【正文】 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織、管理、協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和平衡性 負(fù)責(zé)組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備并協(xié)助做好勞動(dòng)定員定額工作 對(duì)設(shè)備、安全、質(zhì)量等事故原因進(jìn)行分析、調(diào)查和處理并提出建議 定期召開生產(chǎn)例會(huì)，審閱生產(chǎn)部及相關(guān)部門的文件并提出改善建議 及時(shí)向主管副總報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度、真實(shí)情況、有關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料 做好和生產(chǎn)相關(guān)的橫向聯(lián)系及溝通，及時(shí)對(duì)部門間的爭(zhēng)議提出界定標(biāo)準(zhǔn) 努力完成上級(jí)交給的各種臨時(shí)任務(wù)或工作 二、個(gè)人條件： 學(xué)歷：大專本科 年齡： 2550歲 性別：男女均可 體能：健康耐勞 （國(guó)家體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)以上 九、主要權(quán)利（職位分析） 三、責(zé)任報(bào)告： 七、主要職位能力要求 計(jì)劃評(píng)估實(shí)施能力 內(nèi)部技術(shù)控制能力 專業(yè)了解管理能力 新品開發(fā)創(chuàng)新能力 問題分析定位能力 伙伴關(guān)系建設(shè)能力 團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)能力 語言溝通影響能力 臨時(shí)處理影響生產(chǎn)而出現(xiàn)的各種問題的處置權(quán) （ 80） 對(duì)本部門員工進(jìn)行管理、教育、考核、評(píng)價(jià)的管理權(quán) （ 100） 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)任務(wù)和工作指令的命令權(quán) 支配、制止 （ 100） 對(duì)生產(chǎn)和基層管理人員的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 60） 協(xié)調(diào)并處理各相關(guān)部門進(jìn)行低成本、高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)的協(xié)調(diào)權(quán) 60） 對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品及近期市場(chǎng)的變化帶來的影響分析建議的權(quán)利 0） 直接上級(jí)：總工 直接下級(jí)：車間 主任、調(diào)度 間接下級(jí)： 四、主要職能： 十、主要責(zé)任（職位責(zé)任） 公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào) 對(duì)因管理不力而影響生產(chǎn)部年度目標(biāo)和進(jìn)度負(fù)責(zé) （ 100） 對(duì)因生產(chǎn)組織不力造成非連續(xù)性、平衡性生產(chǎn)而影響公司計(jì)劃負(fù)責(zé) 80） 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制不力而影響公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé) 70） 對(duì)因管理不力而造成其他不良影響的行為負(fù)責(zé) （ 50） 對(duì)因生產(chǎn)組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)不力而對(duì)發(fā)展產(chǎn)生不良影響負(fù)責(zé) （ 80） 五緊急情況報(bào)告 副總、總經(jīng)理 說明：職務(wù)分類：管理 行政 技術(shù) 普工 4；職位分類：總經(jīng)理 副總級(jí) 經(jīng)理 副經(jīng)理 4；學(xué)歷分類：博士碩士 品績(jī)考評(píng)第四步： 現(xiàn)代企業(yè)職位說明書 品績(jī)考評(píng)第五步 ： K P I 為導(dǎo)向的目標(biāo)管理品績(jī)考評(píng)表 A 表 （考核年度操作）姓名：張紅軍 部門： 部 職務(wù)：部長(zhǎng) 考核年度： 2 0 0 1 上半年目標(biāo)指標(biāo) 細(xì)節(jié)指標(biāo) 杰出 5 良好 4 合格 3 較差 2 差 1 0行政成本控制與效率行為 車輛合理安排、辦公成本、通知準(zhǔn)確度 V V行政管理體系建立與完善 符合實(shí)際的體系、政規(guī)明確度、推行力 V V 管理隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育 綜合素質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)精神和意識(shí)推行度 V V行政后勤保障維修與檢查 水、電、氣、供暖及各種設(shè)備、建筑 V V文件規(guī)章、政策管理效率 文件有效保管、使用，政策宣貫力度 V V保衛(wèi)、保密安全環(huán)境建設(shè) 各項(xiàng)安全制度教育、檢查、落實(shí)度 V V主要業(yè)績(jī)指標(biāo)KRI（能力）主要品行指標(biāo)KBI （品格）會(huì)議組織、來訪接待效率 會(huì)議準(zhǔn)備工作設(shè)備檢查、來訪滿意度 V V忠誠(chéng) （一切服從最高利益 對(duì)顧客同事不說謊假話，不損公肥私 V V 盡職（一切以工作為中心 工作以身作則，出了問題不推卸責(zé)任 V V 有序（明確理解意圖推進(jìn) 按輕重緩急，工作計(jì)劃整合部門內(nèi)資源 V V創(chuàng)新（不斷改進(jìn)的信心） 不怕失敗地結(jié)合本企業(yè)的不斷改善推動(dòng) V V敏銳（多看多聽多問） 及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)和工作所需的點(diǎn) V V守時(shí)（準(zhǔn)確的時(shí)間觀念） 按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備車輛、會(huì)議、接待等 V V靈活（理解分解目標(biāo)） 處理問題時(shí)不死板、不教條與目標(biāo)相符 V V認(rèn)真（心細(xì)與穩(wěn)重的結(jié)合）對(duì)工作不易發(fā)現(xiàn)情況的細(xì)致觀察與處理 V V考核小組評(píng)語 綜合分?jǐn)?shù) 審核小組評(píng)語 建議發(fā)展措施 自評(píng)： 2 7 /4 7 考核： 1 8 / 4 7簽名 年 月 日 簽名： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：K RI總分50 分得分18 分K B I總分50 分得分47 分 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 主要品行表現(xiàn)（品格）指數(shù) K B I 甲： K R I 1 8 K B I 4 7 乙： K RI 3 8 K B I 4 0丙： K RI 4 2 K B I 1 6 丁： K R I 1 2 K B I 1 81800165015001350120010509007506004503001501 0 0 2 0 0 3 0 0 4 0 0 5 0 0 6 0 0 7 0 0 8 0 0 9 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 2 0 0主要業(yè)績(jī)表現(xiàn)（結(jié)果）指數(shù)Q u e s t P e r s o n 問題人 Ca s h C o w 現(xiàn)金牛（骨干）1 經(jīng)常給予提示 1 重點(diǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì)2 實(shí)施考核監(jiān)控 2 列入提拔計(jì)劃3 不給實(shí)際權(quán)利 3 適時(shí)委以重任4 根據(jù)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 4 提供特殊機(jī)會(huì)（培訓(xùn)、進(jìn)修）Do g 不適崗 Q u e s t io n P e r s o n 問題人1 不再保留 1 可放心使用，2 考慮淘汰 2 加強(qiáng)能力培訓(xùn)，3 降低待遇 3 如培訓(xùn)無效，再考慮其它24001 3 5 0 + 2 4 0 = 1 5 9 03 6 0 + 3 3 0 = 6 9 0品績(jī)考評(píng)第六步： K P I 為導(dǎo)向的考評(píng)坐標(biāo)錨定圖9 8 0 + 5 4 0 = 1 5 2 0注意：版權(quán)所有KRI605550454035302520151050 中國(guó)自古以來對(duì)待人的品行就極為重視，順治帝授王舜年的圣旨中講 “ … 品行端嚴(yán)莊重，文采精深廣博 … ” 古代官員的薪酬設(shè)計(jì)（正四品） 俸 銀 ：職位（崗位）工資 薪 銀 72 ：績(jī)效（業(yè)績(jī)）工資 心紅銀 24 ：基本品行表現(xiàn)工資 養(yǎng)廉銀 260 ：職業(yè)品行表現(xiàn)工資 蔬 銀 18 ：日?；锸辰煌ㄑa(bǔ)貼 推薦書籍 : 1. 冰鑒 6. 佛教三經(jīng) 2. 場(chǎng)論 7. 儒教三經(jīng) 3. 失敗學(xué) 8. 簡(jiǎn)釋易經(jīng) 4. 大敗局 9. 毛澤東智慧之源 5. 道教三經(jīng) 10. 21世紀(jì)用人要鑒 聯(lián)系人 : 李春富 電話 :13911518616 博士5 0 0碩士4 5 0本科3 0 0大專2 0 0中專1 2 0高中80初中50小學(xué)30一年 二年 三年 四年 五年 六年 七年 八年3 0 5 0 8 0 1 2 0 2 0 0 3 0 0 4 5 0 5 0 0總經(jīng)理6 5 0副總一5 5 0副總二4 8 0經(jīng)理一3 7 0經(jīng)理二3 2 0主管一2 7 0主管二1 7 0員工80一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí)8 0 1 7 0 2 7 0 3 2 0 3 7 0 4 8 0 5 5 0 6 5 0 品績(jī)考評(píng)第八步：設(shè)計(jì)品績(jī)考評(píng)在工資里的比重：原則 ：既基礎(chǔ)工資大約 1 0 % 、條件工資大約 1 2 % 、職級(jí)工資大約 1 8 % 、品績(jī)工資大約 6 0 % ；從此可以看出，這種工資是以品績(jī)考評(píng)為重點(diǎn)，輔助以基礎(chǔ)、條件和職級(jí)工資的方法在此種工資中：最高的可以拿 4 9 0 0 。其最大的優(yōu)點(diǎn)為：可以激勵(lì)員工注重自己品質(zhì)、業(yè)績(jī)的改進(jìn)，同時(shí)可以使員工意識(shí)到在單位里干的時(shí)間越長(zhǎng)，自己的工資增長(zhǎng)越快。留住人才？條件工資坐標(biāo) 職級(jí)工資坐標(biāo) 第五級(jí) 經(jīng)理人 企業(yè)家 做文化 謀略 胸懷遠(yuǎn)大的統(tǒng)帥者 訓(xùn)練有素的品格 將個(gè)人的謙遜品質(zhì)、卓越品格和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī) （充分組織各種包括不利的資源、力量，整合 并為目標(biāo)所用） 所需品格 忍耐 /浮躁 謙虛 /驕傲 創(chuàng)新 /呆板 決心 /懦弱 明智 /自大 聰敏 /愚蠢 第四級(jí) 經(jīng)理人 高級(jí)管理 做思想 策劃 堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者 訓(xùn)練有素的思想 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的愿景，向更高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)努力 （會(huì)運(yùn)用各種資源并指導(dǎo)這些資源的組合） 遠(yuǎn)見 /近視 寬容 /偏見 敏銳 /遲鈍 明辯 /武斷 勤奮 /懶惰 慎重 /輕率 第三級(jí) 經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理 做人 運(yùn)做 富有能力的管理者 訓(xùn)練有素的行為 組織人力和其他各種資源、高效地朝既定的目標(biāo)前進(jìn) （會(huì)使用別人的力量智慧，領(lǐng)導(dǎo)他人去工作） 公正 /偏向 有序 /紊亂 溫善 /易怒 靈活 /固執(zhí) 果斷 /猶豫 認(rèn)真 /草率 第二級(jí) 經(jīng)理人 普通管理 做事 管理 樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)人 訓(xùn)練有素的風(fēng)氣 為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)而貢獻(xiàn)個(gè)人的才智、與團(tuán)隊(duì)成員通力合作 （能同與自己和得來的人一同努力工作） 親和 /排斥 舍己 /利己 忠誠(chéng) /虛偽 主動(dòng) /被動(dòng) 高尚 /低劣 機(jī)警 /呆傻 第一級(jí) 經(jīng)理人 工人 做產(chǎn)品 工作 能力突出的工作人 訓(xùn)練有素的能力 用自己的智慧、知識(shí)、技能和良好的工作作風(fēng)為集體做出巨大的貢獻(xiàn) （很多工作親自動(dòng)手盡自己所能，努力工作） 智慧 /愚笨 誠(chéng)實(shí) /隱瞞 盡職 /馬虎 細(xì)致 /粗心 專注 /敷衍 守時(shí) /隨意 備注 卓越公司：第五級(jí)經(jīng)理人 +管理團(tuán)隊(duì) 先人后事 對(duì)照公司：一個(gè)天才 +1000個(gè)助手 先事后人 先選合適的人，組建團(tuán)隊(duì)，選擇通向卓越的路 先確定目的和通路，再招集精兵強(qiáng)將實(shí)現(xiàn)愿景 吉拇 .柯林斯的五級(jí)經(jīng)理人體系 從杰出到卓越“ Good To Great”