【總結】團隊建設與團隊管理,主講:全國十大管理培訓專家清華經理人特訓營重要主講人趙建華教授1332115901313805311090E-mail:sth21@beelink.org,,?,團隊的定義,所謂團隊,就是讓員工適當打破原有的部門界限,直接面對顧客和公司總體目標負責,以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭主導地位的企業(yè)組織形式。團隊是由可相互補充知識和技能的人組成的,以團隊任務為導向,為實現(xiàn)共同的
2025-03-01 20:11
【總結】人在一起叫培訓/心在一起叫團隊團隊建設與管理培訓講師:肖偉湖南盛世嘉誠企業(yè)管理顧問有限公司感謝聆聽!?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March23,2023?10、雨中黃葉
2025-03-04 00:45
【總結】團隊精神與團隊建設講師:林軍5/13/20231常見問題?說起團隊重要,做起來都是自己重要?各吹各的號,各唱各的調,名為團隊,實為散沙?1個人工作是一條龍,2個人一起工作成了一條蟲,3個人一起工作就是“窩里斗”了?自已為是,就自己行,別人都不
2025-01-15 21:37
【總結】醫(yī)院團隊建設培訓5/12/20231同心-同德-同進——構建醫(yī)院文化,精煉團隊品牌5/12/20232優(yōu)秀醫(yī)院文化的靈魂——“同心、同德、同進”一5/12/20233“同心”……同——心共同的思想思維理想愿景情感心態(tài)思維分析5/12/20234
2025-02-08 20:51
【總結】團隊建設與協(xié)作TeamBuilding,,個人介紹,,課程要點,1、什么是真正的團隊2、第一階段–形成階段3、第二階段–沖突階段4、第三階段–規(guī)范階段5、第四階段–成熟階段6、成為高效團隊的一員,小組討論(15分鐘):,,1)一分鐘自我介紹:-自己的姓名-來自哪里-有什么特點2)選組長、起組名、設計口號、造型3)你對團隊的理解(3個特點)白紙:組
2025-03-01 20:54
【總結】團隊建設與管理王興平授課目的㈠正確看待團隊發(fā)展過程中的問題㈡掌握單位運作思路㈢了解領導者在團隊中的作用授課效果㈠正確理解領導方式㈡掌握單位成長歷程㈢尋求問題解決之道?前言?團隊的要素
2025-03-08 01:00
【總結】主講:蔣小華咨詢QQ:1612586114團隊建設培訓課件蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師;行課網執(zhí)行總裁;浙江大學主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長;中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實戰(zhàn)管理專家;阿里巴巴特聘專家;康師傅特聘講師;
2025-02-11 16:45
【總結】人本管理與執(zhí)行力打造高賢峰晉江恒安版權聲明:此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有人本管理與執(zhí)行力打造第一部分現(xiàn)象、問題與診斷版權聲明:此課件版權歸北京政企人本
2025-01-12 18:23
【總結】講師:唐方勇授課目的1)正確看待團隊發(fā)展過程中的問題2)掌握公司運作思路3)了解領導者在團隊中的作用授課效果1)正確理解領導方式2)掌握公司成長歷程3)尋求問題解決
2025-03-08 00:54
【總結】共勉—團隊建設與管理第一章、領導的魅力驅動、團隊的強大支點?思考:領導者,是船長?是船主?是船主,而非船長。如果把企業(yè)想象成一艘船,而你是這艘船的“領導者”,你覺得自己的角色應該是什么?什么是船主意識?
2025-03-08 00:55
【總結】團隊管理與高績效團隊建設主講師:吳大有先生吳老師來自于寶島臺灣,大學畢業(yè)后在海軍陸戰(zhàn)隊特種部隊服役兩年,具備軍人特有的素質和耐力。曾在美國最大的健身器材ICON集團擔任總裁助理兼銷售總監(jiān);國際美兆預防醫(yī)學中心高階營銷總監(jiān);工作期間獲得美國國家NGH心理咨詢師及國際潛能訓練師高級認證;并運用所學到的企業(yè)管理及心理學知識在
2025-01-07 06:40
【總結】團隊建設---理論、實踐、游戲11.團隊角色基本理論2.團隊角色的幾個特質3.團隊失敗的原因分析4.成功團隊的模式分析5.如何成為優(yōu)秀的團隊成員6.理想的團隊規(guī)模7.團隊的不同發(fā)展階段及其領導風格8.團隊沖突處理
2025-02-11 17:05
【總結】1NoImage個人與團隊管理2NoImage第一單元自我規(guī)劃?掌握創(chuàng)造性思維方法?能夠做出正確的職業(yè)選擇?提高并改善自我認知?提高自己的學習能力?能夠確定自己的目標1.思考目標2.自我認知3.有效學習4.確定目標
2025-01-18 10:04
【總結】團隊建設與高效溝通現(xiàn)代醫(yī)院新經營哲學1、物質與思想的關系:思想決定物質2、對立與統(tǒng)一的關系:統(tǒng)一高于對立3、內部與外部的關系:外部決定內部4、量變與質變的關系:先質變后量變5、絕對與相對的關系:相對是絕對的6、多數與少數的關系:多數服從少數7、分工與融合的關系:融合高于分工人力資源結構的多元化
2025-03-08 00:57
【總結】職業(yè)素養(yǎng)提升與團隊建設訓練內容綱要第一部分、關于職業(yè)素養(yǎng)1、職業(yè)素養(yǎng)的基本認知2、把握職業(yè)的幾個要素3、樹立積極的職業(yè)心態(tài)4、時間管理與人際溝通第二部分、關于團隊建設1、關于團隊的基本認知2、團隊決策思路與方法3、團隊沖突的有效管理4、團隊精神認知與體驗第一部分、關于職業(yè)素養(yǎng)素質體系的冰山模型
2025-01-19 02:27