目標(biāo)管理的定義與好處-資料下載頁
2025-03-03 07:47本頁面
【正文】 方針告知部屬 2. 部屬提出自己的草案目標(biāo)及實施計劃 3. 主管審閱草案目標(biāo) 4. 主管與部屬單獨(dú)溝通，提出修正意見與部屬溝通協(xié)調(diào) 5. 主管與部屬進(jìn)行公開討論，橫向協(xié)調(diào)，必要時調(diào)整工作分配〔職責(zé)范圍、工作內(nèi)容〕 6. 修改后定稿，建立目標(biāo)體系圖 步驟一 : 設(shè)定目標(biāo)和制訂計劃 1. 檢查點(diǎn) 2. 計劃回顧會議 3. 對影響計劃實施的問題作專題討論 4. 對目標(biāo)的修改應(yīng)有記錄 , 以便考核和評估 步驟二 : 跟進(jìn)和觀察目標(biāo)完成 進(jìn)展情況 步驟三 : 對工作績效的正式評 估和反饋 1. 評估前的準(zhǔn)備 2. 評估注意的要點(diǎn) 3. 面談的技巧 哪些問題會影響目標(biāo)管理的有效性 1. 對組織內(nèi)實行目標(biāo)管理沒有在管理理念上得到支持 2. 在設(shè)立目標(biāo)時沒有讓下屬充分的參與 3. 對目標(biāo)的實施沒有進(jìn)行足夠的回顧和評估 4. 沒有與薪酬獎懲結(jié)合
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