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2025-03-04 17:27本頁面
【正文】 些準備 ? 獲得決策層的支持 ? 確定核心項目組 ? 選擇各領域的專家 ? 制定執(zhí)行計劃并呈報決策層審批 ? 評估和選擇 ERP軟件系統(tǒng) ? 制定培訓計劃 ? 制定未來升級計劃 44 7. 1 信息化項目的一般步驟 項目開始 項目選型 項目計劃 項目執(zhí)行 項目評估 /更新 項目完成 選擇咨詢伙伴 /需求評估 /項目范圍定義 /可行性分析 /項目總體安排 /項目授權 組織項目調(diào)研，進行方案評審、確定硬件及網(wǎng)絡方案、選擇軟件系統(tǒng) 確定詳細的項目實施范圍 /定義遞交的工作成果 /評估實施過程中主要的風險 /制定項目實施的時間計劃 /成本和預算計劃 實施計劃的執(zhí)行 /時間和成本的控制 /實施文檔驗收 /項目進度匯報 階段性評估 /實施計劃的調(diào)整 /資源配置 /多層次培訓 行政驗收 /項目總結 /經(jīng)驗交流 /正式移交 45 前期工作 領導層 培訓 MRP II/ERP 原理培訓 軟件產(chǎn)品培訓 產(chǎn)品信息 工藝信息 庫存信息 參數(shù)設置 系統(tǒng)安裝 調(diào)試 系統(tǒng) /需求 / 可行性分析 需求 信息 原型 測試 培 訓 最 終 用 戶 / 擴 大 培 訓 實 施 準 備 對比 判別 系統(tǒng) 設計 二次開發(fā) 模擬 運行 二次開發(fā) 切換實施 鞏固提高 全面 實施 數(shù) 據(jù) 準 備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統(tǒng)員培訓 程序員培訓 選擇 軟件 重點部門 分步實施 原型模擬 ERP 項目實施進程 財務 信息 項目 定義 改進完善 培 訓 模 擬 數(shù) 據(jù) 46 8. 信息化項目的實施方法和切入點 項目管理 項目成本 項目計費 個人工時及費用管理 供應鏈管理 銷售訂單 采購管理 產(chǎn)品配置 供應商計劃 供應鏈計劃 庫存管理 制造管理 工程數(shù)據(jù) 物料清單 主計劃 /MRP 能力管理 車間管理 質(zhì)量管理 成本管理 財務管理 總帳管理 財務分析 現(xiàn)金管理 應付帳管理 應收帳管理 固定資產(chǎn)管理 資金管理 自我服務 人力資源管理 人力資源 工薪管理 培訓管理 工時管理 自我服務 財務管理 項目管理 供應鏈管理 制造管理 客戶關系管理 人力資源管理 戰(zhàn)略性企業(yè)管理 商業(yè)智能 客戶關系管理 市場管理 銷售管理 服務 /客戶關懷 Call Center ECommerce 47 9. 企業(yè)信息化建設需要什么樣的人員素質(zhì) 48 咨詢顧問 供應商 企業(yè) 重心 （成功性） 增值與過程 實現(xiàn) 核心與 主體 基礎與 保障 良好的溝通 優(yōu)秀與正確的產(chǎn)品設計接受 合理與必須的產(chǎn)品改進需求 —— 項目中資金的流向，即資金流； —— 項目中產(chǎn)品 /服務交付的方向，即“物流“。 —— 三者的職能關系，即“價值鏈” 。 —— 項目各方的平衡關系，即“力學關系”。 10. 軟件供應商、咨詢顧問、企業(yè)三者的關系 49 企業(yè)是核心和主體 利益：整個項目的受益者 地位：發(fā)起者、執(zhí)行者 軟件商是基礎和保障 技術：功能 +性能 應用：客戶業(yè)務模式的最優(yōu)化 咨詢顧問是載體 咨詢： 實施：培訓 +靡合 調(diào)研設計： 管理改進 企業(yè)基本情況的調(diào)研 企業(yè)項目范圍的設計 企業(yè)實施目標的設計 企業(yè)戰(zhàn)略 KPI指標設計 企業(yè)文化設計 業(yè)務流程重組 …… 10. 軟件供應商、咨詢顧問、企業(yè)三者的關系 50 51 演講完畢，謝謝觀看！
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