【正文】 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 航空附件的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?中航一集團(tuán) 609所 ?中航二集團(tuán) 134廠 ?中航一集團(tuán) 116廠 ? 空氣渦輪冷卻器 燃油散熱器 座艙調(diào)劑器 中間油濾 國(guó)內(nèi)民品部分主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?散熱器 ?無(wú)錫馬山換熱器廠 ?無(wú)錫鑫盛熱交換器制造公司 ?湖北登峰換熱器股份有限公 司大冶傳播輔機(jī)廠 ?豫新機(jī)械有限公司 ?煙臺(tái)冰輪換熱器有限公司 ?濾清器 ?浙江黎明液壓有限公司 ?上海高行液壓氣動(dòng)成套總廠 挖掘機(jī) 壓縮機(jī) 攤鋪機(jī) 叉車 混凝土泵車 起重機(jī) ?貴州詹陽(yáng)機(jī)械工程公司 ?西安黃河挖掘機(jī)有限公司 ?廣西玉領(lǐng)玉柴工程機(jī)械公司 ?徐州工程機(jī)械科技股份公司 路面機(jī)械分公司 ?長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技公司 ?三一重工股份有限公司 ?貴陽(yáng)楓陽(yáng)液壓有限公司 ?湖南浦沅集團(tuán)公司 ?湖南天一科技 。 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 國(guó)外民品近年來(lái)增長(zhǎng)快速，市場(chǎng)潛力大，成為支撐永紅未來(lái)發(fā)展的重要支柱 0501001502002503001998 1999 2023 2023外貿(mào)產(chǎn)值 單位：萬(wàn)美元 質(zhì)量、成本、交貨期以及長(zhǎng)期形成的合作關(guān)系是關(guān)鍵性要素 服務(wù)好老客戶、獲取新客戶必須并重；一方面可以增強(qiáng)自身的主動(dòng)性，另一方面可以分散客戶風(fēng)險(xiǎn) ?奧萊爾公司整體需求在 1250萬(wàn)美元 /年左右，賀德克公司整體需求在 1400萬(wàn)美元 /年左右，客戶的數(shù)量與結(jié)構(gòu)略顯單一。 ? 根據(jù)中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)獎(jiǎng)秘書(shū)長(zhǎng)韓學(xué)松的預(yù)測(cè)： 2023年，國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械的市場(chǎng)占有率有望達(dá)到 75%。公司可以予以適當(dāng)?shù)年P(guān)注。 資料來(lái)源：內(nèi)部資料分析 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 在各項(xiàng)資源都有限的情況下，公司必須合理進(jìn)行資源配置與市場(chǎng)選擇 市場(chǎng)的吸引力 公司的競(jìng)爭(zhēng)地位 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 國(guó)外民品 軍品 國(guó)內(nèi)民品 ?市場(chǎng)吸引力 ?市場(chǎng)的整體規(guī)模與容量 ?市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度 ?利潤(rùn)率水平 ?競(jìng)爭(zhēng)程度 ?客戶的數(shù)目、質(zhì)量以及資信實(shí)力 ?規(guī)范化水平 ?進(jìn)入門檻的高低 ?公司的競(jìng)爭(zhēng)地位 ?公司的市場(chǎng)影響力 ?公司的整體實(shí)力 ?公司的技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格與按期交付水平 ?公司捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力 ?公司的戰(zhàn)略控制手段 資源配置與市場(chǎng)選擇要在充分評(píng)估自身能力與各個(gè)不同市場(chǎng)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ) 上按優(yōu)先原則進(jìn)行 資料來(lái)源：人員訪談，內(nèi)部資料分析 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 戰(zhàn)略要求 戰(zhàn)略現(xiàn)狀 問(wèn)題綜述 總論 組織結(jié)構(gòu) 診斷 業(yè)務(wù)流程 診斷 人力資源 管理診斷 企業(yè)文化 診斷 導(dǎo)讀 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 公司戰(zhàn)略是在充分評(píng)估公司所處的各種環(huán)境因素的基礎(chǔ)上制定出的長(zhǎng)期規(guī)劃與方向性綱領(lǐng) 公司戰(zhàn)略三角 協(xié)調(diào) 控制 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略要解決的三個(gè)問(wèn)題 ? 我們要向何處去 ? 我們?yōu)槭裁匆ツ抢? ? 我們應(yīng)該如何去 ? 戰(zhàn)略是整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)資 源的導(dǎo)向。 ? 產(chǎn)品交付水平還需進(jìn)一步 改進(jìn)。 永紅公司競(jìng)爭(zhēng)要素的能力強(qiáng)弱 強(qiáng) 弱 競(jìng)爭(zhēng)要素的重要性程度 價(jià)格 新品開(kāi)發(fā) 質(zhì)量 客戶服務(wù) 交付期 生產(chǎn)柔性 技術(shù) 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 提升公司的關(guān)鍵成功要素的競(jìng)爭(zhēng)水平是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多方面的調(diào)整與配合 質(zhì)量 交付期 新品開(kāi)發(fā) 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì) 人力資源 人力資源 企業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 龐大臃腫的職能結(jié)構(gòu)使得企業(yè)行動(dòng)遲緩、效率低下，已經(jīng)明顯不能適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 思想政治工作部 公司辦公室 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量保障部 軍品車間 民品車間 機(jī)動(dòng)車間 生產(chǎn)部 銷售部 發(fā)展計(jì)劃部 技術(shù)中心 人力資源部 外貿(mào)部 供應(yīng)部 企管法規(guī)部 。 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 永紅文化建設(shè)還處于弱勢(shì)狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，還沒(méi)有形成支持戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)文化 公司的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 人力資源 研發(fā) 采購(gòu) 投入活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 產(chǎn)出活動(dòng) 市場(chǎng)和銷售 客戶服務(wù) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容 是文化 優(yōu)秀的公司普遍注重內(nèi)部的文化建設(shè) 文化已經(jīng)成為一種重要的戰(zhàn)略要素 ?海爾的文化 ——日清日高，每天進(jìn)步 ?惠普的文化 ——尊重個(gè)人，注重團(tuán)隊(duì) ?IBM的文化 ——服務(wù)顧客 ?微軟的文化 ——鼓勵(lì)創(chuàng)新 ?通用電氣的文化 ——注重價(jià)值 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 部門分析 組織現(xiàn)狀 及問(wèn)題 總論 組織結(jié)構(gòu) 診斷 業(yè)務(wù)流程 診斷 人力資源 管理診斷 企業(yè)文化 診斷 導(dǎo)讀 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系 組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系 各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu) 各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu) 各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)含義的三個(gè)方面 組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 “組織隨著戰(zhàn)略走” —— 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 永紅公司戰(zhàn)略對(duì)組織提出要求 戰(zhàn)略導(dǎo)向 外向型，專業(yè)化 具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 的散熱器研發(fā)與 生產(chǎn)基地 核心競(jìng)爭(zhēng)要素 ? 新品開(kāi)發(fā)能力 ? 質(zhì)量 ? 交付期 ? 核心產(chǎn)能 ? 成本 支撐 組織要求 ?強(qiáng)化研發(fā)職能，確保新產(chǎn)品 研制的效率 ?加強(qiáng)市場(chǎng)職能，使企業(yè)單一 的銷售轉(zhuǎn)化為全面的營(yíng)銷 ?提高質(zhì)量管理的水平，確保 全過(guò)程的無(wú)缺陷 ?生產(chǎn)、供應(yīng)等主業(yè)務(wù)職能的 時(shí)間加快，順暢連接 ?逐步改善人力資源、 財(cái)務(wù)等 輔助職能，給予戰(zhàn)略實(shí)施 足 夠的支持 高效率、低成本、以市場(chǎng) 為導(dǎo)向 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 員工認(rèn)為公司在組織建設(shè)中急需加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)運(yùn)作三項(xiàng)職能 ? 您如何評(píng)價(jià)公司需要加強(qiáng)下列職能的緊迫程度？ 5 5 6 6 6 6 6戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)運(yùn)作管理 物資采購(gòu)管理營(yíng)銷 研發(fā) 核心生產(chǎn) 行政 資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 永紅公司未來(lái)組織應(yīng)符合組織設(shè)計(jì)的要求 基本 原則 任務(wù) 目標(biāo) 精干 高效 分工 協(xié)作 統(tǒng)一 指揮 執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合 責(zé)權(quán)利 相結(jié)合 有效 幅度 集分權(quán) 相結(jié)合 穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合 組織結(jié)構(gòu)通過(guò)協(xié)調(diào)和控制實(shí)現(xiàn)對(duì)資源能力與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理配置，從而取得組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ” 訪談反饋 % % % 經(jīng)常 有時(shí) 沒(méi)有 資料來(lái)源：人員訪談，調(diào)查問(wèn)卷 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 如： 銷售、外貿(mào)部與發(fā)展計(jì)劃部之間關(guān)于交貨周期問(wèn)題 計(jì)劃部與生產(chǎn)部之間關(guān)于生產(chǎn)安排問(wèn)題 生產(chǎn)部與質(zhì)量保障部之間關(guān)于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 整個(gè)公司的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有樹(shù)立 “一切為了訂單，一切為了市場(chǎng)”的思想，各部門存在本位主義，而且不能對(duì)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)加劇了這一現(xiàn)象。” ?26%的被調(diào)查員工對(duì)工作職責(zé)和權(quán)限不太明確甚至不明確 ?%的被調(diào)查員工認(rèn)為工作職責(zé)和權(quán)限不太匹配 74% 21% 5% 明確 不太明確 不明確 % % % 匹配 不太匹配 不匹配 資料來(lái)源：人員訪談，調(diào)查問(wèn)卷 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 計(jì)劃的有效執(zhí)行率偏低，同時(shí)上級(jí)在計(jì)劃制訂過(guò)程中的參與不夠 ? 計(jì)劃的制定與執(zhí)行水平可以充分體現(xiàn)一個(gè)組織的成熟度與管理水平。 ? 有 16%的被調(diào)查者認(rèn)為 內(nèi)部的信息交流不暢通。 ? 有 30%的被調(diào)查者認(rèn)為 公司內(nèi)部上下級(jí)之間的 信息交流暢通。 資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 管理信息溝通不暢，共享不足 ? 您能及時(shí)了解到公司和本部門的相關(guān)的 管理信息嗎？ ? 企業(yè)的信息傳遞需要注重傳遞效果、避免失真，同時(shí)也要注重傳遞的方式與方法。 ” ? “工藝資料更改不知道，引起不必要的糾分?！? 評(píng)述 % % % 經(jīng)常能 偶爾能 不能 資料來(lái)源：人員訪談，調(diào)查問(wèn)卷 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 員工認(rèn)為公司辦事效率低 % % % % % % % 0 % % % % 部門職責(zé)不清 不了解基層情況 部門本位主義嚴(yán)重，命運(yùn)共同體意識(shí)薄弱 權(quán)責(zé)不匹配 長(zhǎng)期機(jī)關(guān)作風(fēng) 部門人員過(guò)多，人浮于事 人員素質(zhì)不高 問(wèn)：您認(rèn)為公司效率不高的原因?yàn)? 問(wèn)：您如何看待公司的辦事效率？ % % 高 低 資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 部門分析 組織現(xiàn)狀 及問(wèn)題 總論 組織結(jié)構(gòu) 診斷 業(yè)務(wù)流程 診斷 人力資源 管理診斷 企業(yè)文化 診斷 導(dǎo)讀 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 發(fā)展計(jì)劃部組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和現(xiàn)存問(wèn)題 問(wèn)題評(píng)述 ? 發(fā)展計(jì)劃部身兼具體業(yè)務(wù)與職能管理，不利于發(fā)揮職能管理的作用。 ?有領(lǐng)導(dǎo)的簽字批示，一旦出了問(wèn)題，有領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任 ?某種新產(chǎn)品是否接單，需要營(yíng)銷部門的分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字； ?計(jì)劃是否被批準(zhǔn)，技術(shù)中心的圖紙改得是否合格，都需要主管副總審核簽字。有時(shí)只是走個(gè)過(guò)程， 是管理層次的需求，而不是生產(chǎn)的要求 ” 07/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 組織管理診斷報(bào)告 生產(chǎn)類流程 計(jì)劃類流程 采購(gòu)類流程 總論 組織結(jié)構(gòu) 診斷 業(yè)務(wù)流程 診斷 人力資源 管理診斷 企業(yè)文化 診斷 導(dǎo)讀 銷售類流程 財(cái)務(wù)類流程 新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)類流程 07/2023PAG