【正文】 顯性知識 組織的 固化知識資產(chǎn) 規(guī) 模 環(huán) 境 創(chuàng)新過程 X Y Z 激 勵 間 接 直 接 結(jié)構(gòu)資本支持 人力資本所有 組織所有 形成商業(yè)價值 戰(zhàn)略 薪資制度 成本結(jié)構(gòu) 關(guān)系 設(shè)備 信息系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程 軟件 隱性知識 755 從集體經(jīng)驗到共有知識 得到研發(fā)結(jié)果 團隊共同探討行為和結(jié)果之間的聯(lián)系 得到 共有知識 團隊執(zhí)行一項研發(fā)任務(wù) 共有知識的管理和轉(zhuǎn)移 知識轉(zhuǎn)化成其他人能利用的形式 選擇知識轉(zhuǎn)移系統(tǒng) 團隊建立行動和產(chǎn)出的聯(lián)系 產(chǎn)生結(jié)果 團隊執(zhí)行一項任務(wù) 接受知識的團隊改良知識以便于自己利用 得到共同知識 l 預(yù)期的接受者是誰 l 任務(wù)的性質(zhì) l 要轉(zhuǎn)移的知識的類型 團隊從事一項研發(fā)任務(wù) 第 7章 小結(jié)與思考題 [重點概念 ] 差別工資制 ：對完成與未完成工作定額的工人按不同的計件工資率水平來計算和發(fā)放工資的一種計件工資制度。 行政性組織 ：以合理 — 合法權(quán)力為基礎(chǔ)，具有明確的分工、清晰的等級關(guān)系、詳盡的規(guī)章制度和非人格化的相互關(guān)系、人員的正規(guī)選拔及職業(yè)定向等特征的組織系統(tǒng)。 霍桑試驗 ：從 1924年開始在美國西方電氣公司的霍桑電話機廠進行的長達八年的一系列試驗，試驗中發(fā)現(xiàn)了員工的社會心理因素對生產(chǎn)效率的巨大影響，從而促進了人際關(guān)系學(xué)說和行為管理思想的產(chǎn)生。 x理論一 Y理論 ：代表管理者對員工的人性的基本判斷的兩種典型的人性假設(shè)。 系統(tǒng) ：由若干相互依存的部分以一定的形式組合而成的一個整體。 開放系統(tǒng) ：與外部環(huán)境保持有密切聯(lián)系的系統(tǒng)。 權(quán)變 ：相機而變、隨機制宜、隨機應(yīng)變。管理中運用權(quán)變原理，就是要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取相應(yīng)不同的管理方式。 [小結(jié) ] 管理思想對管理實踐的進行和提高起著指導(dǎo)、促進的作用。管理者要進行有效的管理，就必須了解人類管理思想的發(fā)展過程。 西方國家是在 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初開始形成系統(tǒng)化的管理思想。 20世紀(jì) 20年代以前的主要管理思想包括有泰羅的科學(xué)管理理論、法約爾的一般管理理論和韋伯的行政組織理論。這三種理論力圖打破傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理辦法，實現(xiàn)對作業(yè)與組織的科學(xué)的、理性的管理，但這些思想都忽視了人的因素和環(huán)境的影響，因而被稱為古典管理思想。 20世紀(jì) 20年代中期開始在霍桑工廠中進行的試驗，宣告了另一種管理思想的誕生。梅粵在總結(jié)霍桑試驗結(jié)果后提出的人際關(guān)系學(xué)說，彌補了前期管理理論的不足，使人們看到了“人”的因素的重要性與特殊性，從而激發(fā)了行為管理思想的蓬勃發(fā)展。 在“二戰(zhàn)”中產(chǎn)生和發(fā)展起來的定量管理思想，實際上是數(shù)量方法在管理中的應(yīng)用，它通過將運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和電子計算機等科學(xué)的知識和方法用于研究和解決復(fù)雜的管理問題，以幫助管理者更好地為組織確定正確的目標(biāo)和合理的行動方案。這種管理思想有時也稱作“管理科學(xué)”。 把組織看作是一個與環(huán)境保持密切聯(lián)系的開放系統(tǒng)，就產(chǎn)生了系統(tǒng)管理和權(quán)變管理思想。這是兩種主要的現(xiàn)代管理思想，沖破了以往著重于組織的內(nèi)部并傾向于尋找普遍適用的最佳管理模式的做法，使人們對組織與管理問題的思考和行動發(fā)生了巨大變化。 無論管理實踐還是管理理論，都是隨著社會的發(fā)展而發(fā)展的，一定的管理理論反映了一定社會的管理要求。上述從不同側(cè)面說明管理工作本質(zhì)與內(nèi)容的各種管理思想，都有其一定的適用范圍。在現(xiàn)代的管理實踐中，我們需要注意根據(jù)管理實際而靈活地運用各種管理理論。 [思考題 ] 1．你認(rèn)為產(chǎn)生于 20世紀(jì)初的“科學(xué)管理”思想在現(xiàn)代社會中還具有實踐的價值嗎 ?具體體觀在哪些方面 ? 2．法約爾提出的“管理五大職能”與本書中對管理職能的介紹有什么主要的不同 ? 3． 在經(jīng)濟人 、 社會人 、 自我實現(xiàn)人和復(fù)雜人四種人性假設(shè)中 ， 你認(rèn)為麥克雷戈提出的 “ x理論 ” 和“ Y理論 ” 分別與何種人性假設(shè)相當(dāng) ? 4．學(xué)習(xí)西方管理思想史，你得到的最大啟示或收獲是什么 ? 5．有人認(rèn)為：“泰羅和法約爾給我們指出了一些明確的管理原則，而權(quán)變觀點卻說一切取決于具體的情境，這使我們倒退了半個多世紀(jì)，從一套明確的原則退回到一套不明確和模糊的指導(dǎo)方針上去了。”你是否同意這種說法，為什么 ? 6．中華民族是一個歷史悠久的有燦爛文化的民族，無論是在古代、近代還是現(xiàn)代，我國實踐了許多優(yōu)秀的管理思想。遣憾的是，這些管理思想因為缺乏系統(tǒng)化的整理和提煉，沒有像西方那樣形成引人注目的理論。你能列舉一些我國在各個歷史發(fā)展時期的突出的管理思想或?qū)嵺`嗎 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:31:2501:31:2501:313/22/2023 1:31:25 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :31:2501:31Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:31:2501:31:2501:31Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :31:2501:31:25March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 上午 1時 31分 25秒 01:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 1時 31分 :31March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 1時 31分 25秒 01:31:2522 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 31分 25秒 上午 1時 31分 01:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:31:2501:31:2501:313/22/2023 1:31:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :31:2501:31Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:31:2501:31:2501:31Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:2501:31:25March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 1時 31分 25秒 01:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時 31分 :31March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 1時 31分 25秒 01:31:2522 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 31分 25秒 上午 1時 31分 01:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:31:2501:31:2501:313/22/2023 1:31:25 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:2501:31Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:31:2501:31:2501:31Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :31:2501:31:25March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 1時 31分 25秒 01:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 1時 31分 :31March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 1時 31分 25秒 01:31:2522 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 1時 31分 25秒 上午 1時 31分 01:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴