【正文】 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 （一） .培訓效果評估的作用與主要內容 2 ? 作用 P135 效果評估有助于樹立以結果為本的意識； 效果評估有助于扭轉目標錯位的現象； 效果評估是提高培訓質量的有效途徑。 ? 評估內容 培訓目標達成情況評估； 培訓效果效益綜合評估； 培訓工作者的工作績效評估 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 （二） .培訓前評估的作用與評估內容 2 ? 作用 P134 保證培訓需求確認的科學性； 確保培訓計劃與實際需求的合理銜接； 幫助實現培訓資源的合理配置； 保證培訓效果測定的科學性。 ? 內容 培訓需求整體評估； 培訓對象知識、技能、態(tài)度、工作績效、行為評估； 培訓計劃評估。 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 （三） .培訓中評估的作用與評估內容 2 ? 作用： 保證培訓活動按計劃進行； 培訓執(zhí)行情況的反饋和培訓計劃的調整； 過程監(jiān)測和評估有助于科學解釋培訓的實際效果 ? 評估內容 培訓活動參與狀況： 目標群體的確認；學員參與熱情 的持久性，培訓項目覆蓋率； 培訓內容監(jiān)測： 培訓的構成或成分；培訓強度； 培訓量； 培訓的頻率；培訓的時間安排 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 （二） .培訓中評估的作用與評估內容 2 培訓進度與中間效果監(jiān)測評估： 組織準備工作； 內容與形式的評估；教師的評估；現代設施應用。 培訓環(huán)境監(jiān)測評估 培訓機構與培訓人員監(jiān)測評估： 培訓機構的規(guī)模和結構 特征，內部分工狀況，服務網點分布狀況，領導體制，溝通與 協(xié)調機制 // 培訓者的素質，能力，工作安排，工作態(tài)度。 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 一、培訓評估的步驟 2 p128 進行需求分析， 暫定評估目標 建立基本數據庫 選擇評估方法 決定評估策略 確定評估項目所要達到的目標 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 一、培訓評估的步驟 2 估算開發(fā)和實施培訓項目的成本 / 收益。 成本可按需求分析、課程開發(fā)、培訓實施、 培訓項目評估等分類統(tǒng)計，加以分析。 估計潛在的現金收益，計算公式： P130 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 一、培訓評估的步驟 2 設計評估手段和工具 評估手段：收集數據的工具，用收集到的數據來描述學員在態(tài)度、 學習和行為方面的變化。 工具：數據記錄系統(tǒng)，問卷，考試，態(tài)度調查，面談，核心小組 觀察，工作模擬。 在適當的階段收集評估數據 對數據進行分析和解釋 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 一、培訓評估的步驟 2 根據評估分析結果，調整培訓項目 1計算投資回報率 ? 投資回報率 = 項目凈利潤 / 項目成本 * 100% ? 與項目目標比較 HR開發(fā)資金基礎 1對培訓項目的評估結果進行溝通 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 二 .培訓評估層次和方法 P131 2 反應評估 學習評估 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 二 .培訓評估層次 P132 2 行為評估： 結果評估 ： 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 第二單元 撰寫培訓評估報告 P135 2 一、評估報告的結構和內容 導言 概述評估實施過程 闡述評估結果 解釋評論評估結果和提出參考意見 附錄 報告提要 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 第二單元 撰寫培訓評估報告 P136 2 二、評估報告的撰寫要求 避免因調查樣本缺少代表性而作出不充分歸納？ 實事求是 評估者必須綜觀培訓的整體效果，避免以偏蓋全。 當評估方案持續(xù)一年以上時，須做中期評估報告。 要注意報告的文字表述與包裝。 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 制定員工的發(fā)展規(guī)劃 并確定培養(yǎng)目標 2/ 3 P88 ? 員工發(fā)展計劃的含義 : 個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合 , 對決定一個人職業(yè) 生涯的主客觀因素進行分析 , 總結和測定 , 確定一個人 的事業(yè)奮斗目標 , 并選擇實現這一目標的職業(yè) , 編制相 應的工作 , 教育和培訓的行動計劃 , 對第一步驟的時間 , 順序和方向作出合理的安排 . 2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 分析評估企業(yè)發(fā)展目標員工貢獻區(qū)域確定培養(yǎng)區(qū)域1 . 管理型2 。專業(yè)技術3 。業(yè)務職能確定培訓領域1 。技能完善性培訓2 。技能提高性3 。前瞻性培訓4 。綜合素質性培訓確定培訓對象新員工骨干員工經營管理者員工發(fā)展主要項目1 。完善培訓方針，規(guī)章制度2 。制定明確的員工培養(yǎng)理念3 。完善員工培養(yǎng)與H R M 職能配套施4 。實施規(guī)范化員工培訓活動制定員工發(fā)展規(guī)劃1 。進行人員需求分析2 。設計人員培養(yǎng)方案與發(fā)展計劃3 。行動方案的設計與開發(fā)4 。對員工培養(yǎng)與發(fā)展活動的實施與管理5 。對員工培養(yǎng)情況評估按員工發(fā)展規(guī)劃的層次1 . 整體發(fā)展計劃2 。培訓管理計劃3 。部門培訓計劃按規(guī)劃時間長短1 。長期發(fā)展規(guī)劃2 。中期培訓規(guī)劃3 。短期（特定項目）培訓計劃企業(yè)著眼點技能素質行為規(guī)范經營理念員工著眼點知識技能職業(yè)發(fā)展制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2023/3/24 新鄉(xiāng)市美斯威精密機器有限公司 競爭 學習 唯一持久的競爭優(yōu)勢 , 或許是具備 比你的競爭對手學習得更快的能力 . 美 管理大師彼得 .圣吉 演講完畢，謝謝觀看！