【正文】 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 航空附件的主要競爭對手 ?中航一集團 609所 ?中航二集團 134廠 ?中航一集團 116廠 ? 空氣渦輪冷卻器 燃油散熱器 座艙調(diào)劑器 中間油濾 國內(nèi)民品部分主要競爭對手 ?散熱器 ?無錫馬山換熱器廠 ?無錫鑫盛熱交換器制造公司 ?湖北登峰換熱器股份有限公 司大冶傳播輔機廠 ?豫新機械有限公司 ?煙臺冰輪換熱器有限公司 ?濾清器 ?浙江黎明液壓有限公司 ?上海高行液壓氣動成套總廠 挖掘機 壓縮機 攤鋪機 叉車 混凝土泵車 起重機 ?貴州詹陽機械工程公司 ?西安黃河挖掘機有限公司 ?廣西玉領(lǐng)玉柴工程機械公司 ?徐州工程機械科技股份公司 路面機械分公司 ?長沙中聯(lián)重工科技公司 ?三一重工股份有限公司 ?貴陽楓陽液壓有限公司 ?湖南浦沅集團公司 ?湖南天一科技 。 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 國外民品近年來增長快速，市場潛力大，成為支撐永紅未來發(fā)展的重要支柱 0501001502002503001998 1999 2023 2023外貿(mào)產(chǎn)值 單位：萬美元 質(zhì)量、成本、交貨期以及長期形成的合作關(guān)系是關(guān)鍵性要素 服務(wù)好老客戶、獲取新客戶必須并重；一方面可以增強自身的主動性，另一方面可以分散客戶風險 ?奧萊爾公司整體需求在 1250萬美元 /年左右，賀德克公司整體需求在 1400萬美元 /年左右，客戶的數(shù)量與結(jié)構(gòu)略顯單一。 ? 根據(jù)中國工程機械協(xié)會副理事長獎秘書長韓學松的預(yù)測： 2023年，國產(chǎn)工程機械的市場占有率有望達到 75%。公司可以予以適當?shù)年P(guān)注。 資料來源：內(nèi)部資料分析 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 在各項資源都有限的情況下，公司必須合理進行資源配置與市場選擇 市場的吸引力 公司的競爭地位 強 弱 強 弱 國外民品 軍品 國內(nèi)民品 ?市場吸引力 ?市場的整體規(guī)模與容量 ?市場的增長速度 ?利潤率水平 ?競爭程度 ?客戶的數(shù)目、質(zhì)量以及資信實力 ?規(guī)范化水平 ?進入門檻的高低 ?公司的競爭地位 ?公司的市場影響力 ?公司的整體實力 ?公司的技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、價格與按期交付水平 ?公司捕捉市場機會的能力 ?公司的戰(zhàn)略控制手段 資源配置與市場選擇要在充分評估自身能力與各個不同市場的價值和風險的基礎(chǔ) 上按優(yōu)先原則進行 資料來源：人員訪談，內(nèi)部資料分析 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 戰(zhàn)略要求 戰(zhàn)略現(xiàn)狀 問題綜述 總論 組織結(jié)構(gòu) 診斷 業(yè)務(wù)流程 診斷 人力資源 管理診斷 企業(yè)文化 診斷 導讀 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 公司戰(zhàn)略是在充分評估公司所處的各種環(huán)境因素的基礎(chǔ)上制定出的長期規(guī)劃與方向性綱領(lǐng) 公司戰(zhàn)略三角 協(xié)調(diào) 控制 競爭優(yōu)勢 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略要解決的三個問題 ? 我們要向何處去 ? 我們?yōu)槭裁匆ツ抢? ? 我們應(yīng)該如何去 ? 戰(zhàn)略是整合企業(yè)內(nèi)外部各項資 源的導向。 ? 產(chǎn)品交付水平還需進一步 改進。 永紅公司競爭要素的能力強弱 強 弱 競爭要素的重要性程度 價格 新品開發(fā) 質(zhì)量 客戶服務(wù) 交付期 生產(chǎn)柔性 技術(shù) 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 提升公司的關(guān)鍵成功要素的競爭水平是一項系統(tǒng)工程，需要多方面的調(diào)整與配合 質(zhì)量 交付期 新品開發(fā) 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 組織設(shè)計 組織設(shè)計 人力資源 人力資源 企業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化 競爭 優(yōu)勢 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 龐大臃腫的職能結(jié)構(gòu)使得企業(yè)行動遲緩、效率低下，已經(jīng)明顯不能適應(yīng)未來市場競爭的需要 思想政治工作部 公司辦公室 財務(wù)部 質(zhì)量保障部 軍品車間 民品車間 機動車間 生產(chǎn)部 銷售部 發(fā)展計劃部 技術(shù)中心 人力資源部 外貿(mào)部 供應(yīng)部 企管法規(guī)部 。 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 永紅文化建設(shè)還處于弱勢狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一的核心價值觀，還沒有形成支持戰(zhàn)略發(fā)展的強勢文化 公司的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 人力資源 研發(fā) 采購 投入活動 生產(chǎn)活動 產(chǎn)出活動 市場和銷售 客戶服務(wù) 企業(yè)競爭的核心內(nèi)容 是文化 優(yōu)秀的公司普遍注重內(nèi)部的文化建設(shè) 文化已經(jīng)成為一種重要的戰(zhàn)略要素 ?海爾的文化 ——日清日高，每天進步 ?惠普的文化 ——尊重個人，注重團隊 ?IBM的文化 ——服務(wù)顧客 ?微軟的文化 ——鼓勵創(chuàng)新 ?通用電氣的文化 ——注重價值 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 部門分析 組織現(xiàn)狀 及問題 總論 組織結(jié)構(gòu) 診斷 業(yè)務(wù)流程 診斷 人力資源 管理診斷 企業(yè)文化 診斷 導讀 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 組織是為了實現(xiàn)目標而對資源進行的一種系統(tǒng)性安排 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系 組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責結(jié)構(gòu)，是員工在職、責、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系 實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系 各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu) 各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu) 各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)含義的三個方面 組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標的一種手段 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 “組織隨著戰(zhàn)略走” —— 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織戰(zhàn)略目標 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡單 復(fù)雜 隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導危機、自主危機、控制危機，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計造成影響 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 永紅公司戰(zhàn)略對組織提出要求 戰(zhàn)略導向 外向型，專業(yè)化 具有國際競爭力 的散熱器研發(fā)與 生產(chǎn)基地 核心競爭要素 ? 新品開發(fā)能力 ? 質(zhì)量 ? 交付期 ? 核心產(chǎn)能 ? 成本 支撐 組織要求 ?強化研發(fā)職能，確保新產(chǎn)品 研制的效率 ?加強市場職能，使企業(yè)單一 的銷售轉(zhuǎn)化為全面的營銷 ?提高質(zhì)量管理的水平，確保 全過程的無缺陷 ?生產(chǎn)、供應(yīng)等主業(yè)務(wù)職能的 時間加快，順暢連接 ?逐步改善人力資源、 財務(wù)等 輔助職能，給予戰(zhàn)略實施 足 夠的支持 高效率、低成本、以市場 為導向 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 員工認為公司在組織建設(shè)中急需加強新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)與生產(chǎn)運作三項職能 ? 您如何評價公司需要加強下列職能的緊迫程度？ 5 5 6 6 6 6 6戰(zhàn)略規(guī)劃 市場開發(fā) 財務(wù)管理 人力資源管理新產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)運作管理 物資采購管理營銷 研發(fā) 核心生產(chǎn) 行政 資料來源：調(diào)查問卷 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 永紅公司未來組織應(yīng)符合組織設(shè)計的要求 基本 原則 任務(wù) 目標 精干 高效 分工 協(xié)作 統(tǒng)一 指揮 執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合 責權(quán)利 相結(jié)合 有效 幅度 集分權(quán) 相結(jié)合 穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合 組織結(jié)構(gòu)通過協(xié)調(diào)和控制實現(xiàn)對資源能力與各項業(yè)務(wù)的合理配置，從而取得組織的競爭優(yōu)勢。 ” 訪談反饋 % % % 經(jīng)常 有時 沒有 資料來源：人員訪談，調(diào)查問卷 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 如： 銷售、外貿(mào)部與發(fā)展計劃部之間關(guān)于交貨周期問題 計劃部與生產(chǎn)部之間關(guān)于生產(chǎn)安排問題 生產(chǎn)部與質(zhì)量保障部之間關(guān)于品質(zhì)標準問題 整個公司的市場意識不強，沒有樹立 “一切為了訂單，一切為了市場”的思想，各部門存在本位主義，而且不能對責任進行落實加劇了這一現(xiàn)象?！? ?26%的被調(diào)查員工對工作職責和權(quán)限不太明確甚至不明確 ?%的被調(diào)查員工認為工作職責和權(quán)限不太匹配 74% 21% 5% 明確 不太明確 不明確 % % % 匹配 不太匹配 不匹配 資料來源：人員訪談，調(diào)查問卷 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 計劃的有效執(zhí)行率偏低，同時上級在計劃制訂過程中的參與不夠 ? 計劃的制定與執(zhí)行水平可以充分體現(xiàn)一個組織的成熟度與管理水平。 ? 有 16%的被調(diào)查者認為 內(nèi)部的信息交流不暢通。 ? 有 30%的被調(diào)查者認為 公司內(nèi)部上下級之間的 信息交流暢通。 資料來源：調(diào)查問卷 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 管理信息溝通不暢，共享不足 ? 您能及時了解到公司和本部門的相關(guān)的 管理信息嗎？ ? 企業(yè)的信息傳遞需要注重傳遞效果、避免失真，同時也要注重傳遞的方式與方法。 ” ? “工藝資料更改不知道，引起不必要的糾分?！? 評述 % % % 經(jīng)常能 偶爾能 不能 資料來源：人員訪談，調(diào)查問卷 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 員工認為公司辦事效率低 % % % % % % % 0 % % % % 部門職責不清 不了解基層情況 部門本位主義嚴重，命運共同體意識薄弱 權(quán)責不匹配 長期機關(guān)作風 部門人員過多，人浮于事 人員素質(zhì)不高 問：您認為公司效率不高的原因為 問：您如何看待公司的辦事效率？ % % 高 低 資料來源：調(diào)查問卷 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 部門分析 組織現(xiàn)狀 及問題 總論 組織結(jié)構(gòu) 診斷 業(yè)務(wù)流程 診斷 人力資源 管理診斷 企業(yè)文化 診斷 導讀 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 發(fā)展計劃部組織結(jié)構(gòu)、崗位職責和現(xiàn)存問題 問題評述 ? 發(fā)展計劃部身兼具體業(yè)務(wù)與職能管理，不利于發(fā)揮職能管理的作用。 ?有領(lǐng)導的簽字批示，一旦出了問題，有領(lǐng)導分擔責任 ?某種新產(chǎn)品是否接單，需要營銷部門的分管領(lǐng)導審核簽字； ?計劃是否被批準，技術(shù)中心的圖紙改得是否合格，都需要主管副總審核簽字。有時只是走個過程， 是管理層次的需求，而不是生產(chǎn)的要求 ” 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報告 生產(chǎn)類流程 計劃類流程 采購類流程 總論 組織結(jié)構(gòu) 診斷 業(yè)務(wù)流程 診斷 人力資源 管理診斷 企業(yè)文化 診斷 導讀 銷售類流程 財務(wù)類流程 新產(chǎn)品開 發(fā)類流程 07/2023PAG