目標管理的產生、發(fā)展與應用-資料下載頁
2025-03-04 13:14本頁面
【正文】 特點： 應用范圍廣泛 在許多大型企業(yè)，目標管理以企業(yè)系統管理的形式加以應用，對企業(yè)各個管理層實施全面管理 目標管理在財務領域的應用最為廣泛 （二）目標管理的評價 目標管理的 優(yōu)點 ： 能有效地提高管理的效率 能有助于企業(yè)組織機構的改革 能有效地激勵職工完成企業(yè)目標 能實行有效的監(jiān)督和控制，減少無效勞動 目標管理的應用中也有一定的 局限性 ，主要表現在： 目標制定較為困難 目標制定與分解中的職工參與費時、費力 目標成果的考核與獎懲難以完全一致 企業(yè)職工素質差異影響目標管理方法的實施 [考核與問題 ] 管理學家德魯克提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是“創(chuàng)造顧客”。請結合自身體驗談談你的見解 目標管理具有哪些特點？在深圳，根據大多數企業(yè)目前的狀況是否完全具備實行目標管理的條件？ 目標制定得科學、合理又可行，是決定目標管理成敗的關鍵。結合自己的工作在制定本部門目標時應注意哪些問題？ 進行目標成果考核時，如何避免人為因素的影響？ 案例分析 目標管理 某電子廠開始推行目標管理：為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調動一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對廠部和科室實施了目標管理。經過一段時間的試點后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實踐表明，目標管理改善了企業(yè)經營管理，挖掘了企業(yè)內部潛力，增強了企業(yè)的應變能力，提高了企業(yè)素質，取得了較好的經濟效益。 按照目標管理的原則，該廠把目標管理分為三個階段進行。 第一階段：目標制訂階段 1．總目標的制訂。 2．部門目標的制訂。 3．目標的進一步分解和落實。 第二階段：目標實施階段 該廠在目標實施過程中，主要抓了以下三項工作。 1．自我檢查、自我控制和自我管理， 2．加強經濟考核， 3．重視信息反饋工作。 討論題： 1．在目標管理過程中，應注意一些什么問題？ 2．目標管理有什么優(yōu)缺點？ 3．增加和減少員工獎金的發(fā)放額是實行獎懲的最佳方法嗎 ?除此之外，你認為還有什么激勵和約束措施 ? 4．你認為實行目標管理時培養(yǎng)完整嚴肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機制哪個更重要 ? 總 結 感謝大家參與此次培訓與實踐！ 希望大家從培訓中得到知識 ， 從中尋找樂趣 ！ Thank You！
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