【正文】 A計劃 ?項目小組成員根據控制計劃所包含的測量系統(tǒng)，制定《測量系統(tǒng)分析計劃》，確定分析項目。 ?該計劃至少應包括確保量具線性、準確度、重復性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關性。 ?項目小組有關人員制定初始過程能力研究計劃（至少包括產品特殊特性）、數據收集方法、完成期限等； ?形成 《初始能力研究計劃》 。 ?項目小組有關人員 負責按用戶要求或相關標準制定包裝規(guī)范，編寫包裝 工藝規(guī)程及操作指 導書。 ?任何情況下包裝設計應保證產品性能和特性在包裝、搬運和開包過程中不變，包裝應與所有的材料搬運裝置相匹配。 ?該 階段結束時 ， 項目經理組織項目小組進行正式評審； ?目的是 通報 情況 ， 將已滿足所有策劃要求和關注問題寫入文件 ， 并列出解決措施 ， 向管理者報告 ， 以保持 管理者的支持 。 產品和過程的確認 本過程的任務和要點： ?討論通過試生產運行評價對制造過程進行驗證； ?驗證是遵循控制計劃和過程流程圖 ， 產品是否滿足顧客的要求 。 本過程的輸入和輸出： 輸入為過程設計和開發(fā)的輸出 ， 輸出有 8項內容 。 如下圖： 輸入內容： /過程質量體系評審 輸出內容： 者支持 產品和過程的確認 產品和過程確認過程的輸入和輸出 ?項目經理制定 《 試生產計劃 》 并組織項目小組 、 生產車間及相關部門參加進行試生產； ?試生產應采用正式生產的設備 、 工裝 、 人員 、 材料 、環(huán)境和循環(huán)時間 ， 進行規(guī)定數量產品的生產； ?試生產用來驗證制造過程的有效性； ?試生產的最小數量通常由顧客確定 ， 但小組可以超過這個數量； ?試生產的輸出用于開展初始過程能力研究 、 測量系統(tǒng)分析 、 最終可行性 、 過程評審 、 生產確認試驗 、生產件批準 、 包裝評價 、 首次能力評定 、 質量策劃認定這些活動 。 MSA評價 ?在試生產時，項目小組有關人員根據《測量系統(tǒng)分析計劃》進行測量系統(tǒng)分析，形成《測量系統(tǒng)分析報告》。 ?在試生產時，應使用規(guī)定的測量裝置和方法來檢查控制計劃中產品特性是否符合工程規(guī)范。 ?項目小組有關人員根據《初始過程能力研究計劃》針對供方或顧客指定為安全、主要、關鍵或重要的所有特性進行初始過程能力研究； ?形成《初始過程能力研究報告》。 ?項目經理綜合整理生產件批準全部文件，形成《生產件批準報告》； ?必要時提交用戶批準，具體執(zhí)行《生產件批準程序》。 ?生產件批準的目的是驗證由正式生產工裝和過程制造出來的產品是否符合工程要求。 ?工藝開發(fā)的工程師負責抽取試生產的產品提供給試驗工程師； ?試驗工程師根據控制計劃或樣件試驗驗證計劃所列 試驗項目進行試驗 ， 形成試驗記錄及報告 ， 確認產品是否符合相關要求 。 ?項目小組 應 根據適用性 、 安全性 、 合理性對包裝進行評價 ， 形成評價記錄； ?通過試裝運和試驗評價產品在正常運輸條件下避免 損壞和在不利的環(huán)境條件下得到保護。 ?形成 《產品包裝評價》 記錄。 ?生產控制計劃是試生產控制計劃的邏輯擴展 ， 與試生產控制計劃相比 ， 生產控制計劃應設法使過程穩(wěn)定 ， 檢驗頻次下降； ?生產控制計劃是一種動態(tài)文件 ， 應根據實際生產經驗更新控制計劃 ， 大量生產為生產者提供評價產品 ，評審控制計劃和進行適當更改的機會； ?由項目小組有關人員制定生產控制計劃 ， 并用 《 控制計劃檢查清單 》 進行檢查 ， 直到完成 《 生產控制計劃 》 。 ?項目小組應保證所有的控制計劃和過程流程圖已實施 ， 可以在制造現(xiàn)場對此進行評審并做出正式認定； ?在首次裝運之前 ， 項目小組應對以下項目進行評審： －控制計劃：對于受影響的操作 ， 應有可供使用的控制計劃； －操作指導書：驗證這些文件是否包含了在控制計劃中的所有的特殊特性 ， 是否所有的 PFMEA的建議已落實 。 — 量具和試驗設備：控制計劃規(guī)定的量具 、 試驗設備 ， 應驗證其雙性和正確的使用 。 ?項目小組有能力表明所有策劃要求已經達到 ， 關注的問題已文件化； ?項目經理評審本階段工作情況 ， 目的是將項目狀況通知管理者 ， 取得他們的承諾 ， 并要求及時解決需要管理者支持的問題 。 ?項目經理組織項目小組按 《 新產品質量策劃完畢驗收單 》 逐項進行驗收 ， 并經有關部門簽字確認 ， 最終移交批量生產； ?最后項目經理將 APQP文件資料 整理匯總 ， 交資料室存檔 。 反饋、評定和糾正措施 本過程的任務和要點： ? 質量策劃不因過程確認和就緒而停止 ， 在制造階段 ， 所有的變差的特殊原因和普通原因都會表現(xiàn)出來 ， 以輸出進行評價 ， 也是對質量策劃工作有效性評價 。 ? 生產控制計劃是用來評價產品和服務的基礎 。應 對計量和計數型數據進行評價 。 本過程的輸入和輸出： 輸入為產品和過程確認的輸出 ， 輸出有 3項目內容 。 如下圖： 輸入內容： 者支持 輸出內容： 生產、反饋和糾正措施 反饋、評定和糾正措施過程的輸入和輸出 ?根據質量信息反饋 ， 統(tǒng)計過程控制 ， 市場調查等信息 ， 動員全體員工 ， 發(fā)揮集體智慧制定措施 ，減少變差 ， 提高質量確保顧客滿意； ?項目小組定期召開會議 ， 對產品的更改 ， 過程的更改進行全面評定 ， 并納入生產指導書和控制計劃 。 ?項目小組相關人員收集顧客對產品要求及使用情況信息 ， 進行不斷的改進 ， 達到顧客滿意 。 ?按合同要求把產品完好地送到顧客指定的地點； ?按年度服務計劃負責對用戶的服務； ?供方和顧客要繼續(xù)合作解決問題和不斷改進； ?本階段獲取的經驗將為顧客和供方雙方提供所需的知識 ， 提出建議 ， 通過減少過程 、 庫存和降低質量成本達到降低價格 ， 并為下一個產品提供合理的零件或系統(tǒng) 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT