【總結(jié)】職業(yè)形象的塑造與商務(wù)溝通禮儀講師:周強銷售部管理部?第一章:課程概述?第二章:職業(yè)形象塑造?第三章:商務(wù)溝通禮儀?第四章:回顧與總結(jié)銷售部管理部課程目錄目標(biāo)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀知識和技能,加強職業(yè)意識,了解專業(yè)的行為規(guī)范,幫助我們塑
2025-02-16 12:27
【總結(jié)】門店管理與導(dǎo)購技巧前言?“變”:Thedrivebehindthesustainabledevelopmentofbusinessis“CHANGE”?(一)、維持現(xiàn)狀就是落伍?(二)、進步太慢也是落伍?(三)、速度是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵一、認(rèn)識流
2025-01-18 20:12
2025-01-10 08:47
2025-01-30 16:01
2025-01-24 00:50
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-01-20 21:43
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)治理第六章現(xiàn)代企業(yè)治理楔子?什么是企業(yè)治理??治理就是要把利益相互沖突的各類人員,主要是使各種資本的所有者的經(jīng)濟行為協(xié)調(diào)起來。?古典企業(yè)物質(zhì)資本所有者直接就是企業(yè)的管理者,雇員服從雇主的管理,利益協(xié)調(diào)機制就是企業(yè)管理機制。?現(xiàn)
2025-02-12 11:23
【總結(jié)】產(chǎn)品拍攝與圖片處理技巧中國供應(yīng)商服務(wù)部1攝影技巧23網(wǎng)頁圖片處理產(chǎn)品—背景色彩搭配1攝影技巧簡單運用光線構(gòu)圖技巧完整的展示產(chǎn)品完整的展示產(chǎn)品?完整展示產(chǎn)品完整的展示產(chǎn)品完整的展示產(chǎn)品牢記:主體:抓住人們的眼球背景:加強
2025-02-07 00:36
2025-01-18 20:43
【總結(jié)】目錄1、關(guān)于印刷2、印刷的流程3、印刷種類4、關(guān)于紙張5、常見紙張的種類6、關(guān)于印刷品中的顏色7、四色印刷與專色印刷的問答8、專色的使用9、出血
2024-12-30 08:47
【總結(jié)】大學(xué)計算機信息技術(shù)第一章信息技術(shù)概述1淮海工學(xué)院計算機科學(xué)系大學(xué)計算機信息技術(shù)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求1.了解什么是信息,什么是信息處理,什么是信息技術(shù)2.了解什么是微電子技術(shù),它的作用和意義3.了解通信系統(tǒng)的分類和通信技術(shù)的發(fā)展前景4.初步理解通信系統(tǒng)的組成和數(shù)據(jù)通信的基本原理.5.理解什么是比特和比特的運算,掌握二
2025-01-10 21:46
【總結(jié)】M測量系統(tǒng)分析:連續(xù)型案例:背景:3名測定者對10部品反復(fù)2次TEST-測量值隨OP的變動-測量值隨部品的變動-對于部品10,OP有較大分歧;所有點落在管理界限內(nèi)-良好大部分點落在管理界限外-主變動原因:部品變動-良好M測量系統(tǒng)分
2025-02-10 22:35
【總結(jié)】6S培訓(xùn)什么是丌簡單,把每一件簡單的事情做好就是丌簡單。什么是丌平凡,把每一件平凡的事情做好就是丌平凡——張瑞敏(海爾集團總裁)目錄16S的起源、發(fā)展為什么要推行6S什么是6S,對6S產(chǎn)生的誤區(qū)6S推行的作用、目的6S詳細介紹2345一、6S的起源、發(fā)展及其含義1、6S起源:
2024-12-31 18:41
【總結(jié)】工業(yè)品客戶開發(fā)策略與談判技巧主講人:薛航導(dǎo)論:怎樣理解銷售銷售工作研究的是如何改變?nèi)说墓ぷ麂N售經(jīng)理也是職業(yè)經(jīng)理人,銷售技能是一項立家之本銷售是一門科學(xué)也是藝術(shù),但更重要的是一門硬功夫銷售人員成功三法則?推銷是為人處世的哲學(xué)?推銷是說服的
2025-01-14 22:06
【總結(jié)】工程招標(biāo)與投標(biāo)主講人:林老師主要內(nèi)容招標(biāo)投標(biāo)概述1招投標(biāo)流程2招投標(biāo)過程中的若干問題3中標(biāo)合同的變更4第一講:招投標(biāo)概述案例:福建省某市重點教育工程,由市計委批準(zhǔn)立項,投資780萬元。此項目施工單位由業(yè)主經(jīng)市政府和主管部門批準(zhǔn)不招標(biāo),獎勵給了某建設(shè)集團承建,雙方只簽訂了施工合同
2025-02-26 15:51