn)品質(zhì)量信息 ?會(huì)簽質(zhì)量文件 ?廠內(nèi)、外現(xiàn)場檢驗(yàn)技術(shù) ?從零件到成品出廠的質(zhì)檢全過程 ?產(chǎn)品壽命試驗(yàn) ?從零件到成品出廠的質(zhì)檢全過程 ?成品庫，零件庫質(zhì)量檢驗(yàn) ?產(chǎn)品壽命試驗(yàn) ?所有儀器儀表的鑒定，管理，及校正 ?模具，夾具等的工裝鑒定 副部長 1人 器材 5人 民品檢驗(yàn) 11人 軍品檢驗(yàn) 8人 管理員 2人 工裝鑒定 1人 現(xiàn)場檢驗(yàn)技術(shù)員 3人 計(jì)量理化技術(shù)員 3人 部長 資料來源：內(nèi)部資料分析 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 人力資源部組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和現(xiàn)存問題 問題評(píng)述 ? 招聘職能分散在多處，外部招聘及一般員工的內(nèi)部招聘在人力資源部，中層以上人員的內(nèi)部招聘在思想政治工作 企業(yè)文化部 ? 培訓(xùn)職能分散在多處，一般員工的培訓(xùn)由工時(shí)定額管理和人事調(diào)配兩個(gè)崗位兼職，成為輔助職能，培訓(xùn)開展不足導(dǎo)致公司整體人員技能不高 ? 考核職能沒有被充分強(qiáng)調(diào)，缺乏科學(xué)人才考核機(jī)制，考核結(jié)果不能起激勵(lì)作用 ? 薪酬與人員考核、培訓(xùn)缺乏聯(lián)系 部長 ?工資計(jì)劃 ?工資卡工資關(guān)系 ?職工考勤 ?檢查勞動(dòng)紀(jì)律 ?負(fù)責(zé)公司各種假的審批 ?勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析 ?獎(jiǎng)金與津貼發(fā)放 ?勞動(dòng)合同管理 ?技能鑒定 職稱評(píng)審 ?辦理員工的調(diào)出、調(diào)進(jìn)、懲罰等工作 ?職工培訓(xùn)（主） ?負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)管理工作 ?退休審批 ?組織制定和修改產(chǎn)品工時(shí)定額 ?定額管理和定額分析 ?指導(dǎo)車間定額員工作 ?職工培訓(xùn) （輔） ?人事檔案 管理 工時(shí)定額 兼培訓(xùn) 1人 人事調(diào)度 兼培訓(xùn) 1人 工資及統(tǒng)計(jì) 1人 保險(xiǎn) 1人 人事檔案 1人 資料來源：內(nèi)部資料分析 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 問題評(píng)述 ? 成本管理顯得粗放，只有反映職能發(fā)揮尚好 ? 外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)管理職能缺失 ? 財(cái)務(wù)分析簡單，對(duì)決策者、各部門的支持與導(dǎo)向尚有欠缺 ? 尚未建立完整的全面預(yù)算體系，預(yù)算編制粗放，編制中缺乏與各部門的有效溝通 ? 投融資功能缺失 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和現(xiàn)存問題 副部長 1人 內(nèi)部考核 內(nèi)部定價(jià) 1人 銀行出納 現(xiàn)金出納 1人 綜合會(huì)計(jì) 1人 往來賬 1人 材料核算 1人 成本管理 1人 稅務(wù) /銷售 管理 1人 固定資產(chǎn)在建工程 1人 工資管理 1人 部長 ? 各部門 費(fèi)用考核 ? 參與軍品 的定價(jià) ? 生產(chǎn)成本 核算 ? 質(zhì)量成本 管理 ? 稅收核算 報(bào)稅 /交稅 ? 銷售成本 管理 ? 負(fù)責(zé)發(fā)放 工資及三 費(fèi)提取 ? 固定資產(chǎn) 帳物管理 ? 科目匯總 報(bào)表統(tǒng)計(jì) 分析 ? 備用金 報(bào)銷 ? 材料成本核算 ? 銀行現(xiàn)金的出納 資料來源：內(nèi)部資料分析 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和現(xiàn)存問題 問題評(píng)述 ? 工藝實(shí)行二級(jí)管理，技術(shù)中心和車間都有工藝管理，職責(zé)界定不清晰，現(xiàn)場工藝由技術(shù)中心負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)難度高，不利于對(duì)現(xiàn)場工藝問題的快速處理 ? 產(chǎn)品一室與產(chǎn)品二室均包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、工裝、現(xiàn)場工藝等，真正從事產(chǎn)品開發(fā)的人員很少，大多數(shù)人員從事“生產(chǎn)救火”，應(yīng)付客戶訂單；面向未來發(fā)展的新產(chǎn)品開發(fā)有限 副主任 綜合室 產(chǎn)品一室 （民品） 產(chǎn)品二室 （軍品） 文控室 主任 ?室主任 2人（設(shè)計(jì)） ?設(shè)計(jì) 1人 ?工藝 4人 ?工裝設(shè)計(jì) 1人 ?標(biāo)準(zhǔn)化 1人 ?實(shí)習(xí) 4人 ?室主任 2人（ 1人設(shè)計(jì)、 1人工藝） ?設(shè)計(jì) 4人 ?工藝 5人（ 1人車間） ?工裝設(shè)計(jì) 3人 ?標(biāo)準(zhǔn)化 1人 ?實(shí)習(xí) 4人 ?室主任 1人（全廠車間 分工、產(chǎn)品圖、設(shè)備情況 與制造能力） ?曬圖工 2人 ?底圖管理 1人 ?技術(shù)資料分發(fā)與調(diào)撥 1人 ?基建、財(cái)務(wù)、設(shè)備、 文書與檔案 1人 ?資料員 4人 ?產(chǎn)品分工、工藝平面布置、材料定額 1人 ?科技情報(bào)（含內(nèi)部計(jì)劃） 1人 ?圖書管理 1人 資料來源：內(nèi)部資料分析 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 企管法規(guī)部組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和現(xiàn)存問題 問題評(píng)述 ? 企管法規(guī)部職能跨度比較大，職能關(guān)聯(lián)性不大，不符合專業(yè)化管理原則 ? 對(duì)發(fā)展計(jì)劃部、銷售部、外貿(mào)部的承包考核與發(fā)展計(jì)劃部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核存在職能交錯(cuò) ? 投資職能基本沒有發(fā)揮 副部長1人法律法規(guī)1人審計(jì)2人比質(zhì)比價(jià)1人企業(yè)管理1人環(huán)保2人部長? 合同評(píng)審 ? 普法教育 ? 應(yīng)訴起訴 ? 招投標(biāo)介入 1人 ? 干部離退和 換崗審計(jì) ? 公司領(lǐng)導(dǎo)屆 中審計(jì) 1人主審 1人副審 ?制度建設(shè) ?承包部門的 審核 ?三產(chǎn)剝離方 案制定 1人 ?大、小環(huán)境 管理；環(huán)保 設(shè)施的檢查 與修理結(jié)果 的認(rèn)可 2人 ? 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng) 部采購的監(jiān) 督；主要通 過上網(wǎng)、電 話、資料收 集等市場調(diào) 查手段 1人 資料來源：內(nèi)部資料分析 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 思想政治工作部（含企業(yè)文化部）組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和現(xiàn)存問題 問題評(píng)述 ? 中層以上干部的培訓(xùn)、選拔、考核、激勵(lì)與人力資源部的職能重疊 ? 企業(yè)文化職能沒有充分發(fā)揮 ? 副部長與團(tuán)委書記級(jí)別相同，匯報(bào)關(guān)系不清 ?主任 1人 團(tuán)委書記、 工會(huì)女工、工會(huì)出納 ?工會(huì)干事 2 人 工會(huì)生產(chǎn)、文體、組織、會(huì)計(jì)、勞保 ?干事 2人 黨員組織、 監(jiān)察、干部考核、 紀(jì)委 ?干事 2人 企業(yè) 文化 ?干事 2人 對(duì)外宣傳、黨員教育、聲像宣傳 ?廣播員 1人 播音、審稿 副部長 1人 工團(tuán)室 3人 組織紀(jì)檢室 2人 企業(yè)文化室 2人 宣傳室 3人 部長 資料來源：內(nèi)部資料分析 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 董事會(huì) 總經(jīng)理 技改 副總經(jīng)理 生產(chǎn)部 供應(yīng)部 生產(chǎn) 副總師 公安處(含武裝部) 勞動(dòng)服務(wù)公司 后勤 副總師 技術(shù) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 助理 思想政治工作部(含企業(yè)文化部) 離退休辦公室 人力資源部 發(fā)展計(jì)劃部 外貿(mào)部 財(cái)務(wù)部 銷售部 信息化辦公室 技術(shù)改造辦公室 公司辦公室 技術(shù)中心 質(zhì)量保障部 實(shí)業(yè)公司 軍品車間 民品車間 機(jī)動(dòng)車間 技術(shù)副 總師 黨委副書記 /紀(jì)委書記 /工會(huì)代主席 企管法規(guī)部 離退休辦公室、公安處（含武裝部）承擔(dān)的是社會(huì)職能，應(yīng)逐步社會(huì)化 國有企業(yè)承擔(dān)了大量的社會(huì)職能，也相應(yīng)產(chǎn)生了許多承擔(dān)這些職能的部門；從未來的發(fā)展與競爭的需要來看，這部分職能需要逐步的弱化。在目前的情況下，國有企業(yè)要做和能做的是如何提高效率，盡量不要在這些職能上牽扯過多的資源 資料來源：內(nèi)部資料分析 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 生產(chǎn)類流程 計(jì)劃類流程 采購類流程 總論 組織結(jié)構(gòu) 診斷 業(yè)務(wù)流程 診斷 人力資源 管理診斷 企業(yè)文化 診斷 導(dǎo)讀 銷售類流程 財(cái)務(wù)類流程 新產(chǎn)品開 發(fā)類流程 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 流程的重要性 合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要，但一個(gè)公司的成功還取決于有效的流程支持，及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行 –流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)的具體載體，也是對(duì)部門及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義 –流程是將公司內(nèi)各部門、職能、及個(gè)人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作的紐帶 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 成熟產(chǎn)品計(jì)劃流程 訂貨信息 材料供應(yīng) 加工裝配 作業(yè)計(jì)劃 技術(shù)中心 生產(chǎn)部 供應(yīng)部 車 間 技術(shù)文件 制定計(jì)劃 銷售 /外貿(mào) 部門 發(fā)展計(jì)劃部 產(chǎn)品 定單 編制計(jì)劃 編制技術(shù)文件 檢驗(yàn)入庫 生產(chǎn)組裝 1 資料來源：人員訪談，內(nèi)部資料分析 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 ?計(jì)劃部在生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)中只起到一個(gè)信息傳遞的作用，在綜合平衡上的作用沒有發(fā)揮：沒有綜合考慮工廠生產(chǎn)能力，與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)產(chǎn)品的交貨期，導(dǎo)致工廠在生產(chǎn)過程中忙閑不均，忙的時(shí)完不成計(jì)劃 原因： ?計(jì)劃部門現(xiàn)在尚不清楚工廠的準(zhǔn)確的生產(chǎn)能力大小，對(duì)于各車間的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度做不到即時(shí)掌握 ?計(jì)劃方法有待改進(jìn) 計(jì)劃部更多的發(fā)揮了信息傳遞功能，在流程中多走這一個(gè)環(huán)節(jié)，反而造成不必要的時(shí)間拖延 生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡作用發(fā)揮得不夠 在接到銷售 /外貿(mào)部門的訂單時(shí)，計(jì)劃部門大多是按照定單要求，在生產(chǎn)計(jì)劃中安排產(chǎn)品的完成日期、節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，并通知技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門開展相應(yīng)的準(zhǔn)備工作 定單 制定計(jì)劃 編制技術(shù)文件 檢驗(yàn)入庫 生產(chǎn)組裝 現(xiàn)象 問題 結(jié)果 訪談反饋：“如果銷售 /外貿(mào)部和發(fā)展計(jì)劃部的有些職能調(diào)整一下，就可以減少環(huán)節(jié)，大大提高效率?！? 1 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 民用改進(jìn)改型、新產(chǎn)品計(jì)劃流程 訂貨信息 材料供應(yīng) 生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃 技術(shù) / 質(zhì)量副總 技術(shù)中心 生產(chǎn)部 供應(yīng)部 車 間 技術(shù)文件 制定計(jì)劃 銷售 /外貿(mào) 部門 發(fā)展計(jì)劃部 總經(jīng)理 定單 制定計(jì)劃 編制技術(shù)文件 檢驗(yàn)入庫 生產(chǎn)組裝 1 審核 審核 審核 資料來源：人員訪談，內(nèi)部資料分析 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 民品改進(jìn)改型、新產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行軍品流程，審核環(huán)節(jié)過多，效率不高 ?由于受軍工企業(yè)加工工藝的影響，習(xí)慣性地注重產(chǎn)品的安全性、可靠性，效率、效益只好屈居次位。 ?有領(lǐng)導(dǎo)的簽字批示，一旦出了問題，有領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任 ?某種新產(chǎn)品是否接單，需要營銷部門的分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字； ?計(jì)劃是否被批準(zhǔn)，技術(shù)中心的圖紙改得是否合格，都需要主管副總審核簽字。 ? 這樣不僅繁瑣，而且一旦負(fù)責(zé)審批的領(lǐng)導(dǎo)不在，整個(gè)流程就卡住，耽誤時(shí)間，造成拖單。 ?有關(guān)的部門主管缺少?zèng)Q策鍛煉的機(jī)會(huì)。 定單 制定計(jì)劃 編制技術(shù)文件 檢驗(yàn)入庫 生產(chǎn)組裝 現(xiàn)象 問題 結(jié)果 1 訪談反饋：“目前有的組織流程環(huán)節(jié)過長，是延單的一個(gè)原因 。有時(shí)只是走個(gè)過程， 是管理層次的需求，而不是生產(chǎn)的要求 ” 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 生產(chǎn)類流程 計(jì)劃類流程 采購類流程 總論 組織結(jié)構(gòu) 診斷 業(yè)務(wù)流程 診斷 人力資源 管理診斷 企業(yè)文化 診斷 導(dǎo)讀 銷售類流程 財(cái)務(wù)類流程 新產(chǎn)品開 發(fā)類流程 07/2023PAGE